Совершенствование процесса управления производственно-сбытовой деятельностью на примере компании

Анализ производства начинается с оценок выполнения плана и изменения объема выпуска продукции (табл. 17).

Таблица 17.

Исходные данные для оценки выполнения плана по объемным показателям Показатели Производство, тыс. руб. Выполнение плана Тп 2016 тыс. руб. % Валовой оборот, всего 360 390 30 108 Незавершенное производство 40 20 -20 50 Валовая продукция 340 350 10 103 Товарная продукция 300 330 30 110.

План по валовой продукции был перевыполнен на 10 тыс. руб. и составил 103% плановой величины. Сокращение остатков незавершенного производства на 20 тыс. руб. привело к увеличению объема товарной продукции за счет сокращения производственного цикла. В результате товарная продукция составила 330 тыс. руб. от планируемого объема 300 тыс.

руб., т. е. план по товарной продукции был перевыполнен также на 30 тыс. руб.

Таблица 18.

Исходные данные для сравнительной оценки объема производства и реализации продукции Период.

Объем товарной продукции, тыс. руб. Темп роста Объем реализованной продукции, тыс. руб. Темп роста Сравнение объемов производства и реализации 2016 изменение % 2016 изменение % тыс.

руб. (гр. 2 — гр. 5) %, (гр. 3 — гр. 6) А 1 2 3 4 5 6 7 8 Январь 20 X 10 X Февраль 23 3 115 24 14 240 -11 -125 Март 25 2 109 13 -11 54 13 55 Апрель 21 -4 84 38 25 292 -29 -208 Май 21 0 100 38 0 100 0 0 Июнь 18 -3 86 15 -23 39 20 46 Средние значения 21,3 -0,4 98 23,0 1 108 X X.

По изменениям в объемах производства и реализации можно сделать вывод о рыночной и производственной нестабильности: в феврале отмечается активность продаж, что привело к сокращению остатков ранее нереализованных товаров на 11 тыс. руб., или на 25%, оборачиваемость готовой продукции ускорилась. Однако уже в следующем месяце несмотря на меньший прирост выпущенной продукции по сравнению с февралем (9 против 15%) объемы продаж сократились, и предприятие смогло реализовать дополнительно выпущенную продукцию только на 55%, увеличив складские запасы на 13 тыс. руб. Апрельские продажи компенсировали снижение реализации предыдущего периода. Активный сбыт, таким образом, объясняет создание требуемого задела готовой продукции в марте под планируемые поставки следующего периода.

В мае не наблюдалось превышение ни по объему производства, ни по реализации, характеризуя сбалансированность производства и продаж. В июне произошло снижение объема выпущенной продукции на 3 тыс. руб., или на 14% (86 — 100), при этом рыночная потребность сократилась более чем на 60% (39 — 100).

Из всех анализируемых периодов это, пожалуй, самая настораживающая ситуация, требующая дальнейшего анализа и оценки. Возможными причинами могут быть как сезонные колебания, так и срыв поставок, более серьезные проблемы, связанные с потерей конкурентных позиций, основных покупателей и др.

Влияние факторов определяется методом сравнения, который заключается в суммировании отклонений показателей остатков нереализованной продукции на начало года и выпущенной продукции, а изменение остатков нереализованной продукции на конец исследуемого периода берется с противоположным знаком (табл. 19).

Таблица 19.

Исходная информация для анализа и оценки плана по реализации продукции, тыс. руб.

Показатели Тп 2016.

Изменение, % Влияние факторов на объем реализации Остаток готовой продукции на начало года 300 348 16,0 48 Выпуск товарной продукции 2860 3020 5,6 160 Остаток готовой продукции на конец года 200 540 170,0 340 Реализация продукции за год 2960 2828 -4,5 -132.

Данные расчеты говорят о невыполнении плановых показателей, но реализации. Так, остатки нереализованной продукции оказались больше планируемых и на начало года, и в конце исследуемого периода на 16 и 170% соответственно. Увеличение выпуска продукции на 160 тыс. руб. привело к увеличению остатков готовой продукции на складе до 540 тыс. руб.

