Расчет стоимости зданий, сооружений, амортизационных отчислений

Введение

Целью инновационной деятельности является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

Инновационность становится неотъемлемой характеристикой современной экономики. Это в равной мере относится как к государствам и их сообществам, так и к отдельным компаниям. Инновационная направленность — императив не только сегодняшнего дня, но и ближайшего будущего человеческой деятельности в любой сфере.

Инновационная активность экономики определяется возможностью распространять во все сферы новые продукты и технологии, завоевывать соответствующие рынки. Она зависит от экономического уклада, уровня научно-технического и производственного потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность.

Инновационный процесс — сложное, многоуровневое и многогранное явление, представляет собой главную движущую силу экономики, материализующую передовые достижения научно-технического прогресса. Для этого необходимо формирование условий, способствующих непрерывному совершенствованию технологий путем инноваций, основанных на новейших научных знаниях.

Цели конкретизируются задачами курсовой работы:

— раскрыть экономическую сущность и значение инноваций в экономике;

— раскрыть и охарактеризовать понятие, определить цели и задачи инновационной деятельности;

— изучить виды инновационной стратегии инновационной деятельности;

Цель практической части курсовой работы заключается в расчете стоимости здания, сооружения и амортизационных отчислений.

1. Содержание и особенности инновационной деятельности

1.1 Содержание и особенности инновационной деятельности

инновационный производственный амортизация трудоемкость В настоящее время сформировалось 2 подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия.

Традиционно инновационная деятельность предприятия рассматривается в рамках его научно — технической политики связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случаи инновационная деятельность предприятия представляется в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно — технической подготовки производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению и распространению в другие сферы.

В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и комерциолизация инноваций.

Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности:

— проведение НИОКР по разработке идей, новшества, изготовление образцов новой продукции, видов техники, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

— разработка технологического процесса изготовления новой продукции;

— проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники для изготовления новой продукции;

— разработка и внедрение новых организационно — управленческих решений направленных на реализацию новшеств;

— исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

— подготовка, обучение, переквалификация персонала необходимого для проведения НИОКР;

— проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию;

— организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.

Комплексный подход к инновационной деятельности предприятия ориентирован на использование нововведений затрагивающих все сферы и области деятельности предприятий.

Инновационная деятельность обладает рядом особенностей:

— высокая степень неопределенности результата и соответственно риска;

— значительное отставание момента получения результата от времени осуществления затрат;

— особое значение человеческого фактора (успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно — технической компитенции, творческой активности, мотиваций труда);

— необходимость концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;

— высокая стоимость новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

1.2 Основные инновационные стратегии

Общая стратегическая ориентация предприятия оказывает непосредственное влияние на формирование системы инновационных стратегий, которая должна учитывать различные варианты маркетинга в инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К таким факторам следует отнести: научно-технический и кадровый потенциал; уровень развития опытно-экспериментальной базы; состояние нематериальных активов и наличие результатов уже выполненных НИОКР; структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка и стадий жизненного никла, угрозу технологического и функционального замещения.

В зависимости от способа получения экономико-технологического эффекта при использовании инноваций можно выделить два типа инновационных стратегии в экономике: локально-точечную и последовательно-адаптивную, ориентированную на ликвидацию существующих узких мест в про­изводственно-технологической структуре экономики.

Локально-точечная инновационная стратегия, улучшающая производственно-технологическую цепь на отдельных ее участках, характеризуется последовательным увеличением выпуска продукции по комплексам отраслей с постоянными коэффициентами изменения межкомплексных объемов выпуска в зависимости от производительности добывающего комплекса. Считается, что производственно-технологические отношения функционируют в соответствии со сложившимися тенденциями развития производственно-технологического потенциала и обслуживающей его инфраструктуры. Одной из важных характеристик такого развития является аддитивное накопление эффективности экономики от инноваций, поскольку их реализация приводит не к улучшению всей цепи производственно-техноло­гической структуры экономики, а лишь к локальным улучшениям. Распространение инноваций при данном варианте стратегии на однотипных предприятиях промышленности происходит с невысокой скоростью. При этом, как правило, увеличивается разрыв в технологическом уровне отдельных участков цепи. Такое локальное приращение качества без учета пропускной способности всей производственно-технологической цепи не изменяет ее общего потенциала, который все равно лимитируется оставшимися узкими местами.

