Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий

Актуальность проблемы. Актуальными задачами развития отечественных промышленных предприятий в настоящее время являются повышение эффективности хозяйственной деятельности и улучшение управляемости. Среди факторов, препятствующих росту бизнеса, руководители предприятий отмечают недостаток квалифицированных кадров, высокие издержки, нехватку оборотных средств, сложность привлечения кредитов и др. Вместе с тем ужесточение конкурентной борьбы требует от российских предпринимателей все большего внимания к проблемам повышения качества продукции, расширения инноваций и снижения издержек. Исследования показывают, что большое количество отечественных промышленных предприятий по-прежнему находятся либо в кризисной, либо в посткризисной ситуации и нуждается в реструктуризации своей деятельности. Современная практика свидетельствует о том, что решение подобных задач на предприятиях возможно лишь в системах развитого стратегического управления, четкого планирования ресурсов и эффективного использования внутреннего организационного потенциала. Огромное число факторов рыночной среды оказывает влияние на определение стратегии предприятия, а их взаимодействие носит специфический характер для каждой отрасли и отдельно взятой компании и всегда изменяется во времени. Успех деятельности фирмы складывается не только за счет внутренних возможностей, но зависит и от того, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению — научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т. п.

Анализ отечественных и зарубежных методик экономической оценки стратегии предприятия показал, что в настоящее время отсутствуют инструменты комплексной оценки эффективности разрабатываемых стратегий и создаваемой ценности, что подчеркивает актуальность данной проблемы.

Состояние разработанности темы. Проблема оценки эффективности стратегии имеет серьезную научную основу. За последние 40 лет данному вопросу было посвящено немало исследований. Огромный вклад в становление и развитие данного направления стратегического менеджмента внесли.

И.Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М. Портер, Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд, Б. Карлофф, П. Друкер, М. Мескон, Р.Фаллер. Отдельные моменты, рассмотренные в трудах этих ученых, легли в основу изучения современных проблем разработки стратегии. Существенный интерес к прикладному аспекту экономической оценки стратегий со стороны мировой общественности вызвали работы таких ведущих консалтинговых компаний, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д.Литл.

Значительный вклад в развитие проблемы экономической оценки эффективности стратегии в настоящее время осуществляют такие ученые, как Д. Нортон, Р. Каплан, Л. Мейсель, Р. Линч, К. Кросс, Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Мурин, Д. Хан, Ван Хорн, Ю. Бригхем, Л. Гапенски и др.

В отечественной науке проблеме оценки эффективности стратегических решений посвящено немало исследований. Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких ученых, как В. Шеремета, В. Шапиро, В. Павлюченко, В. Ковалева, Г. Савицкой, Е. Стояновой и др., в которых рассмотрены вопросы использования методов финансового анализа в процессе экономической оценки эффективности.

Применение экономико-математических методов оценки эффективности раскрывается в трудах М. Левина, В. Макарова, А. Рубинова и др. Использованию методов оптимизации в процессе экономической оценки посвящены работы В. Цуркова, В. Михалевича, В. Волковича и др.

Вопросы позиционного анализа и стратегического выбора исследованы Ю. Ивановым, В. Ефремовым, Т. Тепловой, А. Канчавели, А. Колобовым, И. Омельченко и др. Проблемы экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия с позиций реструктуризации и их финансового оздоровления рассматриваются в работах И. Мазура, Л. Белых, М. Федотовой, А. Евсеева, В. Крыжановского и др.

Изучению отдельных элементов системы оценки экономической эффективности стратегий предприятий в отечественной экономике посвящен ряд научных исследований, из которых нам хотелось бы выделить труды следующих авторов: М. Сафиуллина, Ш. Валитова, С. Абдуллиной, А. Мельника, В. Винокурова, Г. Грушенко, Э.Уткина.

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационного исследования является разработка методики экономической оценки эффективности стратегии развития промышленного предприятия".

