Для этого надо сопоставить гибкий и фиксированный бюджеты (табл. 5).Таблица 5 Анализ влияния объема продаж на финансовыерезультаты предприятия Наименование статьи Фиксированный бюджет.
Гибкий бюджет Отклонение Выручка, руб. 2 015 000 1 600 000 -465 000 Переменные затраты, руб. 1 495 000 1 200 000 -345 000 Валовая маржа, руб. 520 000 400 000 -120 000 Постоянные затраты, руб. 286 000 300 000 0 Прибыль, руб. 234 000 100 000 -120 000 Из нее следует, что уменьшение количества реализованной продукции по факту в сравнении с тем, что было запланировано в фиксированном бюджете, привело к уменьшению прибыли предприятия на 120 000 руб. При сопоставлении отклонений прибыли в таблицах 2, 3 и 5 видно следующее. Отклонение фактической прибыли от прибыли в фиксированном бюджете (134 000 руб.) равно сумме отклонений прибыли фактического и гибкого бюджета (120 000 руб.) и гибкого бюджета и факта (14 000 руб.).План-факт анализ с использованием гибкого бюджета дает больше полезной информации, чем использование фиксированного бюджета. Преимущества гибкого бюджета являются и наиболее существенным его минусом с точки зрения практической реализации. Вот основные вопросы, которые мы должны задать, при составлении гибкого бюджета. Гибкий бюджет формируется для широкого диапазона значений объема реализации. Бюджет.
ООО «УНИХИМТЕК» формируется снизу вверх, данные поступают от подразделений, ведь они должны охватывать диапазон значений. Тем не менее преимущества гибкого бюджета перед фиксированным очевидны. Фактически фиксированный бюджет есть гибкий бюджет, рассчитанный для одного варианта объемов реализации. Большая сложность реализации гибкого бюджета окупается более высоким качеством план-факт анализа с его применением, при этом такой анализ проще и понятнее. Сделаем заключительный о том, что управленческий учет каждое современное предприятие выстраивает по-своему в зависимости от своих потребностей, однако изучение накопленного опыта крайне полезно в настоящее время, так как повышение эффективности и снижение затрат — задачи, стоящие перед многими современными предприятиями. В заключение по результатам проведенного исследования хотелось бы отметить, что экономическая наука полезна для эффективного решения практических проблем должна разрабатывать рациональные научные рецепты, соответствующие динамике современного мира. Чтобы увидеть мир таким, каков он есть в действительности, наука должна заменить существующую ныне произвольную сегментацию отраслей знаний научным подходом. Полагаю, что объективное видение и измерение экономического результата современных предприятий — одна из самых насущных проблем.
Сегодня в российской экономической практике самое сложное определить, что следует измерять, какими категориями и как нужно измерять экономические результаты предприятий. На современном этапе проблема научного видения управленческой отчетности однозначно не решена. Считаю, что сначала нужно увидеть реальную экономическую ситуацию и объективно измерить экономический результат от деятельности предприятий, только тогда появятся предпосылки созидания и совершенствования управленческой отчетности на научной основе. Видение и измерение роли управленческой отчетности в менеджменте выступит в качестве указателя правильного направления развития национальной экономики. В результате выполнения эссе раскрытасущность понятий управленческая отчетность, а также методы использования управленческой отчетности в менеджменте на примере современного российского предприятия ООО «УНИХИМТЕК». Изучив опыт использования управленческой отчетности исследуемого предприятия, считаю, что только найдя баланс между всеми видами управленческой отчетности в менеджменте, руководство сможет добиться максимального результата. Важность изучения и совершенствования системы управленческого учета заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а также приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность. В России использование экономического потенциала предприятия и его ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы исследования управленческой отчетности. В настоящие время проблема теоретического совершенствования и практического внедрения комплексной системы управленческого учета является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления хозяйствующими субъектами.
Важно решение адаптации системы бюджетирования для предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний. В период каких-либо внешних изменений организация сталкивается в управлении своей деятельности с проблемой управляемости, прежде всего в результате ослабления контроля над движением финансовых потоков и расходом ресурсов. Это связано с развитием различных, хотя и взаимосвязанных между собой направлений и событий. В эссе проведена диагностика системы бюджетного управления ООО «УНИХИМТЕК» показано, Перед любой современной организацией стоит проблема совершенствования финансового менеджмента, одним из направлений которого является бюджетное управление. Оно способствует укреплению финансовой дисциплины, стимулирует результативную работу подразделений, а также обеспечивает финансовую «прозрачность» деятельности компании. Бюджетное планирование ООО «УНИХИМТЕК» должно стать осмысленной основой повышения эффективности работы предприятий, оптимизации структуры активов в целях предотвращения их потерь и улучшения финансовых результатов деятельности. Изучение западного опыта бюджетирования очень полезно российским предприятиям. Бюджетирование позволяет российским предприятиям управлять затратами, оптимизировать затраты и соответственно повышать эффективность работы.
Список литературы
Управление затратами на предприятии:
учебник для вузов по специальности80 502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 320 с. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев; Под ред. Г. А. Краюхин. — 5-e изд. — СПб.: Питер, 2012.-592с.Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.
М.: Дашков и К, 2015.-87с.Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г. Г. Серебренников. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2014. — 80 с. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. — СПб: Бизнес-пресса, 2015.- 256с.gaap.ru/Теория и практика финансового учетаwww.finanalis.ru/ Финансовый анализ.