При этом объем реализации упал на 4,5%, или на 132 тыс. руб. (48 + 160 — 340). Из этого следует, что дополнительно выпущенная продукция не была реализована. Причиной могут быть ошибки в планировании, сбой поставок, разрыв договорных отношений, необоснованные изменения ассортимента продукции и т. д.

Коэффициент ритмичности характеризует степень выполнения плана по выпуску продукции в пределах плановых периодов времени (декады, месяцы, кварталы) (сколько продукции выпущено в сроки, предусмотренные планом) (табл. 20).

Таблица 20.

Исходные данные для расчета коэффициентов ритмичности Декада.

Выпуск продукции за год, тыс. руб. Отклонения (гр. 2 — гр. 1).

Удельный вес продукции, % Зачтено в выполнение плана, тыс. руб.

Тп 2016.

Тп (гр.1/∑гр.1* *100) 2016.

(гр.2/∑гр.2* *100) фактически к плану (гр. 2 / ∑гр. 1×100) 1 2 3 4 5 6 7 Первая 400 300 -100 33,33 26,09 25,00 300,00 Вторая 400 500 100 33,33 43,48 41,67 400,00 Третья 400 350 -50 33,33 30,43 29,17 350,00 Всего 1200 1150 -50 100 100 95,83 1050,00 Значения коэффициентов ритмичности Среднедекадный плановый выпуск продукции, млн руб. 400 Коэффициент ритмичности, % (1050 / 1200×100) 87,50 Коэффициент отрицательной аритмичности, % (-100 — 50) / 1200×100) -12,5 Коэффициент положительной аритмичности, % (100 / 1200) х 100 8,33 Коэффициент вариации, % Квар = 21,65 Коэффициент равномерности (100 — 22,17) 78,35.

Коэффициент ритмичности, равный 87,5%, характеризует процентное выполнение плана выпуска в соответствии с декадным графиком: выпуск продукции в первой и третьей декадах был ниже запланированного. Только во второй декаде наблюдался рост объемов производства, возможно, за счет сверхурочных работ или увеличения интенсивности труда. Следовательно, невыполнение плана-графика составило 12,5% (100 — 87,5), на что указывает и рассчитанный коэффициент отрицательной аритмичности. В результате потери предприятия превысили 150 тыс. руб. (1200 х -12,5 / 100).

Коэффициент положительной аритмичности со значением 8,33% говорит, что увеличение производства в отдельные периоды не смогло компенсировать потери. Коэффициент равномерности, его значение 78,35 характеризует производство как неритмичное с резкими колебаниями в сторону как невыполнения производственной программы, так и увеличения плановых показателей. Это же подтверждает коэффициент вариации: выпуск продукции по декадам в среднем отклонялся на 21,65% от плановых заданий. Результаты расчетов позволяют высветить негативные моменты в организации производственного процесса, наметить основные направления поиска резервов увеличения эффективности управленческих воздействий.

Результаты количественной оценки резервов увеличения выпуска продукции по видам используемых ресурсов приведены в табл. 21.

Таблица 21.

Расчет резервов роста объема производства продукции Показатели Факт 2016.

План Резерв Привлечение дополнительных трудовых ресурсов и планируемый рост выработки Среднесписочная численность работников, чел. 20 23 3 Годовая выработка одного рабочего, тыс. руб. 1705 X X Выпуск продукции, тыс. руб. 34 090 X X Резерв увеличения объемов производства счет увеличения численности рабочих, тыс. руб. (3×1705) 5115.

Сокращение потерь рабочего времени Непроизводительные потери рабочего времени, ч 140 X X Среднечасовая выработка, руб. 760,94 X X Резерв увеличения объемов производства за счет сокращения потерь рабочее времени, тыс. руб. (140×760,94) / 1000 106,53 Улучшение организации производства и труда Количество часов, отработанных всеми рабочими (фонд рабочего времени) 44 800 X X Среднечасовая выработка, руб.

