Стратегический анализ развития потенциала промышленного предприятия и пути его повышения

Ниже автор рассмотрел для определенности ситуацию, при которой стратегический анализ системы управления развитием потенциала предприятия в сфере промышленности происходит на этапе аналитических работ по оценке стартовых условий этого развития. Можно следующим образом сформулировать основные задачи аналитических работ:

— провести оценку степени эффективности и безопасности исследуемой системы управления;

— выявить ключевые факторы влияния на систему стратегического управления развитием потенциала предприятия в сфере промышленности;

— определить проблемы, которые формируются в системе стратегического управления развитием потенциала предприятия в сфере промышленности, а также ее слабые звенья и причины, которых их порождают;

— провести оценку того, насколько полно регламентирована и структурирована организационная структура системы стратегического управления развитием потенциала предприятия в сфере промышленности с позиции обеспечения достижения стратегических целей развития ее потенциала.

Попытаемся теперь определить основное содержание аналитических работ в разрезе выделенных структурных блоков и элементов рассматриваемой системы управления (рис. 2). Наибольший интерес с позиции стратегического анализа сложившейся системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия имеет блок «Процесс управления», в рамках которого осуществляется реализация функций управления; на рассматриваемом рисунке этот блок структурирован по шести предложенным функциям управления и для целей анализа может потребовать дальнейшей конкретизации (в разрезе задач управления).

При проведении отмеченных аналитических работ, не следует забывать о принципе системности, поскольку предложенное элементное деление, как и каждая классификация, достаточно условно. Структурный элемент «Планирование» представляет собой ключевой блок процесса управления, обеспечивающий анализ, оценку, прогноз, целеполагание, определение путей, инструментов, ресурсов и условий достижения целей.

Рис. 2. Состав системы стратегического управления развитием потенциала предприятия промышленности.

Оценить действующую на предприятии систему стратегического планирования развития его потенциала можно на основании информации, полученной при рассмотрении имеющихся аналитических, прогнозных и плановых документов. При этом опорными для аналитических работ являются здесь следующие вопросы:

— каков состав разработанных плановых документов;

— являются ли эти документы легитимными, т. е. приняты ли они или утверждены в соответствующем порядке;

— существуют ли они в логической и хронологической взаимосвязи, представляют собой систему взаимоувязанных документов или носят разрозненный характер;

— существует ли на предприятии именно система стратегического планирования развития его потенциала, какие звенья аппарата управления занимаются выявлением и оценкой влияния внешних для предприятия факторов на развитие его потенциала;

— насколько имеющиеся документы научно обоснованы и отражают реальное положение дел; соответствуют ли они требованиям, предъявляемым к соответствующим документам и т. п.

Следующим направлением анализа состояния стратегического планирования развития потенциала промышленного предприятия является оценка используемых методов, инструментов и технологий планирования. Источником информации для анализа могут служить:

— имеющиеся аналитические, прогнозные, плановые документы и рабочие материалы по их формированию и реализации;

— существующие нормативно-методические документы, законодательные и распорядительные акты, регламентирующие процесс планирования и т. п.

При этом необходимо оценить уровень научно-методического обеспечения и профессионализма кадров в осуществлении рассматриваемых плановых работ. Прежде всего, речь идет о том, существуют ли необходимые методические рекомендации, утвержденные методики, принятые технологии, в соответствии с которыми осуществляется стратегическое планирование развития потенциала промышленного предприятия.

Структурный элемент «Организация» предусматривает регламентацию управленческой деятельности, закрепление ответственности и полномочий, создание соответствующих организационных структур. Все элементы, связанные между собой, могут функционировать целенаправленно только в результате организации управления. Поэтому поддержание организационной целостности системы управления — одна из важнейших управленческих функций. Оценить качество организации в системе управления развитием потенциала промышленного предприятия можно, ответив на следующие опорные вопросы:

— каким образом организована система стратегического управления развитием потенциала предприятия, соответствует ли она установленным требованиям, нуждается в коренной модернизации;

— каким документом и насколько полно содержательно разделены полномочия и предметы ведения между различными звеньями системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия; соответствует ли существующее положение потребностям практики и т. п.

Анализируя регламентацию деятельности органов стратегического управления развитием потенциала предприятия промышленности, следует опираться на действующие нормативно-правовые акты, устанавливающие компетенцию, разграничение полномочий, регламентирующие их деятельность, а также порядок их взаимодействия с трудовым коллективом, инвесторами, населением, бизнесом и т. п.

