Заместитель генерального директора по хозяйственной части несет ответственность за производство продукции, за материальную собственность предприятия. В его подчинении так же находятся два структурных подразделения:
сотрудники производственных цехов. Эти сотрудники осуществляют основное предназначение данного предприятия, она производят продукцию.
логистика. В данное подчиненное структурное подразделение предприятия входят все перемещения готовой продукции, а так же ее учет и хранение в складах предприятия. Рассмотрим основные экономические показатели ООО «Кадуйский фанерный комбинат».Показатель.
Значения показателя1. Объем производства (реализации) продукции, тыс. руб.
Стоимость ОПФ, тыс. руб.
Численность ППП, чел. В том числе:
основных рабочихвспомогательных рабочихруководителей и специалистов1 916 124.
Производительность труда, тыс. руб./чел.: — рабочихосновных рабочих231 427 015.
Средняя заработная плата, тыс. руб.: — работающего− рабочего124,4 441 606.
Себестоимость продукции, тыс. руб.− широко-форматная фанера20,647. Цена продукции, тыс. руб.− широко-форматная фанера43,768. Прибыль, тыс. руб.: — балансовая− чистая745 256 639.
Рентабельность, %:− продукции;− продаж;− производства60 522 710.
Объем капитальных вложений, тыс. руб.
Срок окупаемости капитальных вложений, лет.
3,32.2 Проведение научно технической и конструкторской работы.
В этой части второй главы мы рассмотрим, подготовку производства большеформатной фанеры 1525×1525.
Необходимость выпускать такую продукцию возникла в связи с увеличением потребительского спроса на нее. Для выяснения этого был проведен анализ среди потребителей данной продукции и сделан вывод, что именно такого товара не хватает потребителю. Благодаря нынешним технологиям и модернизированному оборудованию данное производство не вызовет много проблем у ООО «Кадуйский фанерный комбинат». Основной идеейпроизводства большеформатной фанеры является потребность предприятия в расширениерынка сбыта ООО «Кадуйский фанерный комбинат» за счет внедрения нового продукта. Реализация нового производстваувеличитэкспорт.
ООО «Кадуйский фанерный комбинат», который в настоящее время стремительно развивается и уже находится в лидерах среди своих конкурентов. Освоение производства новой продукции, в данном случае, производство широкоформатной фанеры, предоставит предприятию такие возможности, как увеличение прибыли, возможность импорта продукции. Процесс подготовления производства на предприятии ООО «Кадуйский фанерный комбинат» осуществляется на основании технического задания, в котором прописаны все этапы подготовки производства к выпуску широкоформатной фанеры. Для разработки технического задания был проведен анализ потребительского рынка в данной сфере на предмет потребности в данном продукте. По итогам данного анализа стало понятно, что выпуск данной продукции будет целесообразен и эффективен в экономическом плане. 2.
3. Методы по осуществлению организационно-технологической подготовки на предприятии.
Данные о производственных площадях: площади фанерного производства — 9178 м², площадь пропарочных бассейнов — 1226 м², складские помещения для фанеры — 1152 м², вновь вводимые площади фанерного производства — 1683 В таблице 6отражены реальные мощности энергетическогооборудования производства. Котельная ООО «Кадуйский фанерный комбинат» работает на мазуте, значительное количество других паросиловых установок переведены на использование отходов производства, кроме того, планируется реконструировать агрегаты для использования природного газа. Что позволит сократить затраты на 30%.Таблица 3- Перечень источников и мощность энергетическогооборудования. Нужда производства в квалифицированных рабочих рассчитывается путем изменения базовой численности сотрудников, наоснове трудоемкости программы и по категориям работающих. Для производства требуется высокий уровень квалификации сотрудников. Например: специалисты не менее 5 разряда. Поддержка среди сотрудников высокого уровня квалификации обеспечивает уменьшение расходов на ремонт оборудования и на создание и модификацию программного обеспечения для этого оборудования. Так как все данные работы выполняются самими сотрудниками. Основными поставщиками лесосырья для ООО «Кадуйский фанерный комбинат» являются фирмы Республики Беларусь и России.
