Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

Диссертация: Разработка механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Несмотря на очевидные преимущества инновационности производства, по данным статистических исследований доля 1111, осуществляющих разработку и внедрение технологических инноваций, составляет лишь 10%, а доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства всего 5,5%. Сложившуюся ситуацию можно объяснить существованием ряда факторов, тормозящих инновационное развитие… Читать ещё >

Разработка механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В П РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Анализ современного состояния развития инновационной 11 деятельности в Российской федерации
    • 1. 2. Анализ теоретических подходов и методов оценки 31 инновационного потенциала предприятия
    • 1. 3. Анализ методологических подходов к управлению инновационным 52 потенциалом
  • Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ 67 ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Теоретические основы разработки механизма управления 67 инновационным потенциалом промышленного предприятия
    • 2. 2. Концептуальная модель механизма управления инновационным 75 потенциалом промышленного предприятия
    • 2. 3. Метод оценки инновационного потенциала промышленного 87 предприятия
    • 2. 4. Функциональная модель механизма управления инновационным 94 потенциалом промышленного предприятия
  • Глава 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА 107 ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА
  • ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • 3. 1. Методика отбора, формирования, воспроизводства 107 интеллектуально-креативных ресурсов в механизме управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
    • 3. 2. Методика внедрения механизма управления инновационным 119 потенциалом промышленного предприятия
    • 3. 3. Пример апробации механизма управления инновационным 126 потенциалом промышленного предприятия на заводе по производству бурового оборудования

В настоящее время проблемы инновационного развития страны рассматриваются на государственном уровне. Именно инновационная составляющая делает развитие устойчивым и эффективным как для отдельного промышленного предприятия (ПП), так и для страны в целом. Инновации во всех сферах и видах деятельности являются главным источником и решающим фактором поддержания конкурентоспособности хозяйственных систем.

Несмотря на очевидные преимущества инновационности производства, по данным статистических исследований доля 1111, осуществляющих разработку и внедрение технологических инноваций, составляет лишь 10%, а доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства всего 5,5%. Сложившуюся ситуацию можно объяснить существованием ряда факторов, тормозящих инновационное развитие. Из них наиболее часто встречающимися являются: отсутствие у предприятия собственных денежных средств и государственной финансовой поддержки, неготовность производственной базы к внедрению инноваций, высокий экономический риск, низкий инновационный потенциал (ИП) хозяйственной системы, недостаток квалифицированного персонала, неразвитость кооперационных связей и т. д. При этом перечисленные факторы, не позволяющие оперативно развивать производственные возможности и использовать их в полной мере, носят как технический, так и организационно-психологический характер. В тоже время совокупность таких факторов выявляет недостатки управления инновационным развитием и определяет проблемные области. Существующая практика управления ИП не дает ожидаемого экономического эффекта. В связи с этим на предприятии необходимо разработать механизм управления ИП, который будет устойчив к изменениям внешней среды, что позволит эффективно решать новые задачи и быстро реагировать на потребности рынка.

Большинство предприятий не видят необходимости обособлять инновационные направления деятельности и включают процесс управления ими в систему стратегического управления предприятием. Однако, результаты управления ИП во многом зависят от эффективности управленческой деятельности, которая должна быть правильно смоделирована и обеспечивала бы формирование и реализацию наилучшего варианта развития ИП ГШ и конкурентных преимуществ хозяйственной системы. На сегодняшний день потребность в инновационном развитии есть у всех предприятий, однако, многие из них не имеют достаточного ИП или не умеют его эффективно использовать, таким образом, любые нововведения нарушают равновесие хозяйственной системы, и она перестает результативно функционировать. Для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия должны обладать способностью опережающей адаптации системы управления ИП ПП в динамично изменяющейся внешней среде за счет использования технологий менеджмента.

Рассматриваемый вопрос вызывает интерес у собственников и руководителей предприятий. Большое количество научных работ отечественных и зарубежных ученых посвящено проблемам инновационного развития 1111. Особый вклад в методологию инновационного развития 1111 внесли Альтшулер И. Г., Анискин Ю. П., Бирбраер P.A., Вертакова Ю. В., Дежкина И. П., Завлин П. Н., Колобов A.A., Кондратьев Н. Д., Коршунова Е. Д., Кутин A.A., Лукичева Л. И., Мединский В. Г., Мыльник В. В., Омельченко И. Н., Петраков Н. Я. и др. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия в инновационной сфере, управления рисками, организационного развития, инновационного менеджмента были исследованы Ансоффом И., Бадаловой А. Г., Балабановым И. Т., Валдайцевым C.B., Друкером П., Еленевой Ю. Я., Ковалевым А. П., Портером М., Пью Д., Фатхутдиновым P.A., Шебаровым А. И., Шумпетером Й. и др.