760,94 780,35 19,41 Резерв увеличения объемов производства за счет роста производительности труда в результате повышения организационного уровня, тыс. руб. 19,41×44 800/ 1000 869,6 Дополнительные сырьевые ресурсы и более экономное их использование Используемое сырье, кг 88 600 89 486 886 Цепа сырья, ед/руб. 200 X X Норма расхода сырья на единицу продукции, кг 4,43 X X Резерв увеличения выпуска продукции за счет привлечения дополнительных сырьевых ресурсов, тыс. руб. (886 / 4,43×200) / 1000 40,0 Сокращение норматива расхода сырьевых ресурсов Норма расход на единицу продукции 4,43 4,35 0,08 Выпуск продукции в натуральном выражении, шт. 20 000 X X Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения удельного расхода сырья, материалов, тыс. руб. 0,08×20 000×200) / 1000 320 Ввод нового оборудования и более эффективное его использование.

Nt=Fq*Tраб* Количество машин, шт. 15 17 2 Время работы одной машины, ч 1840 2100 260 Выпуск продукции за один машино-час, руб. 1235,1 1302,2 67 Выпуск продукции, руб. 34 090 46 489 12 399 Резерв увеличения выпуска продукции за счет дополнительных машин, тыс. руб. (2×1840×1235,1) / 1000 4545.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет увеличения времени работы одной машины, тыс. руб. (17×260×1235,1)/ 1000 5459.

Резерв за счет увеличения выпуска продукции на один машино-час (17×2100×67) / 1000 2394.

Итого 12 399.

Резервы роста выпуска продукции по каждому виду ресурсов неодинаковы: если в результате расширения и лучшего использования трудовых ресурсов выпуск продукции может возрасти на 6091,13 тыс. руб., то за счет сырьевых ресурсов — только на 380 тыс. руб.

Наибольшие резервы роста выпуска продукции можно получить при реализации комплексных мероприятий, связанных с вводом нового оборудования, увеличения времени его работы и более эффективным его использованием.

Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно в объеме 12 399 тыс. руб. Это означает, что необходимо и дальше увеличивать производительность труда или решать вопрос о дополнительных кадрах. В противном случае новое оборудование будет использоваться неэффективно, не с полной загрузкой.

Отсюда следует вывод о необходимости дальнейших поисков совершенствования организации труда, увеличения производительности или корректировке планов в сторону уменьшения ввода новых производственных мощностей.

Проведенный анализ раскрывает возможности увеличения выпуска продукции и позволяет оценить наиболее перспективные и экономически целесообразные направления по реализации рассчитанных резервов.

3.

4. Рекомендации по совершенствованию производственно-сбытовой деятельности компании АО «26 ДОК».

Результаты количественной оценки резервов увеличения выпуска продукции по видам используемых ресурсов приведены в табл. 22.

Таблица 22.

Расчет резервов роста объема производства продукции Показатели Факт 2016.

План Резерв Привлечение дополнительных трудовых ресурсов и планируемый рост выработки Среднесписочная численность работников, чел. 20 23 3 Годовая выработка одного рабочего, тыс. руб. 1705 X X Выпуск продукции, тыс. руб. 34 090 X X Резерв увеличения объемов производства счет увеличения численности рабочих, тыс. руб. (3×1705) 5115.

Сокращение потерь рабочего времени Непроизводительные потери рабочего времени, ч 140 X X Среднечасовая выработка, руб. 760,94 X X Резерв увеличения объемов производства за счет сокращения потерь рабочее времени, тыс. руб. (140×760,94) / 1000 106,53 Улучшение организации производства и труда Количество часов, отработанных всеми рабочими (фонд рабочего времени) 44 800 X X Среднечасовая выработка, руб. 760,94 780,35 19,41 Резерв увеличения объемов производства за счет роста производительности труда в результате повышения организационного уровня, тыс.

руб. 19,41×44 800/ 1000 869,6 Дополнительные сырьевые ресурсы и более экономное их использование Используемое сырье, кг 88 600 89 486 886 Цепа сырья, ед/руб. 200 X X Норма расхода сырья на единицу продукции, кг 4,43 X X Резерв увеличения выпуска продукции за счет привлечения дополнительных сырьевых ресурсов, тыс. руб. (886 / 4,43×200) / 1000 40,0 Сокращение норматива расхода сырьевых ресурсов Норма расход на единицу продукции 4,43 4,35 0,08 Выпуск продукции в натуральном выражении, шт. 20 000 X X Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения удельного расхода сырья, материалов, тыс. руб. 0,08×20 000×200) / 1000 320 Ввод нового оборудования и более эффективное его использование.