Последовательно-адаптивная стратегия, использующая инновации для ликвидации узких мест по всей технологической цепи и расширения ее пропускной способности, обеспечивает сбалансированное изменение и улучшение характеристик технологической структуры экономики, уменьшает разрыв между технологическими уровнями различных производственно-технологических цепей, что существенно снижает потери при переходе с одной технологической стадии на другую. Она характеризуется последовательным увеличением объемов выпуска продукции по комплексам отраслей с учетом изменения приоритетов, характеризующихся соответствующим изменением коэффициентов межкомплексного выпуска, на заданных этапах. Инновации здесь влияют прежде всего на улучшение качества производственно-технологической структуры экономики, в результате чего снижаются потери на стыках технологий, улучшается качественная структура выпуска, что в целом по экономике приводит к мультипликативному накоплению эффективности использования инноваций.

Стратегии развития предприятия, в том числе связанные с материально-технологической инновационностью, могут различаться степенью агрессивности (степень резкости перемен, которые вносит предприятие в сменяющиеся поколения стратегий, маркетинга, видов продукции и технологий) компании или иметь оборонительный характер.

Имея в виду тот факт, что материально-технологические инновации неизбежно внедряются посредством реально инвестиционного процесса, можно выделить следующие основные типы инвестиционных стратегий развития предприятия по отношению к нововведенческому процессу:

— инновационная, обеспечивающая технологическое лидерство путем самостоятельной разработки и внедрения новшеств высокой степени радикальности;

— имитационная, ориентированная на динамичное воспроизведение достижений технологических лидеров и эффективное освоение свободных сегментов рынка;

— венчурная — стратегия использования услуг фирм и подразделений, основным продуктом которых является инновация.

2. Расчет стоимости зданий, сооружений, амортизационных и отчислений

2.1 Годовая трудоемкость выполняемых работ

инновационный производственный амортизация трудоемкость

Расчёт трудоемкости выполняемых работ по заводу

Годовую трудоёмкость работ (ремонта) по предприятию определяют по формуле:

(1)

где Т — годовая трудоёмкость ремонта машины (двигателя);

Т_i- — нормативная трудоемкость ремонта i-той машины (двигателя), чел.-ч;

А_i — годовая программа ремонта i-й машины (двигателя), шт.;

n — номенклатура ремонтируемых изделий.

Трудоемкость ремонта зависит от оснащенности предприятия, организации и технологии проведения ремонтных работ. Нормативная трудоемкость ремонта принимается на основе рекомендаций по организации технического обслуживания и ремонта строительных машин. Результаты расчета по определению годовой трудоемкости выполняемых работ сведены в таблицу 1

Таблица 1 — Годовая трудоёмкость выполняемых работ по предприятию

Из данной таблицы следует отметить, что годовая трудоёмкость выполняемых работ по предприятию составляет 487 600 чел.-ч.

Трудоемкость выполняемых работ по участкам

Годовая трудоемкость по ремонтируемым изделиям распределяется по 10 видам работ согласно ориентировочному процентному соотношению. Расчет годовой трудоёмкости по производственным участкам приведена в таблице 2

Таблица 2 — Годовая трудоёмкость по производственным участкам

Режим работы предприятия и фонды времени

Действительный годовой фонд времени рабочего Ф_Р определяется по формуле:

Ф_р = (Д_р * t_n — Д_п * t_c)*К_п, (2)

где Д_р — число рабочих дней (без учета воскресных, субботних, праздничных дней, принимается равным 255);

Д_п — число предпраздничных дней, приходящихся на рабочие дни недели (6 дн.);

t_n — продолжительность смены (8 ч.);

t_c — число часов на которое сокращен рабочий день перед праздниками (1 час);

К_п — коэффициент, учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам (в среднем К_п = 0,96).

