Работа в профилакториях требует добросовестности, искренности, гостеприимства.
В ней нет мелочей, успех работы в санатории зависит от согласованности действий огромного количества разных людей и необходимо, чтобы эти мелочи не превратились в крупные просчеты.
Предприятия санаторного бизнеса предлагают однотипные услуги, но у каждого предприятия свое лицо, свой микроклимат, созданный совместными усилиями всех членов рабочего коллектива. Поэтому в одном санатории может быть всегда много гостей, а в другом — при таких же условиях — гость — редкая птица. Визитной карточкой любого предприятия сферы обслуживания должна стать атмосфера тепла и радушия. Необходимо, чтобы материальное стимулирование сочеталось с искренним интересом к делу.
Тогда гости будут получать удовлетворение от пребывания под крышей санатория и будут иметь желание вернуться вновь, а служащие — удовольствие от работы.
Учитывая длительную эксплуатацию здания санатория-профилактория — 26 лет, а также замечания отмеченные пожарным надзором и ГСЭН при лицензировании у, НО БФ «Забота» есть проблемы по проведению ремонтных работ. Проблемы отражены в инвестиционном проекте по ремонту.
Мероприятия по противопожарной безопасности:
реконструкция систем электроснабжения;
реконструкция систем теплоснабжения;
оборудование дополнительного эвакуационного выхода из цокольного этажа.
Мероприятия по устранению замечаний Государственного санитарно-эпидемического надзора:
ремонт водолечебницы;
ремонт воздуховода в грязелечебнице;
декоративный ремонт лечебных кабинетов (101, 107, 118, 120 кабинетов);
ремонт помещений кухни и столовой;
ремонт жилых помещений (24 блоков) Необходимый объем инвестиций:
2015 год — 2160 тыс.
руб.
2016 год — 802 тыс.
руб.
Также хотелось бы внести предложения по организации досуга отдыхающих. Необходимо построить волейбольную площадку; для смен мать и дитя приобрести качели — 2 шт., горку и песочницу; а также отремонтировать бильярдную.
Так как на основании анализа заболеваемости Городецкого района преобладают заболевания костномышечной системы, остаохондроза можно внести предложение по приобретению релаксационно-массажного комплекса с подогревом и системой вытяжения позвоночника. Планируется затратить на приобретение 230 тыс.
руб.
Новый релаксационно-массажный автоматизированный комплекс «РЕЛАКС-М» — это высокоэффективный массаж и вытяжение при вертеброгенных нарушениях мышечной и нервной системы, лечение и профилактика заболеваний опорно-двигательного аппарата, местных нарушений кровообращения и следствий малоподвижного образа жизни. Применяемые способы воздействия оказывают комплексное влияние на нервно-мышечные и костно-связочные структуры, а так же позволяет проводить терморелаксацию, при использовании режима подогрева ложа. Проведение курса массажа дает возможность избавиться от целого ряда заболеваний, в том числе радикулита, остеохондроза и сколиозов.
Данный комплекс рассчитан на использование в физиотерапевтических и реабилитационных отделениях больниц, поликлиник, санаторно-курортных и спортивно-тренировочных комплексах, бассейнах и саунах. Но, как показывает практика список видов учреждений использующих «РЕЛАКС-М» в настоящее время намного шире, от крупных клиник до комнат отдыха на предприятиях. Основополагающей причиной этому стала универсальность данного комплекса, объединяющая в себе возможности специализированного медицинского аппарата и простого, не требующего специальных навыков для проведения процедур бытового прибора, что делает не обязательным присутствие врача или обслуживающего персонала прошедшего, какое либо обучение.
Самым сильным конкурентом, НО БФ «Забота» выступает Городецкий санаторий.
А теперь приведем сравнительные данные по данным конкурентам (табл.
3.2.).
Таблица 3.
2.
Сравнительные данные по санаторию «Городецкий», санаторий «Решма» и СП, НО БФ «Забота» на 01.
01.2014 г.
" п/п наименование Санаторий «Городецкий» СП, НО БФ «Забота» Санаторий «Решма» 1 Количество койко-мест 300 112 300 2 Стоимость 1 дня пребывания А) номер Люкс Б) обычный номер
820 руб.
650−780 руб.
485 руб.
1250 руб.