Nt=Fq*Tраб* Количество машин, шт. 15 17 2 Время работы одной машины, ч 1840 2100 260 Выпуск продукции за один машино-час, руб. 1235,1 1302,2 67 Выпуск продукции, руб. 34 090 46 489 12 399 Резерв увеличения выпуска продукции за счет дополнительных машин, тыс. руб. (2×1840×1235,1) / 1000 4545.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет увеличения времени работы одной машины, тыс. руб. (17×260×1235,1)/ 1000 5459.

Резерв за счет увеличения выпуска продукции на один машино-час (17×2100×67) / 1000 2394.

Итого 12 399.

Резервы роста выпуска продукции по каждому виду ресурсов неодинаковы: если в результате расширения и лучшего использования трудовых ресурсов выпуск продукции может возрасти на 6091,13 тыс. руб., то за счет сырьевых ресурсов — только на 380 тыс. руб.

Наибольшие резервы роста выпуска продукции можно получить при реализации комплексных мероприятий, связанных с вводом нового оборудования, увеличения времени его работы и более эффективным его использованием.

Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно в объеме 12 399 тыс. руб. Это означает, что необходимо и дальше увеличивать производительность труда или решать вопрос о дополнительных кадрах. В противном случае новое оборудование будет использоваться неэффективно, не с полной загрузкой.

Отсюда следует вывод о необходимости дальнейших поисков совершенствования организации труда, увеличения производительности или корректировке планов в сторону уменьшения ввода новых производственных мощностей.

Проведенный анализ раскрывает возможности увеличения выпуска продукции и позволяет оценить наиболее перспективные и экономически целесообразные направления по реализации рассчитанных резервов.

Факторные модели позволяют не только количественно соизмерить влияние каждого резерва на результат деятельности, но и дают возможность корректировать планируемую величину резерва (табл. 23).

Таблица 23.

Исходные данные для расчета резервов увеличения товарного выпуска Показатели Условное обозначение Факт. План. Изменение ()бъем товарной продукции, тыс. руб. NT 4466,3 7743,9 3277,6 Количество оборудования в цехе, ед. Fqi 24 32 8,0 Количество отработанных дней единицей оборудования Д 251 264 13,0 Коэффициент сменности работы оборудования Ксм 1,93 2,2 0,27 Средняя продолжительность смены, ч Ч 7,8 8,3 0,50 Выпуск продукции на один машино-час 49,25 50,2 0,95 Влияние факторов-резервов на увеличение выпуска товарной продукции в цехе Количества дополнительных станков.

(8×251×1,93×7,8×49,25) 1488,8 Сокращения целодневных простоев оборудования.

(32×13×1,93×7,8×49,25) 308,4 Увеличения сменности работы оборудования.

(32×264×0,27×7,8×49,25) 876,2 Сокращения внутрисменных простоев.

(32×264×2,2×0,5×49,25) 457,7 Увеличения среднечасовой выработки за один машино-час.

(32×264×2,2×8,3×0,95) 146,5 Сумма влияния факторов 3277,6.

Планируемые факторы — резервы повышения товарного выпуска имеют неравнозначное воздействие на результат производственной деятельности. При достигнутом уровне техники и технологии наибольшее влияние может оказать дополнительное оборудование, а рост выработки при этом остается незначительным, так же как и увеличение объема продукции за счет этого фактора. Поэтому стоит рассмотреть целесообразность увеличения парка оборудования, пока не будут найдены более эффективные факторы роста производительности оборудования.

Улучшение качества выпускаемой продукции, с одной стороны, приводит к увеличению цены на изделие, но с другой — влечет и дополнительные затраты, и, как следствие, рост материалоемкости, трудоемкости продукции. Чтобы рассчитать эффективность затрат, требуемых для улучшения качества выпускаемой продукции, необходимо относительное изменение цены (индекс) разделить на относительное изменение затратоемкости (индекс) и умножить на выработку прошлого года (табл. 24).

Таблица 24.

Исходные данные для расчета экономической эффективности улучшения качества изделий Показатели 2016 план 2016.