Несмотря на большое количество проведенных исследований, посвященных проблемам управления и развития в сфере инноваций, в частности, проблемам управления ИП ПП, не решенными в полной мере остаются вопросы структуризации и оценки ИП 1111, управления ресурсами в инновационной деятельности, отсутствует общепринятый подход к управлению развитием ИП ПП. Недостатками существующих моделей управления являются: проблемы при выявлении объектов управления для целенаправленного воздействия, часто управление ИП затрагивает не весь производственный комплекс, а лишь его часть, не обеспечен учет рисков, отсутствует аппарат, обеспечивающий адаптацию управления ИП к изменениям внешней среды.

Необходимость дальнейшего исследования методологических подходов к управлению ИП ПП, определения показателей оценки ИП 1111, метода оценки ИП ПП обусловили актуальность диссертационного исследования на тему «Разработка механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия».

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационного исследования является создание теоретических положений и методического подхода к разработке и внедрению механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия (МУИ111 111), обеспечивающего повышение конкурентоспособности предприятия за счет опережающего создания и выведения на рынок инновационной продукции.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие основные задачи диссертационного исследования:

1) исследовать проблемы инновационного развития 1111 в России и выявить факторы, препятствующие построению инновационной экономики;

2) исследовать ИП 1111 как предмет научного знания, уточнить понятие инновационного потенциала и его структуру;

3) разработать концептуальную и функциональную модели механизма управления ИП;

4) предложить метод оценки ИП ПП;

5) разработать процедуру мониторинга состояния ИП, позволяющую осуществлять оценку элементов ИП ПП на соответствие требуемым значениям;

6) разработать методику внедрения механизма управления ИП 1111;

7) сформировать перечень критериев и разработать методику отбора, формирования и воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов как структурного элемента ИП в МУИППП;

8) провести апробацию разработанного механизма на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие, устойчивость и конкурентоспособность которого обеспечивается за счет инновационно-ориентированного развития. Предметом настоящего исследования является процесс управления ИП ПП.

Научная новизна работы заключается в следующих результатах:

1. Уточнено понятие и структура ИП ПП, предусматривающая декомпозицию ИП на продуктовый (ПИП) и технологический (ТИП), в структуру которых входят ресурсы и процессы управления ими, что обеспечивает гармоничное и максимально эффективное использование имеющихся ресурсов.

2. Разработана концептуальная модель МУИППП, отличающаяся возможностью управления как статической (ресурсы) так и динамической составляющей (управленческие процессы) ИП с учетом ориентации на продуктовые или технологические инновации на основе комплексного мониторинга состояния развития ИП 1111 по стадиям инновационного проекта.

3. Разработана функциональная модель МУИППП, которая реализуется совокупностью взаимосвязанных функций, выполнение которых обеспечивает достижение состояния предприятия, при котором сократится время выведения на рынок инновационной продукции по отношению к конкурентам на основе выбора инструментов-компенсаторов.

4. Разработан метод оценки и комплексного мониторинга ИП «Матрица целей ИП ПП», позволяющий управлять текущим значением ИП в выбранных контрольных точках мониторинга, на основе оперативного принятия управленческих решений по ликвидации отклонений текущих значений показателей оценки ИП от требуемых.

5. Разработана методика отбора, формирования и воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов как структурного элемента ИП ПП в МУИППП, отличающаяся применением психометрического тестирования DISC в HR-фильтрах отбора, что позволяет выбрать из всей совокупности тех кандидатов, которые имеют необходимый уровень интеллектуально-креативного потенциала.

Методы исследования. В основу диссертационного исследования были положены научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационным развитием и его ресурсным обеспечением, стратегического управления предприятием, управления качеством, оценки эффективности инновационных проектов, управления проектами, инженерного консалтинга, научных подходов к управлению, методы экспертных оценок и др.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы системного, экономического анализа, методы оценки и управления ИП ПП, оценки эффективности управленческих механизмов. Теоретической основой диссертационной работы являются исследования отечественных и зарубежных ученых, отражающие опыт управления ИП ПП в условиях быстро меняющейся окружающей среды.