1550 руб. 3 Физиотерапевтическое оборудование 52 52 60 4 Лечебный профиль Многопрофильность с акцентом на болезни желудочно-кишечного тракта и опорно-двигательного аппарата многопрофильность Заболевание сердечно-сосудистой системы, органов дыхания, опорно-двигательного аппарата Следовательно, по профильности и стоимости 1 дня пребывания в санатории СП, НО БФ «Забота» может стать значительным конкурентом для вышеприведенных заведений.
Рассчитаем предложенные нами варианты инвестиционных проектов — один из которых — инвестирование в освоение новых методик диагностики и лечения заболеваний, а другой — в ремонт зданий и сооружений.
Для оценки эффективности этих проектов необходимо определить ожидаемую сумму чистого приведенного дохода по ним. Данные, характеризующие эти проекты, приведены в табл.
3.3.
Таблица 3.3.
Данные инвестиционных проектов, необходимые для расчета показателя чистого приведенного дохода по, НО БФ «Забота».
показатели Инвестиционные проекты Покупка медицинского оборудования Ремонт помещений 1. Объем инвестируемых средств, тыс.
руб. 1794,0 2962,0 2. Период эксплуатации инвестиционного проекта, лет 2 4 3. сумма чистого денежного потока всего, тыс.
руб.
в т.ч. 1-й год.
2-й год.
3-й год.
4-й год.
2563,6.
1538,2.
1025,4.
;
;
4863,6.
885,2.
1327,8.
1327,8.
1322,8.
Для дисконтирования сумм денежного потока проекта покупки медицинского оборудования ставка процента принята в размере 10%, а проекта ремонта зданий и сооружений — 12% (в связи с более продолжительным сроком его реализации). Результаты дисконтирования денежного потока приведены в табл.
3.4.
Таблица 3.
4.
Расчет настоящей стоимости чистого денежного потока по инвестиционным проектам годы Инвестиционные проекты Покупка медицинского оборудования Ремонт зданий и сооружений Будущая стоимость Денежный множитель при ставке 10% Настоящая стоимость Будущая стоимость Денежный множитель при ставке 10% Настоящая стоимость 1-й год 1538,2 0,909 1425,5 885,2 0,893 790,5 2-й год 1025,4 0,826 847,0 1327,8 0,797 1058,3 3-й год — - - 1327,8 0,712 945,4 4-й год — - - 1322,8 0,636 841,3 Итого 2563,6 — 2272,5 4863,6 — 3635,5.
С учетом рассчитанной настоящей стоимости чистого денежного потока определим чистый приведенный доход. По первому инвестиционному проекту он составит:
2272,5 — 1794,0 = 478,5 тыс.
руб.
По второму инвестиционному проекту он составит:
3635,5 — 2962,0 = 673,5 тыс.
руб.
Таким образом, сравнение показателей чистого приведенного дохода по рассматриваемым инвестиционным проектам показывает, что проект ремонта зданий и сооружений является более эффективным, чем проект покупки медицинского оборудования (хотя по проекту покупки медицинского оборудования сумма вложенных средств меньше, а их отдача в виде будущего денежного потока меньше, чем по проекту ремонта зданий и сооружений).
Используя данные табл., определим индекс доходности по ним. По проекту приобретения медицинского оборудования индекс доходности составит:
2272,5 / 1794,0 = 1,27.
По проекту ремонта зданий и сооружений индекс доходности составит:
3635,5 / 2962,0 = 1,23.
Сравнение инвестиционных проектов по показателю «индекс доходности» показывает, что проект приобретения медицинского оборудования является более эффективным.
Далее используя данные по рассматриваемым ранее инвестиционным проектам, определим период окупаемости по ним. Для этого в первую очередь определим среднегодовую сумму чистого денежного потока в настоящей стоимости. По проекту приобретения медицинского оборудования она составит:
2272,5 / 2 = 1136,3 тыс.
руб.
А по проекту ремонта зданий и сооружений — соответственно:
3635,5 / 4 = 908,9 тыс.
руб.
С учетом среднегодовой стоимости чистого денежного потока период окупаемости по проекту приобретения медицинского оборудования составит:
1794,0 / 1136,3 = 1,6 года, А по проекту ремонта зданий и сооружений:
2962,0 / 908,9 = 3,3 года Сравнение инвестиционных проектов по показателю «период окупаемости» свидетельствует о существенных преимуществах проекта покупки медицинского оборудования перед проектом ремонта зданий и сооружений (при сравнении проектов по показателям «чистый приведенный доход» и «индекс доходности» эти преимущества были менее заметными).