Изменение, % Производительность труда, тыс. руб. 15 000 15 652 4,3 Трудоемкость изготовления, % 100 115 15 Цена изделия, % 100 120 20.

Были улучшены качественные характеристики выпускаемых изделий. Трудоемкость изделия при этом возросла на 15%, а цена реализации — на 20%. Производительность труда в прошлом году составляла 15 000 руб. Чтобы рассчитать экономический эффект от улучшения качества, необходимо индекс роста цены (1,2) соотнести с индексом роста трудоемкости (1,15) и умножить на выработку прошлого года.

Производительность труда после улучшения качества вырастет и составит.

(1,2 / 1,15) х 15 000 = 15 652 руб., или 104,3% (15 652/ 15 000×100).

Необходимо рассчитать экономическую эффективность по двум альтернативным вариантам и выбрать вариант с наименьшими затратами, связанными или со сплошным контролем качества, или с расходами, но замене выпущенных бракованных изделий.

Для этого затраты на сплошной контроль сравниваются с себестоимостью брака (табл. 25).

Таблица 25.

Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения системы качества Показатели Исходные данные Варианты решений Изменение (экономический эффект).

100%-ный контроль замена брака.

Выпуск изделий, шт. 30 000 X X X Средний процент брака, % 6 X X X Количество брака, шт. 1800 X X X Стоимость замены одной единицы брака, руб. 25 X X X Затраты на проверку единицы изделия, руб. 1,2 36 000 45 000 9000.

На заводе при годовом производстве 30 000 ед. изделий выявляется в среднем 6% брака. Стоимость проверки одного изделия равна 1,2 руб. Бракованные изделия подлежат замене, стоимость одной замены равна 25 руб. за единицу. Какое решение будет экономически целесообразным: ввести 100%-ный контроль всех изделий или заменить только 6% выявленного брака?

Решение:

Количество дефектных изделий составит.

30 000 руб. х 6% = 1800 ед Стоимость замены бракованных изделий:

1800 шт. х 25 руб. = 45 000 руб. Затраты на проверку 100% выпуска:

1,2 руб. х 30 000 шт. = 36 000 руб. Итак, при 100%-ном контроле экономия затрат составит 45 000 — 36 000 = 9000 руб.

Экономический эффект от частичного снижения брака рассчитывается разницей себестоимости брака до введения пооперационного контроля и после (табл. 26).

Таблица 26.

Исходные данные для расчета экономической эффективности снижения брака Показатели Исходные данные Введение пооперационного контроля Экономический результат Выпуск изделий, шт. 45 000 X Средний процент брака, % 5,8 5,2 0,6 Потери от брака на одну единицу продукции, руб. 15 X X Количество брака, шт. 2610 2340.

Стоимость брака, руб. 39 150 35 100 -4050.

В результате пооперационного и приемочного контроля брак при изготовлении изделий снизился с 5,8 до 5,2%. Годовой объем производства — 45 000 шт., потери от брака — 15 руб. на единицу брака. Дополнительный доход от уменьшения брака: (0,058 — 0,052) х 45 000×15 = 4050 руб.

Заключение

Объектом исследования является АО «26 ДОК».

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

— производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;

— сдача внаем собственных нежилых помещений.

Основными направлениями деятельности Общества является производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий. А также основным направлением деятельности Общества является сдача внаем собственных нежилых помещений.

Оценивая состояние основных производственных фондов по критерию абсолютных приростов, следует отметить, что предприятие проводит активную политику замены устаревшего оборудования. Доля поступлений активной части несмотря на то, что уступает динамике роста пассивной части фондов, составляет почти 32%. По всем видам станков и оборудования происходило движение и сторону увеличения.

Обобщающие показатели фондовооруженности и технической вооруженности в отчетном периоде демонстрировали положительную динамику, увеличившись на 9,62 и 3,26% соответственно за счет обновления производственно-технической базы на 12,37%.

Анализ использования материальных ресурсов дает основание говорить об общей тенденции роста интенсивного их использования и, как следствие, увеличении эффективности: прибыль на один рубль потребленных материальных ресурсов выросла на 83 коп., материалоотдача прибавила 7 коп. В прошлом году на каждый рубль потребленных материалов выпускалось на 1 руб. 36 коп. продукции, а в отчетном году — уже на 1 руб. 43 коп.