Действительный годовой фонд времени рабочего равен:

Ф_р = (255*8 — 6*1)*0,96=1953 ч.

Действительный годовой фонд времени работы оборудования Ф_ОБ определяется по формуле:

Ф_об = (Д_р * t_n — Д_п * t_c) * n* К_п, (3)

где К_п — коэффициент, учитывающий простои оборудования в ремонте (К_п=0,95);

n — количество смен (n=2).

Действительный годовой фонд времени работы оборудования равен:

Ф_об = (255*8 — 6*1)*0,95*2=3865 ч.

2.2 Расчет потребности в производственном персонале

Определение численности основных производственных рабочих

К основным производственным рабочим относятся рабочие, непосредственно занятые на технологических операциях по выполнению производственной программы. На предприятии, изучаемом в курсовой работе, к основным относятся рабочие, которые выполняют технологические операции по ремонту машин и оборудования. Их численность по профессиям Ч_ОР определятся по формуле:

(4)

где — годовая трудоемкость ремонта j — го вида работ, н-ч;

Ф_p — действительный годовой фонд времени рабочего, ч;

К_в — коэффициент выполнения норм выработки (К_в=1,2).

Профессия основных производственных рабочих соответствуют видам работ (мойщик для мойки и т. д.).

Расчет необходимого количества основных производственных рабочих сводится в таблицу 3

Таблица 3 — Численность основных производственных рабочих по профессиям

Из данных таблицы 3 следует, что численность основных производственных рабочих по профессиям составляет 214 человек.

Определение численности вспомогательных рабочих

К вспомогательным рабочим относятся рабочие, обслуживающие основное производство. Их число Ч_В определяется по формуле:

Ч_в = Чор * П_в / 100, (5)

где П_в — процент вспомогательных рабочих от числа основных производственных (П_в = 25−35%).

Определив общую численность вспомогательных рабочих, производят их распределение по профессиям на основе нормативов. Нормативы приведены в таблице 4, в этой же таблице дается и расчет численности по профессиям.

Таблица 4 — Численность вспомогательных рабочих

Из таблицы видно, что численность вспомогательных рабочих составляет 28 человек.

Расчет численности служащих

Численность служащих определяется штатным расписанием завода. Для ремонтных предприятий численность служащих принимается в среднем 15% от числа рабочих (основных и вспомогательных). Расчет сводится в таблицу 5

Таблица 5 — Численность служащих

Из данных таблицы 5 следует, что количество служащих составляет 36 человека, из них 11 руководителей, 18 специалистов и 7 технических исполнителей.

2.3 Основные производственные фонды и их амортизация

Расчёт стоимости зданий и технологического оборудования

В стоимость основных фондов включают стоимость всех зданий и сооружений, оборудования, транспортных средств, дорогостоящего инструмента и инвентаря.

В курсовой работе для упрощения расчётов подробно рассчитывают только стоимости зданий и технологического оборудования.

Стоимость зданий и сооружений укрупнённого определяют по стоимости производственных зданий — 260 $, вспомогательных — 180 $, административных — 280 $ за 1 м² площади здания. Курс 1 $ равен 2970 р.

Для определения кубатуры зданий необходимо определить полезную площадь и задать среднюю высоту помещения. Производственная площадь определяется в зависимости от удельной площади, приходящейся на одного рабочего и количества рабочих в смене. Для расчёта принять, что количество основных рабочих за одну смену равно половине общего количества основных рабочих (таблица 3). Расчет площади зданий сводится в таблицу 6

Таблица 6 — Расчет площади завода

Из таблицы видно, что общая площадь завода составляет 16 097,3 м².