В качестве информационной базы исследования были использованы результаты исследований Федеральной службы государственной статистики, Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», экономические прогнозы по Концепции долгосрочного развития.

РФ 2020, обзорные статьи научных российских и зарубежных исследователей, материалы научно-практических конференций и семинаров, годовые отчеты промышленных предприятий.

Практическая ценность. Практическая ценность диссертационного исследования заключается в возможности обеспечения координации и управления развитием ИП ПП в процессе реализации инновационного проекта, что делает его внедрение возможным. Использование методов и основных положений МУИППП позволит предприятиям:

— структурировать цели развития ИП ПП, определять задачи каждого структурного подразделения для достижения поставленной цели по всем элементам ИП 1111;

— оценивать ИП 1111, выявлять факторы, отрицательно влияющие на его развитие, подбирать эффективные инструменты управления для повышения ИП ПП в соответствии с целями развития;

— контролировать процесс развития ИП ПП, тем самым управлять рисками инвестиционной деятельности по отношению к инновационному проекту;

— сокращать время принятия решения по управлению ИП ПП, что будет способствовать опережению конкурентов при выходе на рынок с инновационной продукцией и создавать для них барьеры выхода на рынок инновационной продукцииувеличивать прибыль предприятия за счет повышения конкурентоспособности продукции в долгосрочном периоде;

— четко выстраивать маркетинговую стратегию.

Теоретические и методические положения диссертационной работы могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий различных форм собственности и отраслей.

Результаты исследования, выносимые на защиту:

1. Уточненные определение и структура ИП 1111.

2. Концептуальная модель МУИППП.

3. Метод оценки ИП ГШ.

4. Методика отбора, формирования, воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов как структурного элемента ИП в МУИГТПП.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на научных и научно-практических конференциях: Международной заочной научно-практической конференции «Problems and trends of economy and management in the modem world» — «Проблемы и тенденции развития экономики и управления в современном мире», (София, Болгария, 2012 г.) — Всероссийской научно-практической конференции «Модернизационное развитие современного российского общества», (Волгоград, 2012) — Всероссийской научно-образовательной конференции «Машиностроениетрадиции и инновации» (МТИ-2011) (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2011) — Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы инновационного развития российской экономики» (Москва, МАТИ, 2012) — Научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике — 2010» (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2010) — Конференции молодых ученых и специалистов Оренбургской области (Оренбург, ГОУ ОГУ, 2010) — 11 областной научно-практической конференции «Молодежь и наука — шаг в будущее» (Оренбург, 2010) — Научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике — 2011», (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2011) — Научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике — 2012» (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2012).

Основные результаты работы прошли апробацию на промышленном предприятии ОАО «Завод бурового оборудования», в научно исследовательском учебном центре «Сократ плюс» и использованы в учебном процессе ФГБОУ ВПО Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» при подготовке магистров менеджмента по направлению 80 200.68 — «Менеджмент» по программам «Инновационный менеджмент» и «Управленческое консультирование», что подтверждено соответствующими актами.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 научных работ общим объемом 4,9 п.л., в том числе 4 статьи в рекомендуемых ВАК изданиях объемом 2,6 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения. Основные результаты исследования изложены на 155 страницах, 12 таблицах, 36 рисунках. Библиографический список содержит 128 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационном исследовании получены научные результаты, которые представляют собой комплексное, целостное и законченное решение актуальной задачи разработки механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

В обобщенном виде значимые результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Уточнено понятие и структура ИП 1111, предусматривающая декомпозицию ИП на продуктовый (ПИП) и технологический (ТИП), в структуру которых входят ресурсы и процессы управления ими, что обеспечивает гармоничное и максимально эффективное использование имеющихся ресурсов.

2. Разработана концептуальная модель МУИППП, отличающаяся возможностью управления как статической (ресурсы) так и динамической составляющей (управленческие процессы) ИП с учетом ориентации на продуктовые или технологические инновации на основе комплексного мониторинга состояния развития ИП ПП по стадиям инновационного проекта.