Используя данные по рассматриваемым ранее инвестиционным проектам, определим по ним внутреннюю ставку доходности. По проекту приобретения медицинского оборудования нам необходимо найти размер дисконтной ставки, по которой настоящая стоимость денежного потока (2272,5 тыс.
руб.) за 2 года будет приведена к сумме инвестируемых средств (1794,0 тыс.
руб.). Размер этой ставки составляет 12,5%, который и представляет собой внутреннюю ставку доходности данного проекта. По проекту ремонта зданий и сооружений необходимо соответственно найти размер дисконтной ставки по которой настоящая стоимость денежного потока (3635,5 тыс.
руб.) за 4 года будет приведена к сумме инвестируемых средств (2962,0 тыс.
руб.) Размер этой ставки составляет 5,3%, которая также представляет собой внутреннюю ставку доходности данного проекта. Сопоставляя показатели внутренней ставки доходности мы видим, что по проекту приобретения медицинского оборудования она более чем вдвое выше, чем по проекту ремонта зданий и сооружений, что свидетельствует о существенных преимуществах проекта покупки медицинского оборудования при его оценке по этому показателю.
Следовательно, проанализировав проекты с разных точек зрения, мы пришли к выводу, что наиболее выгодно в первую очередь вложить средства в приобретение медицинского оборудования, тем самым мы быстрее получим ожидаемый положительный финансовый результат от инвестиций, и тем самым повысим уровень финансовой устойчивости, НО БФ «Забота».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что у исследуемого предприятия, НО БФ «Забота» есть свои недостатки в финансовом менеджменте.
НО БФ «Забота» ставит своей целью получение прибыли путем осуществления лечебно-профилактических процедур.
Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством. К деятельности подлежащей лицензированию общество приступает при получении лицензии.
За анализируемый период (2012;2013 гг) НО БФ «Забота» в основном занималось коммерческой и некоммерческой деятельностью.
Подведем итоги финансовой деятельности: коэффициент абсолютной ликвидности за отчетный период выше нормативного значения, что связано со значительной долей денежных средств.
Коэффициент промежуточной ликвидности к концу отчетного периода также выше нормативного значения из-за увеличения текущих пассивов, в основном, за счет краткосрочных кредитов.
Коэффициент общей ликвидности выше нормативного значения, что свидетельствует об увеличении ликвидности баланса, НО БФ «Забота». При данной структуре текущих активов можно сказать о необходимости снижения дебиторской задолженности. Большая часть дебиторской задолженности может свидетельствовать о наличии просроченной задолженности. Также в части текущих пассивов необходимо снижать долю краткосрочных заемных средств и заменять их долгосрочными, потому что часто краткосрочные кредиты берутся на инвестиционные цели, что приводит к неправильному формированию имущества, НО БФ «Забота» и снижению финансовой устойчивости. Также снижение коэффициента общей ликвидности обусловлено высокими темпами роста постоянных активов, НО БФ «Забота», что связано с капитальными вложениями в постоянные активы.
В результате для достижения более высокого уровня финансовой устойчивости были предложены два инвестиционных проекта. НО БФ «Забота» по результатам анализа отнесено ко 2 группе заемщиков, но так как основное финансирование поступает от ОАО «ЗМЗ», то в этом вопросе организации проще получить кредит.
Проанализировав проекты с разных точек зрения, мы пришли к выводу, что наиболее выгодно в первую очередь вложить средства в приобретение медицинского оборудования, тем самым мы быстрее получим ожидаемый положительный финансовый результат от инвестиций, и тем самым повысим уровень финансовой устойчивости, НО БФ «Забота».
Гражданский Кодекс РФ.
Федеральный закон № 26-ФЗ от 23.
02.95г. «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах».
Абрютина М. С. Экспресс — анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. — № 3. — 2012. — с. 58−70; № 4. — 2002. — с. 3−12.
Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М., Калашникова Е.
В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2012, — 1280 с.
Анализ кредитоспособности предприятия. И. Б. Гусева. // Справочник экономиста № 4, 2005 г.
Методика расчета и анализа чистых активов организации. Т. А. Пожидаева. // Справочник экономиста № 6, 2005 г.
Абанина Е. Хочу быть богатым, здоровым и с квартирой! // Нижегородский рабочий № 17, 2006 г.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2010 г.
Бачурин А. В,. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. — М.: 2010 — 162с.
Биржаков М.Б.
Введение
в туризм. — СПб.: Издательский дом торговый дом «Герда», 2010 г.
Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2013. 496с.
Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2012 г.