Структурный элемент «Принятие и реализация управленческих решений» рассматривается как связующий элемент, обеспечивающий реализацию всех функций управления. Для целей стратегического анализа системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия особенно важно, как функционирует механизм разработки, принятия и реализации соответствующих управленческих решений.

Здесь необходимо рассмотреть следующие опорные вопросы:

— соблюдается ли принцип альтернативности при обосновании принципиально важных решений, касающихся стратегических перспектив развития потенциала предприятия;

— обеспечивается ли и каким образом научное обоснование принимаемых управленческих решений;

— как обеспечивается гласность и участие трудового коллектива, акционеров потенциальных инвесторов, населения при разработке управленческих решений, касающихся стратегических перспектив развития потенциала промышленного предприятия;

— какие технологии используются при согласовании экономических интересов различных субъектов управления и хозяйствования в процессе разработки и реализации рассматриваемого вида управленческих решений;

— как обеспечивается реализация принятых управленческих решений.

Структурный элемент «Коммуникации» раскрывает систему связей органов стратегического управления развитием потенциала предприятия между собой и с основными партнерами. С позиции стратегического анализа основное внимание здесь необходимо уделить следующим вопросам:

— существует ли система взаимодействия бизнеса, трудового коллектива и органами муниципального (регионального) управления, как она выстроена, какие формы коммуникаций используются и насколько они результативны;

— каким образом, и на каких принципах осуществляется взаимодействие с партнерами предприятия, какие формы, помимо договоров и соглашений, используются;

— каков уровень, состав и характер внешнеэкономических связей предприятия, существенных для развития его потенциала и т. п.

Структурный элемент «Мотивация» — наиболее сложный для анализа, так как представляет связующую функцию, которую достаточно трудно вычленить из процесса реализации остальных функций. Представляется, что применительно к этому элементу в качестве опорных можно предложить следующие направления аналитических работ:

— выявление «субъектов интересов» в развитии потенциала промышленного предприятия;

— определение «целевых групп» и классификация управленческих воздействий, направленных на повышение мотивации всех участников процесса развития потенциала промышленного предприятия;;

— анализ сложившейся системы стимулирования и согласования интересов участников процесса стратегического развития потенциала предприятия промышленности и т. п.

Поскольку реализация этой функции связана с решением задачи стимулирования, побуждения к действию определенных категорий лиц и персоналий, обеспечивающих функционирование системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия, то ключевым вопросом аналитических работ является выявление и изучение экономических интересов всех участников рассматриваемого процесса.

При рассмотрении структурного элемента «Контроль» автор выделяет 2 основных направления, которые имеют существенное значение для целей стратегического анализа развития потенциала промышленного предприятия: мониторинг хода развития потенциала предприятия и контроль исполнения принятых управленческих решений.

Особенную роль здесь играет система мониторинга. Система мониторинга — это система наблюдения, прогноза, анализа и оценки экономической обстановки, а также связанной с ней экологической и социальной обстановки, которые складываются на промышленном предприятии, в границах субъекта РФ, муниципального образования, где дислоцируется промышленное предприятие. Данное понимание мониторинга позволяет рассматривать ее как в контексте реализации функции контроля, так и при принятии и реализации решений, а также при информационном обеспечении стратегического управления развитием потенциала предприятия в промышленности. Именно поэтому включение задачи мониторинга в состав контролирующей функции нужно считать условным. При анализе системы мониторинга хода развития потенциала промышленного предприятия нужно остановиться на таких вопросах, как:

— насколько действующая система мониторинга удовлетворяет потребности стратегического управления развитием данного потенциала;

— какова система показателей, которая отражает изменения потенциала предприятия в промышленности, обоснована ли она;

— существует ли эта система в полном объеме.

Нужно подчеркнуть, что результаты анализа системы стратегического управления развитием потенциала предприятия в промышленности в целом обязаны дать возможность:

— оценить степень функционирования и организации системы стратегического управления развитием потенциала промышленного предприятия в той мере, в которой это представляет интерес для проводимого анализа;

— определить тенденции развития отмеченной системы стратегического управления, выявить главные проблемы и определить перспективы и возможности их решения.

Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б. А. — Т. 34.

Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия. — М.: Экономика, 2002 г.

Петров П. А. Формирование единой методологии контроллинга стратегического потенциала промышленного предприятия // Научный вестник Уральской академии государственной службы. — Екатеринбург. — 2011 г. — № 3 (16).

Федосеев С. В. Формирование и развитие стратегического потенциала промшленности: Автореф. дис… д-ра экон. наук. — СПб., 2005 г.