3. Разработана функциональная модель МУИППП, которая реализуется совокупностью взаимосвязанных функций, выполнение которых обеспечивает достижение состояния предприятия, при котором сократится время выведения на рынок инновационной продукции по отношению к конкурентам при минимальных издержках производства. Функциональная модель МУИППП позволяет выявить положительная или отрицательную динамику развития ИП и своевременно применить инструменты-компенсаторы, необходимость которых выявляется при оценке ИП 1111. Функциональная модель МУИППП позволит спрогнозировать ожидаемые результаты управления ИП ПП при заданных на входе параметрах состояния ИП ПП по инновационному проекту, и тем самым отличается возможность управления рисками как для инвесторов, так и собственников предприятия.

4. Разработан метод оценки и комплексного мониторинга ИП «Матрица целей ИП ПП», позволяющий управлять текущим значением ИП в выбранных контрольных точках мониторинга, на основе оперативного принятия управленческих решений по ликвидации отклонений текущих значений показателей оценки ИП от требуемых.

5. Разработана методика отбора, формирования и воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов как структурного элемента ИП ПП в МУИППП, отличающаяся применением психометрического тестирования DISC в HR-фильтрах отбора, что позволяет выбрать из всей совокупности тех кандидатов, кто имеет уровень интеллектуально-креативного потенциала, необходимый для участия в инновационном проекте.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.- Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. ВА. Швандара. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. — 742 с. ISBN 5−85 173−104−4.
  2. А. Г. Оценка потенциала инновационного развития промышленного предприятия : диссертация. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Алексеев А. Г.- Место защиты: С.-Петерб. политехи, ун-т.-Санкт-Петербург, 2008.- 164 е.: ил. РГБ ОД, 61 08−8/291
  3. А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. Инструментарий руководителя. М.- Экономика, 1993. — 367 с
  4. Ю.П., Жмаева И. В. Организационно экономический механизм управления взаимодействием участников открытых инноваций //Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 72−76.
  5. А.Г. Инновационное развитие промышленного производства: методология организации управления / А. Г. Бадалова, Ю. Я. Еленева, А. И. Шебаров // Вестник МГТУ «Станкин». — 2010. — № 4 (12). — С. 158−162.
  6. А.Г. Основные проблемы управления развитием машиностроительных предприятий / А. Г. Бадалова, Ю. Я. Еленева, А. И. Шебаров // Сварочное производство. — 2010. — № 8. — С. 50−54.
  7. А.Г. Проблемы управления инновационным развитием машиностроительного производства / А. Г. Бадалова, А. И. Шебаров // Вестник МГТУ «Станкин». — 2009. — № 2. — С. 105−108.
  8. И. Т. Инновационный менеджмент. Учеб. пособ. -СПб.: Питер, 2002. 208 с.
  9. Э. Ф. Тенденции развития инновационной деятельности предприятий и организаций // Эконом, стратегии. 2007. — N 3. — С. 46−49.
  10. JI.C. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / JI.C. Барютин и др.- под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004. — С. 28.
  11. JI.H. Методы управления инновационной деятельность: учебное пособие / JI.H. Васильева, Е. А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. — 320 с. ISBN 5−94 761−032−9.
  12. М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. Д.э.н., проф. М. А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2008. — 463 с.
  13. Ю.В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. М.: Эксмо, 2008. — 432 с. — (Высшее экономическое образование).
  14. Н.П., Зыкова М. Е., Шманев C.B. Проблемы формирования инновационного развития экономики России // Вестник научно-исследовательского института развития профессионального образования. Серия «Экономика и управление». Вып. 1, 2009. С. 136−144.
  15. О.С. Стратегический менеджмент М.: Экономист, 2003, с. 298.
  16. С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. Методика и практика организации. К.: Вища школа, 1991. — 159 с.
  17. В. Д. Сущность и структура инновационного потенциала промышленного предприятия /В. Д. Волосатов, Ю. В. Бабанова // Вестник Челябинского государственного университета. 2010. № 3 (184). Экономика. Вып. 24. С. 134−138.
  18. А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Лутанск: Изд-во Восточноукраинского национального ун-та, 2000.-315 с.
  19. Герасимов В. В, Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие / В. В. Герасимов, Л. С. Минина, A.B. Васильев- Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ, 2003. 64 с.