Ветитнев А.М., Журавлева Л. Б. Курортное дело.
Волков Ю.Ф.
Введение
в гостиничный и туристический бизнес. — Феникс, 2013 г.
Воронкова Л. П. История туризма. — Культура и туризм, 2011 г.
Воронкова Л. П. История туризма и гостеприимства. Учебное пособие. — Фаир-Пресс, 2014 г.
Гиляровская Л. Т. Экономический анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-615с.
Гостиничный и туристический бизнес. Учебник. — Тандем, 2010 г.
Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. — М.: Изд. «Финпресс», 2012. — 208.
Грачев А. В. Оценка платежеспособности предприятия за период. // Финансовый менеджмент. № 6. — 2012. — с. 58−72; № 1. — 2003. — с. 20−30.
Гуляев В. Г. Организация туристических перевозок. — М.: Финансы и статистика, 2011 г.
Дробозина Л. А., Поляк Г. Б.
Константинова Ю. Н. и др.
Финансы. — М.: ЮНИТИ. 2012.
— 527 с.
Ермолович Л.Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: — Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2011. — 576 с.
Ермолович Л. Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Книжный дом, 2013 г.
Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно — ориентированный подход: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2012. — 304 с.
Зорин И. В. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2011 г.
Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учебник — Мн.: Новое знание, 2012 г.
Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. — Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2013 — 412с.
Карасюк Е. В. Рост на вырост // Секрет фирмы. № 11. — 2013. — с. 36.
Керимов. Производственный учет в туристических организациях. — ИТК «Дашков и К», 2010 г.
Г. В.Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002 г., с.
156.
Шеремет А.Д., Е. В. Негашев «Методика финансового анализа» — з-е изд. Переработанное и дополненное -Москва ИНФРА — М., 2000 — 208 с.
Анализ кредитоспособности предприятия. И. Б. Гусева. // Справочник экономиста № 4, 2005 г., с.
58.
Оценка финансовой устойчивости предприятия Абсолютные показатели финансовой устойчивости Относительные показатели финансовой устойчивости Абсолютный показатель финансовой устойчивости Величина запасов и затрат Источники средств для формирования запасов и затрат Участники фонда.
НО БФ.
«Забота».
Совет фонда.
Попечительский совет фонда.
Ревизионная комиссия.
Коммерческая деятельность.
Некоммерческая деятельность.
Санаторий-профилакторий Профилактика и реабилитация здоровья моторостроителей и членов их семей.
Социальная поддержка пожилых людей, бывших работников ОАО «ЗМЗ».
Реализация мероприятий программы «Старшее поколение».
Лечебная база Персонал.
5 врачей.
12 медсестер
Электро-светолечение.
4 кабинета.
49 аппаратов.
Озокерито-лечение.
6 кушеток.
Отденение лечебных ванн.
8 ванн.
Процедурный кабинет инъекции.
Стоматологический кабинет Двухсменная работа.
Кабинет иглорефлексотерапии.
6 кушеток.
Кишечное орошение.
1 место.
Грязелечебница.
8 кушеток.
Массажный кабинет.
3 кушетки.
Инфракрасная сауна.
2 места.
Комплексная программа «Здоровье».
Медицина.
Безопасность труда и охрана здоровья.
Экология.
Профилактика заболеваний, санаторно-курортное лечение и отдых.
Информационное обеспечение.
Улучшение качества питания.
Развитие физкультуры и спорта Неврозы.
55 чел.
Виброболезнь.
5 чел.
Заболевания центральной и периферийной нервной системы.
102 чел.
Стоматологические заболевания.
1202 чел.
Опорно-двигательный аппарат.
355 чел.
Болезни почек.
19 чел.
Лечебный профиль (терапевтический) за 2013 год прошли лечения 1202 чел.
Эндокринные заболевания.
14 чел.
Аллергозы и болезнь кожи.
21 чел.
Болезнь печени.
35 чел.
Желудочно-кишечный тракт.
99 чел.
Сердечно-сосудистая система.
116 чел.
Органы дыхания (ЛОР заболевания).
66 чел.
Администрация (2 чел.).
Секретарь.
Юрист.
Регистратура (4 чел.).
Отдел регистратуры (2 чел.).
Архивный отдел (1чел.).
Финансовый отдел (3 чел.).
Бухгалтерия (4 чел.).
Жилой комплекс (15 чел.).
Лечебный комплекс (51 чел.).
Рис.
2.3. Медицинское оборудование санатория-профилактория «Забота».