Данное сотрудничество осуществляется на основании нормативного документа «Положениео приемке товаров по количеству и качеству» .Напроизводстве создан график, который определяет время пополнения запасов. Данный график был составлен на основании анализ расходуемого материала и составленных прогнозов. В связи с выпуском новой продукции и расширением рынка сбыта, рассмотрим экономический эффект от реализации новой продукции. Экономический эффект от реализации внедрения в производство новой продукции рассматривают как соотношение затрат на реализацию внедрения к полученной прибыли от реализации новой продукции.
Себестоимость одной единицы широкоформатной фанеры равна 23 руб. Затраты на производство ООО «Кадуйский фанерный комбинат» не понес, так как он уже был ориентирован на производство подобной продукции. А это значит, что прибыль данного предприятия составит 100% от проданного товара.
Заключение
.
Создание новых продуктов производства оказывает огромное значение на развитие человечества. Научный прогресс не стоит на одном месте. Каждую секунду в мире разрабатывается что-то новое, изучаются новые способы организации производства. Разрабатываются новые пути совершенствования производства, новые технологии, совершенствуется оборудование и программное обеспечение к ним. Ищутся пути оптимизации производства. Огромное значение для развития предприятия имеет организация выпуска новой продукции — это расширяет его деятельность, дает выход на новые рынки сбыта.
Но в то же время появляется новая конкуренция, и для того чтобы ее победить, предприятию необходимо увеличить качественные показатели своей продукции, но и при этом же не сильно увеличив ее стоимость. В настоящее время производство нашей страны поднимается на ноги. В связи с кризисом и установлением новых санкций наше правительство агитирует население поднимать и развивать производство продукции на территории нашей страны. Это совокупность действий называется программой импортозамещения. Правительство в достаточной мере старается оказать помощь в этом населению.
Например, устанавливает льготные ставки по налогам, выдает государственные кредиты на развитие бизнеса под льготный, уменьшенный процент. Поэтому я считаю, что тема данной курсовой работы на сегодняшний день является довольно актуальной и чувствительной. В первой главе теоретической части курсовой работы мы рассмотрели процесс освоения производства новой продукции, изучили этапы подготовки. Всего их четыре: создание проекта, разработка технологий, выбор оптимальной технологии, подготовка оборудования. Так же узнали, что существует три основных метода внедрения новой продукции на производства. Самым эффективным и часто применяемым является комбинированный метод: параллельно-последовательный.
Во второй, практической части курсовой работы мы рассмотрели организацию технологического процесса по изготовлению большеформатной фанеры. Рассмотрели все необходимые показатели для эффективного процесса производства, какая температура должна поддерживаться в цеху, сколько времени затрачивается на производство в год. Рассмотрели, какое сырье применимо для получения готовой продукции высокого качества. Сделали вывод из всего рассмотренного, какие специалисты должны работать на производстве такого высокого уровня. Для предприятия ООО «Кадуйский фанерный комбинат» данный вид производства расширил границы их деятельности. Расширенное производство позволило в разы увеличить ассортимент производимой продукции предприятием и оказало предоставление близживущему населению много новых рабочих мест, т. е. предприятие понялось на уровень выше в экономическом плане так и в социальном плане. Благодаря уникальному географическому расположению ООО «Кадуйский фанерный комбинат» близ железной дороги с одной стороны и федеральной трассы с другой стороны, данной организации ей предоставляются возможности оптимизивать расходы, связанные с транспортировкой сырья от поставщиков и готовой продукции потребителям.
Список литературы
Трудовой кодекс РФ № 197-ФЗ от 30.
12.2001 (в ред. от 31.
12.2015)Анисимов Ю.П., Солнцева Е. В. Инновационный менеджмент, 2014.
Ицковия Э. Л. Методы рациональной автоматизации производства, 2016.
Радченко Л. А. Организация производства и обслуживания на предприятиях, 2016.
Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент, 2016.
Салтыков В. А. Основы отраслевых технологий и организаций производства.
Новицкий Н. И. Организация производства, 2016.
Белова Т. А. Технология организации и производства продукции и услуг.
Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства, 2015.
Селиванов И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях, 2016.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии, 2015.
Инновационные технологии.
http://center-yf.ru/data/stat/Innovacionnye-tehnologii.php, 2014.
Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.
http://www.economic-s.ru/index.php/theory/organization-manufacture/osnovyi-organizatsii-podgotovki-proiz/ 2014.
Организация подготовки производства и освоение новых видов продукции.
http://www.kylbakov.ru/page34/page35/index.html Карпов Э. А. Организация производства и менеджмента, 2014.
