Расчет прибыли за счет увеличения объема СМР определяется путем умножения прибыли базового года на темп прироста объемов работ, а за счет снижения себестоимости — размером экономии, исчисленной на планируемый год по факторам и организационно-техническим мероприятиям. Нормативная прибыль (сметная прибыль или плановые накопления).
оговаривается при обосновании договорной цены СМРна стадии заключения контракта (договора) подряда. Она может устанавливаться в процентах к сметной себестоимости СМР или фонду заработной платы основных рабочих и рабочих-механизаторов. Нормативы сметной прибыли, использованные при планировании для расчета договорной цены СМР, пересчитываются в каждой подрядной строительной организации в процентах к договорной цене выполняемого объема СМР. Плановая прибыль от сдачи СМР вычисляется в целом на производственную программу и по каждому строящемуся объекту, очереди, пусковому комплексу (выполняемому договору), подлежащему сдаче в эксплуатацию в планируемом периоде, исходя из намечаемого к выполнению объема работ. Исходными предпосылками при планировании чистой прибыли могут быть следующие:
размер чистой прибыли — определяется как разница между плановой балансовой (суммарной) прибылью и суммой планируемых к уплате налогов и обязательных платежей. Такой принцип планирования, исходя из достигнутого уровня, называется остаточным;
сумма чистой прибыли — складывается из всех затрат организации, необходимых ей для нормального существования и развития (подход, основанный на потребностях организации и ее собственников).Прибыль является одним из важнейших показателей эффективности использования ресурсов организации, но ее абсолютная сумма не может служить обобщающим показателем работы строительной организации, так как она подвержена влиянию инфляционных и структурных факторов. Для сравнительной характеристики деятельности различных строительных организаций и оценки эффективности работы одной организации в динамике используют относительные показатели прибыльности — различные виды рентабельности. Рентабельность строительной организации.
1) Плановая рентабельность производстварассчитывается по следующей формуле, %:где — плановая балансовая прибыль, руб.; — плановая себестоимость сданных СМР, реализованной продукции, услуг, руб. При таком способе определения плановая рентабельность характеризует эффективность использования производственного потенциала предприятия, а также прогнозируемую эффективность использования средств, затраченных на производство работ, продукции и услуг подрядной организацией, отражает ее конкурентоспособность в плановом периоде. Плановая рентабельность продукцииисчисляется строительными организациями при формировании портфеля заказов и производственной программы как отношение суммы плановой прибыли от реализации продукции, работ, услуг к плановой выручке от реализации, %:Рентабельность этого вида определяется отдельно по каждому виду продукции, работ и услуг, характеризует выгодность или доходность выпуска той или иной продукции, должна быть не ниже уровня нормативной прибыли к выручке от реализации данной продукции. Для получения большей массы прибыли от реализации целесообразно в производственную программу строительной организации включать объекты и виды работ, продукции, услуг с более высокими уровнями плановой рентабельности.
2) Показатель рентабельности основного вида строительной продукции — СМР — часто используют при характеристике уровня снижения их себестоимости. Если уровень рентабельности исчислен по итоговым показателям деятельности строительной организации (суммарной прибыли и общей выручке от реализации всех видов работ, продукции, услуг), то ее называют рентабельностью продаж. Этот показатель широко используется в зарубежной практике как при планировании (плановая рентабельность продаж), так и при характеристике результативности деятельности организаций.
3) Плановая рентабельность предприятияопределяется как отношение плановой балансовой прибыли, к плановой среднегодовой стоимости ее имущества Рассчитанный таким образом показатель показывает планируемую эффективность использования средств, вложенных в предприятие и применяемых при производстве работ, продукции, услуг строительной организацией, т. е. основных фондов и оборотных средств.
6. Управление потребностью в материалах для работ, выполняемых собственными силами (в стоимостных единицах измерения) Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой процесс обеспечения строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда. От МТО во многом зависит эффективное использование производственной мощности строительной организации, всех ее ресурсов и своевременный ввод в эксплуатацию объектов. Материально-техническое обеспечение осуществляется самими строительными организациями в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. К основным задачам плана материально-технического обеспечения относятся:
своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
минимизация затрат на приобретение, поставку и хранение товароматериальных ценностей;
определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов. Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются:
намеченные объемы производства и работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, нормативная база с учетом возможного снижения норм расхода материалов. План материально-технического обеспечения составляется в натуральных и стоимостных единицах измерения в квартальном разрезе и нарастающим итогом на планируемый период (год). План материально-технического обеспечения составляется для работ, выполняемых собственными силами генподрядной организацией. По данным расчета строится график потребности в материальных ресурсах поквартально и нарастающим итогом на планируемый период (год):Таблица 7- План материально-технического обеспечения в квартальном разрезе на 2018 год№Вид работV работ, тыс.
руб.
Рент.Себест.
2018 годI кварталII кварталIII кварталIV квартал1 234 567 891 011 121.
Отделочные работы148 501 213 258,93314,753 314,753314,753 314,753712,53 712,53712,53 712,52Монтаж конструкций надземной части149 343 111 345 439 168,929169,929 169,929169,929 169,929169,929 169,929169,929 169,9217338,317 338,317338,310 178,610178,610 178,610178,610 178,610178,610 178,610178,610 178,619245,319 245,319245,33Кровельные работы5 550 134 911,51924,81 924,810622175217512004.
Благоустройство180 081 666,671666,718 005.
Устройство подземной части15 200 814 074,14691,334 691,334691,335 066,675066,675 066,67Итого1 867 431 684 549 169,9211094,711 094,712484,712 484,712484,71 717 613 861,31552817338,317 338,318400,310 178,612353,612 353,613891,113 891,113891,118 957,815245,317 045,319245,319 245,320445,3Рисунок 12 — График потребности в материальных ресурсах поквартально на 2018 год.
Рисунок 13 — График потребности в материальных ресурсах нарастающим итогом на 2018 год.
Региональная экономика и управление развитием территорий [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. Н. Ильина [и др]; под ред. Ф.
Т. Прокопова; Высшая школа экономики. — Москва: Юрайт, 2016. — 351 сПопов, Р. А.
Региональное управление и территориальное планирование [Текст]: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 38.
03.04 (81 100.
62) «Государственное и муниципальное управление» (квалификация (степень) — «бакалавр») / Р. А. Попов. — Москва: ИНФРА-М, 2015. ;
285 с. Региональная экономика и пространственное развитие [Текст]: учебник для бакалавриата и магистратуры: в 2 т. / под ред. Л. Э. Лимонова; [ред кол.: Л. Э. Лимонов, Б. С.
Жихаревич, Н. Ю. Одинг, О. В.
Русецкая О. В.]. — Москва: Юрайт, 2015.: Бакалавр.
Магистр. — ISBN 978−5-9916−4454−9 Т.2: Региональное управление и территориальное развитие / ред. Л.
Э. Лимонов; ред. кол. Л. Э.
Лимонов [и др.]. — 2015. — 460 с. Валинурова Л. С. Инновационное развитие регионов. Методологические основы и перспективные направления [Электронный ресурс]: монография/ Валинурова Л.С.— Электрон.
текстовые данные.— М.: Палеотип, 2011.— 200 c. Быкова М. А. Управление устойчивым развитием бизнес-структур [Электронный ресурс]: монография/ Быкова М. А., Семенов Н.Н.— Электрон. текстовые данные.— М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2012.— 366 c.