Расчеты указывают на грубейшие допущенные ошибки в финансовой политике предприятия. Недопустимо низкое значение эффекта финансового рычага в прошлом году равное 0,003, предупреждало, что экономическая рентабельность (6,28%) практически сравнялась со средневзвешенной стоимостью по привлекаемым кредитам и займам (6,27%). В подобной ситуации требовалось снижение заемного капитала и наращивание результатов от текущей деятельности. Вопреки этому произошло увеличение заемных источников на 33 444 тыс. руб. В результате только процентные выплаты превысили 5900 тыс.

руб., увеличившись на 3447 тыс. руб., при этом чистая прибыль потеряла 4246 тыс. руб., составив всего 96 тыс. руб. Показатель эффекта финансового рычага, что было вполне предсказуемо, опустился до отрицательного значения (-16,2%), при этом сумма потерянного собственного капитала вследствие его «проедания» составила 4588 тыс.

руб.

Наибольшие резервы роста выпуска продукции можно получить при реализации комплексных мероприятий, связанных с вводом нового оборудования, увеличения времени его работы и более эффективным его использованием.

Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно в объеме 12 399 тыс. руб. Это означает, что необходимо и дальше увеличивать производительность труда или решать вопрос о дополнительных кадрах. В противном случае новое оборудование будет использоваться неэффективно, не с полной загрузкой.

Улучшение качества выпускаемой продукции, с одной стороны, приводит к увеличению цены на изделие, но с другой — влечет и дополнительные затраты, и, как следствие, рост материалоемкости, трудоемкости продукции. Чтобы рассчитать эффективность затрат, требуемых для улучшения качества выпускаемой продукции, необходимо относительное изменение цены (индекс) разделить на относительное изменение затратоемкости (индекс) и умножить на выработку прошлого года .

Список использованной литературы Акулов. В. В. Финансовый менеджмент// Финансовый вестник, 2016, № 7, с.

15.

Асаул В. Н. Организация предпринимательской деятельности.// Финансист, 2014, №, с.

9.

Бланк И. А. Управление финансовой безопасностью предприятия.

К.: Ника — Центр Эльга, 2016. — 539 с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Т. I и II. — К.: Ника — Центр Эльга 2016. — 539 с.

Володин А. А. Управление финансами предприятий: Учеб. пособие. — М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2014. — 520 с.

Гукова А. В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 320 с.

Жилкин А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 410 с.

Казакова И. А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 360 с.

Казнский А. В. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения. // Директор, 2016, №, с.

5.

Карабанова Б. И. Разработка стратегии управления финансами организаций: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2016.

Карминскый A.M. Контроллинг: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2014.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теорияи практика / В. В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби: Проспект, 2014. -200−203 с.

Колчина Н. В. Практическое текущее финансовое планирование — Деловой мир//.

http://delovoymir.biz.

Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов / Н. В. Колчина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 125 с.

Неудачин. В. В. Финансовое планирование: актуальность, подходы и методики// Финансист, 2013, №, с.7−9.

Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева; под ред. Г. Б. Поляка. — М.: Финансы; ЮНИТИ, 2014. — 311−312 c.

Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций / Ю. И. Ребрин. — Таганрог: ТРТУ, 2015. — 276 с.

Ревенков А. В. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления// Финансы, 2016, №, с.17−18.

Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин и др. — М.: Дело, 2014. — 342 с.

Семенов В. М. Управление финансами промышленности: Учеб. пособие.

М.: Финансы и статистика, 2013. — 410 с.

Сенчагов А. И. Финансы, денежное обращениеи кредит: учебник / А. И. Сенчагов. — М.: ТК Велби: Проспект, 2013. -31с.

Словарь-справочник менеджера / под. ред. М. Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2015. -51с., 10−13с.

Тимофеева Т. В. Анализ денежных потоков предприятия: Учеб. пособие. — 3-е изд. — М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2013. — 250 с.

Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кабанова. В. Н. Ганина. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 122 с.

Управление финансами (финансы предприятий): Учебник / Под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 321 с.

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н. Ф. Самсонова. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 539 с.

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н. Ф. Самсонова. — М.: ЮНИТИ, 2014.