  20. Дж. Л., Иванцевич Д. М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2000.-XXVI, 662 с.
  21. О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2006.
  22. P.C. Интеграция компонентов инновационно-синергетической парадигмы в управлении инновационным потенциалом промышленной организации // Научные труды Вольного экономического общества России. 2009. Т. 119. С. 279−293.
  23. С.Н. Кадровое обеспечение российского машиностроения // Вестник МГТУ Станкин. 2009. № 1. С. 5−8.
  24. И.Н. Терминологические и методологические проблемы разработки стратегии технического перевооружения / Джазовская И. Н., Хохлова И. Г. // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2010. № 3. С. 142−152.
  25. Г. Б. Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: организационные и методические аспекты. Диссертация. Москва 2008 год.
  26. Г. Е. Потенциал и активность : повышение инновационной активности предприятий на основе углубления разделения инновационного труда // Российское предпринимательство. 2007. — N 9. — С. 9−13.
  27. П.Н. Оценка эффективности инноваций Текст. / П. Н. Завлин, А. В. Васильев. СПб.: Бизнес-пресса, 1995.
  28. И. Сопротивление инновациям: мифы и реальность // Психология для руководителя, № 7 (19) Июль 2009. М.: Изд-во «Интерпресс», 2009. С.26−31.
  29. H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 414 с. — (Высшее образование).
  30. Е. Индикативное планирование развития экономики // Экономист, 1993.-132 с.
  31. С. Д. Инновационный менеджмент: Учебник / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С.Ю.Ягудин- под ред. проф. С. Д. Ильенкова. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. — 327.
  32. Индикаторы инновационной деятельности: 2012: стат. сб. М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2012. — 472 с. — 400 экз. — ISBN 978−5-7218−1256−9 (в обл.).
  33. Индикаторы науки: 2012: стат. сб. М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2012. — 392 с. -400 экз. — ISBN 978−5-7218−1255−2 (в обл.).
  34. А.Г., Митина Ю. Н. Экономический механизм инновационного процесса. Ростов-на-Дону.: Изд. РГУ, 2002 5,35 п.л. в т. ч. авт. 3,68 п.л.
  35. O.A. Особенности классификации инноваций // Сборник научных трудов НГТУ. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2000.- Вып.1 (18).
  36. О. А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05: Новосибирск, 2003 180 с. РГБ ОД, 61:038/3226−3
  37. С.А. Управление инновационным потенциалом предприятия: дис. канд. экон. наук. Волгоград, 2010.
  38. С.Н., Ганчеренок И. И. Управление инновациями и инновации в управлении // Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). 2007. № 4. С. 27−32.
  39. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ПРОСПЕКТ, 2002.
  40. О.В. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов экономических специальностей / Под ред. О. В. Козловой. М.: Экономика, 1979. — 368 с.
  41. Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года (КДР) от 2012 года.
  42. Концепция долгосрочного развития социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р).
  43. Э.М. Концепция менеджмента / Э. М. Коротков. М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «Дека», 1996. — 304 с.
  44. М.Н. Экономика, организация и управление на предприятии Учебник/ Корсаков М. Н., Ребрин Ю. И., Федосова Т. В., Макареня Т. А., Шевченко И. К. и др.- Под ред. М. А. Боровской. Таганрог: ТТИЮФУ, 2008.-440с.
  45. C.B. Инновационный потенциал и инновационная активность вузов УрФО // Университетское управление: практика и анализ. -2004.-№ 1-с. 5−7. 2.
  46. Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий М.: ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2003.348 с.
  47. Е.Д. Инвестирование промышленных предприятий инновационным оборудованием /Коршунова Е.Д., Николаев П. В. // Экономика и управление в машиностроении. 2011. № 1. С. 34−36.
  48. Г. А. Ускорение научно-технического прогресса -основа интенсификации Текст.: учеб. пособие для работников НИИ и КБ / ред. Краюхин Г. А. М.: Экономика, 1987. — 303 с.:
  49. Е.В. Процессный подход в управлении http://quality.eup.ru/DOCUM2/presentofkas.html
  50. В. П., Медведева С. А. Разработка практических рекомендаций по обоснованию и оценке инновационного потенциала предприятия // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2008, 5(50).
  51. А.А., Коршунова Е. Д. Подготовка специалистов-инноваторов ключевая задача в обеспечении предприятий машиностроения конкурентоспособными кадрами // Сварочное производство. 2006. № 1. С. 4446.