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

— проследить основные этапы развития стратегического управления промышленными предприятиями;

— определить содержание основных понятий системы экономической оценки эффективности стратегии развития на основе исследования современных систем управления, зарубежного и отечественного опыта;

— изучить методы экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия;

— исследовать тенденции и специфику структурных изменений в промышленности Российской Федерации;

— проанализировать особенности развития отраслей промышленности и отдельных предприятий Республики Татарстан;

— изучить опыт разработки и проведения стратегии промышленного предприятия;

— разработать концептуальную методику экономической оценки стратегии развития предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования является деятельность промышленных предприятий Республики Татарстан.

Предмет исследования. Предметом исследования является система отношений в области оценок эффективности в процессе управления промышленным предприятием.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики.

В качестве информационной базы выступили статистические данные Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Татарстан о деятельности промышленных предприятий, годовые отчеты и балансы предприятий, а также информация глобальной информационной сети Интернет.

В процессе решения поставленных задач нами были использованы следующие методы анализа: статистические, монографические, расчетно-конструктивные, абстрактно-логические, экономико-математические.

Научная новизна. Основные научные результаты работы состоят в следующем:

— разработаны критерии классификации систем экономической оценки эффективности стратегии развития: масштаб оценки, содержание стратегических решений, тип оцениваемых стратегий, величина оценочных показателей и характер оценки;

— расширена классификация методов экономической оценки эффективности стратегии предприятия путем включения в нее новой классификационной группы — системы экономических индикаторов;

— исследованы направления и особенности развития отраслей промышленности Республики Татарстан и Российской Федерации, что позволило выявить следующие основные отличительные особенности: по пищевой промышленности — в Российской Федерации цель развитиясохранение позиций и инвестиции, в Республике Татарстан — динамичный ростпо машиностроению и металлообработке — в Российской Федерации цель развития — повышение финансовой эффективности, в Республике Татарстан — сохранение позиций и инвестициипо топливной промышленности — в Российской Федерации цель развития — повышение финансовой эффективности, в Республике Татарстан — сохранение позиций — инвестиции;

— предложен подход к ранжированию отраслей промышленности Российской Федерации и Республики Татарстан по критериям относительной зрелости и инвестиционной отдачи с помощью таких показателей, как темпы роста объемов производства, доля отрасли в объемах производства промышленности, объем произведенной продукции на один рубль инвестиций в основной капитал и абсолютный объем привлеченных инвестиций;

— предложена методика шестидесятисекторного позиционирования стратегий развития предприятия по критерию роста стоимости бизнеса и развитию конкурентных преимуществ, позволяющая оптимизировать выбор стратегических альтернатив и оценку факторов стратегического развития;

— разработана методика сбалансированной оценки экономической эффективности стратегии развития, в основе которой лежит расчет сравнительного показателя эффективности стратегии, представляющего собой суперпозицию оценочных показателей, идентифицирующих качество стратегического решения.

Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы при решении следующих практических вопросов:

1) в сфере государственного и регионального управления:

— для изучения влияния различных факторов на уровень эффективности развития и создания условий для повышения эффективности промышленности;

— для классификации отраслей промышленности по степени эффективности при разработке программ развития промышленности и проведения целенаправленной промышленной политики и политики размещения производительных сил;

2) на уровне промышленных предприятий:

— для оценки эффективности программ стратегического развития;

— для изучения факторов стратегического развития и их вклада в совершенствование системы управления;

— для изучения степени влияния отдельных факторов на создание стоимости бизнеса компании.

Апробация и реализация результатов исследования. Разработанная методика экономической оценки эффективности стратегии предприятия нашла отражение в деятельности таких предприятий Республики Татарстан, как ОАО «Полимиз», ОАО «Вакууммаш», предприятия ГУЛ РТ «ПО Татспиртпром», в учебном процессе при преподавании дисциплин «Управление проектом», «Стратегическое управление», программы «Мастер делового администрирования (МВА)» в Казанском государственном финансово-экономического институте.

По теме диссертации опубликовано шесть работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Цифровой и графический материал представлен в 29 таблицах, 35 рисунках, 19 формулах и приложениях.

Заключение

.