Высота производственных зданий в среднем равна 8,5 м, административных — 3,3 м, вспомогательных — 4,0 м. Расчет сводится в таблицу 7

Таблица 7 — Расчет стоимости зданий

Из таблицы видно, что стоимость здания составляет 11 849 801.040 тыс. р.

Нужное количество технологического оборудования механического отделения определяется по формуле:

(6)

где — годовая трудоемкость слесарно-механических работ, чел./ч (таблица 2, 1 раздел);

— годовой действительный фонд времени работы оборудования при двухсменном режиме, ч. (см. формулу 2);

К_з — коэффициент загрузки оборудования, принимается равным 0,85;

К_с — коэффициент, учитывающий станочные работы (принимается равным 0,7).

Полученное количество станков распределяется по типам в процентном отношении в соответствии с данными. Стоимость остального технологического оборудования рекомендуется принимать в размере 200−300% от стоимости оборудования механического отделения. Данные расчета сводятся в таблицу 8

Таблица 8 — Расчет стоимости технологического оборудования

Стоимость всего технологического оборудования составляет 446 183,100 тыс. р.

Для упрощения расчётов стоимость остальных производственных фондов принимается в размере определённого процента от стоимости технологического оборудования.

Расчёт амортизационных отчислений

Амортизация представляет собой постепенный перенос стоимости основных фондов на стоимость продукции для воспроизводства основных фондов. Сума годовых амортизационных отчислений определяется по формуле:

(7)

где — стоимость j-ой группы основных фондов;

— годовая норма амортизации j-ой группы основных фондов.

Таблица 9 — Стоимость основных фондов и их амортизационные отчисления

Из таблицы видно, что величина амортизационных отчислений равна 76 231 329,200 тыс. р.

Заключение

Инновации — категория сложная, многосторонняя. Существует десятки ее определений, которые сводятся к тому, что инновации — это нововведения в области производственных ресурсов, продукции, технологии, организации производства и сбыта продукции, труда и управления с целью получения дополнительной прибыли или иного эффекта (социального, экологического, научно-технического). Их значение заключается в обеспечении роста экономических показателей и долговременного стабильного развития предприятия, отрасли и национальной экономики в целом.

Инновационная деятельность — деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Различают такие виды стратегий инновационной деятельности: инновационная, имитационная и венчурная. Выбор той или иной стратегии зависит от целей, задач предприятий, ресурсных возможностей. Инновационная деятельность сопряжена с рисками: инновационными, технологическими, коммерческими и финансовыми.

Инновационная деятельность в Республике Беларусь не ориентирована на первоочередное развитие высокотехнологичных отраслей, относящихся к перспективным технологическим укладам, так как отрасли промышленности, предприятия которых проявляют на сегодняшний день в республике наибольшую инновационную активность, относятся, как правило, к третьему и четвертому технологическим укладам.

В практической части курсовой работы была рассчитана годовая трудоёмкость выполняемых работ по предприятию, которая составляет 487 600 чел.-ч, численность основных производственных рабочих по профессиям, которая составляет 214 человек, вспомогательных рабочих — 28 человека, служащих — 36 человек. Общая площадь завода составляет 16 097,3 м², стоимость здания — 11 849 801.040 тыс. р., стоимость всего технологического оборудования — 446 183,100 тыс. р., а величина амортизационных отчислений равна 76 231 329,200 тыс. р.

Список использованных источников

1 Экономика предприятия: учеб. пособие / А. И. Ильин, В. И. Станкевич, Л. А. Лобан и др.; под общ. ред. А. И. Ильина. — 4-е изд., стер. — М.: Новое знание, 2006. — 698 с. — (Экономическое образование);

2 Головачев, А. С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А. С. Головачев. — Минск: Выш. шк., 2008. — 464 с.;

3 Ильин, А. И. Экономика предприятия. Краткий курс / А. И. Ильин. — Минск: Новое знание, 2007. — 236 с.