  52. Р.Х. Некоторые подходы к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия / Кушбокова Р. Х., Шамурзаев З. С., Мисаков B.C. //Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 4−3. С. 123−125.
  53. Ю., Сгоров П. Оргашзацшно-економ1чний мехашзм управлшня шдприемством // Економка УкраТни. 1997. — № 1. — С. 86−87.
  54. Л.И. Управление организацией. (Учебное пособие с грифом УМО). М.: Омега-Л, 2009. — 360 с.
  55. Л.И., Егорычева Е. В. Организационные аспекты управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников наукоемких предприятий // Организатор производства. 2006. № 2.
  56. Л.И., Егорычев Д. Н. Внутрифирмен ное управление интеллектуальными активами. -ML: ООО «Омега-Л», 2004. -124 с.
  57. Малый экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000.
  58. .З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.
  59. , И. В., Никифоров, В. О., Фрадков, А. Л. Нелинейное и адаптивное управление сложными динамическими системами. — СПб.: Наука, 2000. — 548 с. — (Сер.: Анализ и синтез нелинейных систем).
  60. П. В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия : Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 СПб., 2001 157 с. РГБ ОД, 61:01−8/2674−8
  61. С.С. Интеллектуальный потенциал креативной экономики // Креативная экономика. № 5. — 2007. — 0,3 п.л.
  62. Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / ЮЛ. Морозов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  63. В.О., Князев С. А. Определение инновационного потенциала предприятия на основе факторного подхода // Вестник волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология, 2008, № 2.
  64. В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. М.: Машиностроение, 1982. — 144 с.
  65. В.В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления: учеб. пособие. М.: ЦИТОО, 2001
  66. Д. А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. — М.: Физматлит, 2007. — 584 с.
  67. Л.А. Квалиметрия: учебное пособие / Л.А. Оглезнева- Томский политехнический университет. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. — 215 с.
  68. А.И. Теория принятия решений Учебное пособие. М.: Издательство «Март», 2004.
  69. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утверждены Правительством Российской Федерации 05.08.2005 N 2473п-П7)
  70. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утв. Президентом РФ 30 марта 2002 г. N Пр-576).
  71. Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. — 639 с.
  72. .А. Организация инновационной деятельности и оценка инновационного потенциала промышленных предприятий /Патеев Б.А., Жариков В. Д., Жариков В. В. // Организатор производства. 2003. Т. 17. № 2. С. 68−72.
  73. . А. Инновационный потенциал экономического роста: сущность, структура, показатели Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета 2009
  74. Питер Урс Бендер, Роберт А. Трач, «Секреты эффективной межличностной коммуникации», Попурри, Минск, 2006.
  75. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства www. dist-cons.ru.
  76. Портал информационной поддержки инновационных проектов «Инновационные проекты малого бизнеса» Статья «Сущность и структура инновационного потенциала организации».
  77. А.Г. Управление организацией: Учебник / под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. 2-е изд. — М.-.ИНФРА-М., 1999.-669 с.
  78. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989. С. 270−275.
  79. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦДО, «ЛИНК». 1996.
  80. .А., Лозовский Л. М., Стародубцева Б. А. Современный экономический словарь. М.:ИНФРА-М, 1996. — 496 с.
  81. А.В. Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности : Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05: Волгоград, 2004 167 с. РГБ ОД, 61:05−8/1597.
  82. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат.
  83. Л.Н. Концептуальные основы многоуровневого подхода к управлению научно-инновационным потенциалом промышленности // Экономические науки. 2010. № 72. С. 157−164.
  84. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®-) Третье издание (c)2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19 073−3299 USA / США.
  85. А. А. Эффективное управление: принятие обоснованных и оптимальных решений, интеллект и логика. — ООО «Контраст», Краматорск, 2003 год. — С. 32.
  86. Э. Стратегия для России. Человек и труд, № 9, 2003.
  87. . X., Копылов А. В., Копылов Д. А. Классификация методов оценки инновационного потенциала предприятия // Интернет-вестник ВолгГАСУ. Сер.: Строит, информатика. 2012. Вып. 7(21).