Проблема оценки экономической эффективности стратегии развития предприятий является одной из самых актуальных на современном этапе развития отечественной промышленности. Низкая эффективность производства, быстрые изменения во внешней среде требуют развития систем стратегического планирования и обоснования принимаемых стратегических решений. Главная цель системы экономической оценки эффективности стратегии — создание условий для повышения рыночной стоимости предприятия, его прибыльности, конкурентоспособности.

Исследуя эволюцию развития стратегического менеджмента в Российской Федерации, нами были установлены тесные взаимосвязи между экономической обстановкой в стране и уровнем развития стратегического менеджмента. Характеризуя состояние стратегического управления в настоящее время, следует отметить, что оно вступило в новую фазу своего развития, в которой наибольшее значение стали приобретать такие элементы менеджмента, как качество товара и уровень сервисного обслуживания, лояльность к торговой марке, безопасность товара и услуги, их экологические свойства. Ключевыми стратегическими проблемами в последние годы являются повышение качества продукции, роли персонала в процессе достижения целей, эффективности использования ресурсов, снижение издержек. Часто встречающиеся стратегические цели развития современных отечественных компаний заключаются в повышении доли рынка, лояльности клиентов, рыночной стоимости бизнеса и инвестиционной привлекательности компании, а также в защите имеющихся конкурентных преимуществ.

В исследовании содержания основных понятий системы экономической оценки эффективности стратегии развития нами были рассмотрены современные подходы к оценке эффективности управленческих решений в российской и зарубежной литературе. Проведенный анализ показал, что содержательными компонентами системы экономической оценки эффективности стратегии развития являются такие понятия, как процесс экономической оценки эффективности стратегии, стратегия, критерий, алгоритм, метод оценки эффективности. В работе раскрыты подходы к формулированию сущности указанных компонент, отражены их взаимосвязи с процессом экономической оценки эффективности стратегии, а также даны классификации. Нами было установлено, что несмотря на разнообразие существующих разработок в рассматриваемой области, проблема экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия носит во многом прикладной характер. В современной литературе отсутствуют как четко сформулированные предмет и метод данного направления, так и содержание системы экономической оценки эффективности стратегии. С позиций процессного подхода нами была уточнено ее содержание. Система экономической оценки эффективности стратегии, по нашему мнению, представляет собой совокупность методов, подходов и принципов определения результатов стратегического развития компании.

В рамках исследования подходов к оценке экономической эффективности стратегий нами была разработана классификация существующих методов экономической оценки, раскрыты их особенности, целевая направленность, отмечены достоинства и недостатки. Перспективным направлением совершенствования процесса экономической оценки эффективности стратегии, по нашему мнению, является использование комбинации вышеуказанных методов.

Результаты проведенного в первой главе диссертационной работы исследования свидетельствуют о том, что в настоящее время отсутствуют комплексные методики оценки экономической эффективности стратегии развития. Существующие инструменты оценки стратегии предприятия, несмотря на свое многообразие, не позволяют учитывать особенности и целевую направленность разрабатываемых стратегий развития. Главная причина сложившейся ситуации, как показало исследование, состоит в отсутствии в процессе экономической оценки эффективности стратегий должного внимания к факторам внешней и внутренней среды, а также к их причинно-следственным взаимосвязям.

В этой связи во второй главе настоящей работы нами были исследовано соответствие направлений развития отдельных предприятий происходящим изменениям в отраслях промышленности Российской Федерации и Республики Татарстан. Анализ показал, что на протяжении большей части перехода к рынку российская экономика находилась под влиянием мощных структурных сдвигов. Наибольшему спаду подвернулись отрасли, ориентированные на внутренний рынок и производящие конечную продукцию. К ним, в частности, относятся машиностроение и металлообработка, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность.

Анализ тенденций развития отдельных отраслей промышленности в 1995;2003 г. г. по показателям «рост-доля» позволил выявить следующие особенности развития промышленности Республики Татарстан в сравнении с Российской Федерацией: по пищевой промышленности — в Российской Федерации цель развития — сохранение позиций и инвестиции, в Республике Татарстан — динамичный ростпо машиностроению и металлообработке — в Российской Федерации цель развития — повышение финансовой эффективности, в Республике Татарстан — сохранение позиций и инвестициипо топливной промышленности — в Российской Федерации цель развития — повышение финансовой эффективности, в Республике Татарстан — сохранение позиций — инвестиции.

Исследование проблемы соответствия стратегий развития отдельных предприятий Республики Татарстан направлениям развития соответствующих отраслей, с одной стороны, и организационной структуре, с другой стороны, позволило установить их полное несоответствие. Данное обстоятельство позволило нам сделать вывод о том, что применяемые в практике рассматриваемых компаний методики экономической оценки эффективности стратегических решений имеют существенные недостатки. В числе основных.

— отсутствие комплексного подхода к оценке различных аспектов внутренней и внешней среды деятельности предприятия.

Анализ стратегических проблем ГУП РТ ПО «Татспиртпром» позволил установить несоответствие производственного и маркетингового потенциалов Объединения. Происходящие в последние годы на алкогольном рынке Республики Татарстан изменения в структуре потребления свидетельствуют о росте потребления слабоалкогольных напитков, и, прежде всего, пива и вина. Внутренняя несбалансированность производственного портфеля Объединения затрудняет проведение успешной маркетинговой стратегии. Реализуемые в последние годы маркетинговые мероприятия слабо взаимосвязаны с факторами конкурентного преимущества. Среди стратегических проблем особое место в настоящее время занимают проблемы качества продукции и широты ассортимента. Таким образом, нами была установлена необходимость в разработке методике сбалансированной оценки эффективности стратегии развития.

В первом параграфе третьей главы нами были сформулированы принципы построения методики экономической оценки эффективности стратегии развития в современных условиях. Среди них отмечалось наличие стратегического характера обратной связи (методика должна быть ориентирована на контроль долгосрочной, а не краткосрочной операционной эффективности) — наличие интегрального показателя оценки эффективности стратегии развития, четкой связи между задачами, вариантами достижения целей и инициатив сотрудников со стратегией и др. С учетом указанных требований во втором параграфе третьей главы на примере ГУП РТ «ПО Татспиртпром» нами была предложена методика сбалансированной экономической оценки эффективности стратегии развития, основанная на системе сбалансированных показателей. Центральным местом методики является разработанная на основе уточненной миссии и целей развития причинно-следственная диаграмма стратегических факторов успеха ГУП РТ «ПО Татспиртпром». С помощью данной диаграммы была сформирована система взаимосвязанных показателей оценки экономической эффективности стратегии развития ГУЛ РТ «ПО Татспиртпром». Предложенная концепция сочетания моделей оценки экономической стоимости компании (EVA) и система оценочных индикаторов (BSC) позволила разработать интегральный коэффициент оценки эффективности стратегии развития. Особенностью предложенной концепции является использование в ней модели цепочки создания ценности. Согласно последней создание стоимости подразделяется на ряд основных этапов, каждому из которых ставится в соответствие набор показателей BSC. Влияние отдельных показателей на стоимость организации предполагается оценивать с помощью рассчитываемых весовых коэффициентов — удельных весов экономических затрат модели EVA для каждого процесса. Для сведения значений разнородных показателей системы BSC в интегральный коэффициент эффективности стратегии развития используются темпы роста показателей относительно текущих значений. Критерием принятия решения по выбору наилучшей стратегии развития является максимизация величины роста оценочных показателей.

В третьем параграфе третьей главы нами была проведена апробация предлагаемой методики в деятельности филиала ГУП РТ «ПО Татспиртпром» — ГУП «Усадский СЗ». Разработанная система сбалансированной экономической оценки эффективности стратегии развития тесным образом интегрируется в текущий бюджетный процесс Объединения, что существенно минимизирует издержки на ее запуск. Предложены новые формы отчетности для отслеживания динамики отдельных показателей системы стратегической эффективности. Рассмотрены причинно-следственные взаимосвязи стратегических показателей деятельности ГУП «Усадский СЗ». Экономическую эффективность предлагаемой методики подтверждают маркетинговые и финансовые результаты деятельности филиала в 2000;2003 г. г., что свидетельствует о направленности методики на создание экономической стоимости.