  88. Е.Б., Есина В. А. Оценка и оценивание инновационного потенциала // Экономика и управление предприятиями машиностроительной отрасли: проблемы теории и практики, 2009, № 2 (6).
  89. Н.С. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2011, № 3 (1), с. 243−245
  90. А. Ю. Бизнес-модель — ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций 01(09)2010.
  91. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15 февраля 2006 г. № 1).
  92. Стратегия-2020: Новая модель роста новая социальная политика. Промежуточный доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года.
  93. B.C., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. («Справочник экономиста» № 9 2008) #2069.
  94. А.Б. Характеристики и принципы классификации инноваций: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
  95. A.B. Основы управления инновационной деятельностью в организации: Учебное пособие / A.B. Тодоссийчук -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
  96. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента., М.: Дело, 1997 г., с-336.
  97. Э.А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент -М.: АКАЛИС, 1996.
  98. Фатхутдинов Р. А Инновационный менеджмент. Учебник / P.A. Фатхутдинов М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999.
  99. P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. — 400 с: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).
  100. В.Н. Оценка инновационного потенциала торгового предприятия // Инновации. Инвестиции | (31) УЭкС, 7/2011.
  101. Ф. И. Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия (На примере предприятий цветной металлургии Свердловской области): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2003 213 с. РГБ ОД, 61:04−8/1176
  102. А. И. Индикаторы инновационного потенциала и инновационной активности промышленных предприятий // Вестник машиностроения. 2010. — N 2. — С. 85−87.
  103. Ю.В. Управление инновациями. Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю. В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003.
  104. Й. Теория экономического развития: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1994. — 254 с.
  105. В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление/ В. Н. Щуков.- Иваново, 1994−232с.
  106. Электронный портал «Бизнес Класс». Научные подходы к инновационному менеджменту http://www.classs.ru/libraryl/articles/articles36.html
  107. Энциклопедический словарь экономики и права.
  108. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. Под ред. С. П. Никонорова, С. А. Батасова, М.: «Советское радио», 1972. 456 с.
  109. ., Лоер Дж., Хольман Р. Глобальные инновации 1000. Почему многое зависит от культуры? URL: http://www.booz.com/media/file/BoozCo-Global-Innovation-1000−2011 -Culture-Key-RU.pdf
  110. A New Ranking of the World’s Most Innovative Countries. Economist Intelligence Unit, 2009.
  111. Cooper R. G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001.
  112. Evan Ramstad, «Dell Fights PC Wars by Emphasizing Customer Service», Wall Street Journal, August 15,1997, p. B4.
  113. Felix G., Riggs J. Productivity Measurement by Objectives National Productivity Review, Vol.2, № 4, 1983. Riggs J. Felix G. Productivity by objectives. — Prentice Hall, 1983
  114. Global Innovation Index 08/09 report. INSEAD, 2009.
  115. Make Social Media Your Job-Finding Weapon By Jacquelyn Smith, Forbes, April 20, 2012
  116. Rothwell R. Industrial Innovation: Success, Strategy, Trends // The Handbook of Industrial Innovation / Ed. M. Dodgson and R. Rothwell. Aldershot: Elgar, 1994.
  117. The Global Competitiveness Report 2009−2010. World Economic Forum, 2009.
  118. Тел.: +7(3532)756−814, +7(3532)754−267 Факс.: +7(3532)756−819, +7(3532)754−273
  119. Адрес: Россия, г. Оренбург, пр. Победы, 118 E-mail: D0chta@zb0.ru
  120. ОАО «Завод бурового оборудования"1. АКТ ВНЕДРЕНИЯрезультатов кандидатской диссертационной работы Ильичевой Екатерины Сергеевны
  121. Банковский пер., д. 1, Москва, ГСП-4,127 994. Тел.: (499) 973−30−66. Факс: (499) 973−38−85
  122. E-mail: rectorffl stankin.ru
  123. Начальник УУ, к.в.н., доцент
  124. Зав. каф. «Экономика и управление предприятие!*д.т.н., проф.1. Н.Н. Зиневич1. А.А. Корниенко
  125. ООО «Научно исследовательский центр бизнеса, управления и лидерства «Сократ Плюс"117 556, г Москва, бульв Симферопольский, д 4 А, стрЗ ИНН 7 727 771 383 ОГРН1 127 746 063 532 ОКПО 383 118 521. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
  126. Генеральный директор ООО «Научно -исследовательский центр бизнеса, управления и лидерства «Сократ Плюс"1. Васильев
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!