(табл. 2.
13.). Из расчетов видно, что проект окупается на 4 год функционирования (3 года 1 месяц без учета дисконтирования, и 3 года 9 месяцев -с учетом дисконтирования денежного потока), и уже в 2016 году чистый денежный доход становится положительным. Расчет показателей денежных потоков финансовой и инвестиционной деятельности приведен в табл. 2.
14. Из таблицы 2.14 видно, что денежные потоки по проекту с первого года функционирования — положительны, что говорит о его высокой эффективности. Рассчитаем основные показатели.
Интегральный эффект.
ГдеТр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;t — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Таблица 2.13Финансовый план проекта.
Показатель201 320 142 015 201 624 588 342 474 680 827 904.
Поступления от реализации услуг17 124 3 917 980 24 118 879 25 419 823 21 620 814 37 721 855 9 622 947 85 124 095 24 325 300 005Ремонт-577 311−663 907−763 493−878 017−1 009 720−1 161 178−1 335 354−1 535 658−1 766 006Бензин-76 185−87 613−100 754−115 868−133 248−153 235−176 220−202 653−233 051Мойка-273 463−314 482−361 655−415 903−478 288−550 032−632 536−727 417−836 529Парковка -364 874−419 605−482 546−554 927−638 166−733 891−843 975−970 571−1 116 157Прочее-57 731−66 391−76 349−87 802−100 972−116 118−133 535−153 566−176 601Зарплата-744 000−855 600−983 940−1 131 531−1 301 261−1 496 450−1 720 917−1 979 055−2 275 913Пенсионные отчисления-223 200−256 680−295 182−339 459−390 378−448 935−516 275−593 716−682 774Расходы на персонал -24 000−27 600−31 740−36 501−41 976−48 273−55 513−63 840−73 417Аренда офиса-816 000−816 000−816 000−816 000−1 427 189−1 427 189−1 427 189−1 427 189−1 427 189Гараж-48 000−55 200−63 480−73 002−83 952−96 545−111 027−127 681−146 833Услуги связи:-36 000−41 400−47 610−54 752−62 964−72 409−83 270−95 761−110 125Канц. и хоз. Расходы-24 000−27 600−31 740−36 501−41 976−48 273−55 513−63 840−73 417Банковские услуги (РТО)-48 000−55 200−63 480−73 002−83 952−96 545−111 027−127 681−146 833Маркетинг, реклама и PR-720 000−828 000−952 200−1 095 030−1 259 285−1 448 177−1 665 404−1 915 214−2 202 496Страхование-1 750 000−2 012 500−2 314 375−2 661 531−3 060 761−3 519 875−4 047 856−4 655 035−5 353 290Спутники-480 000−552 000−634 800−730 020−839 523−965 451−1 110 269−1 276 810−1 468 331Лизинг-15 225 000−8 700 000−8 700 0.
Налоговые выплаты-216 128−220 046−215 991−1 072 337−1 034 955−982 055−910 812−817 956−699 697NCF (ЧДП)-4 579 8511 980 4171 943 9189 651 0338 825 8108 490 4668 011 1557 361 6006 511 347CNCF (Накопленный ЧДП)-4 579 851−2 599 434−655 5158 995 51 817 821 32 826 311 79 334 322 94 941 684 54 948 195 896Коэффициент дисконтирования1,000,850,730,620,530,460,390,330,28DNCF (ДДП)-4 579 8511 692 6651 420 0596 025 8214 709 8943 872 5963 123 0572 452 8511 854 317CDNCF (Накопленный ДДП)-4 579 851−2 887 187−1 467 1284 558 6939 268 58 713 141 18 316 264 24 018 717 9 220 571 408Таблица 2.14Расчет денежных потоков по проекту.
Показатель201 320 142 015 201 624 588 342 474 680 827 904.
Основная деятельность.
Поступления от основной деятельности17 124 3 917 980 24 118 879 25 419 823 21 620 814 37 721 855 9 622 947 85 124 095 24 325 300 005Выбытия по основной деятельности6 478 8917 299 8248 235 33 510 172 18 311 499 77 813 016 60 114 750 54 016 733 64 319 002 737ДДС по основной деятельности10 645 14 910 680 41 710 643 9189 651 0339 314 5998 838 4958 197 3107 361 6006 297 269Инвестиционная деятельность.
Поступления от инвестиционной деятельности0.
Выбытия по инвестиционной деятельности15 225 0008 700 0008 700 10 315 501 186 282,50000ДДС по инвестиционной деятельности-15 225 000−8 700 000−8 700 000−1 031 550−1 186 282,50000.
Финансовая деятельность.
Поступления от финансовой деятельности6 525 0.
Выбытия по финансовой деятельности0ДДС по финансовой деятельности6 525 0.
Итого движение денежных средств1 945 1491 980 4171 943 9188 619 4838 128 3168 838 4958 197 3107 361 6006 297 269Интегральный эффект внедрения инновации за 7 лет составит в соответствии с таблицей 2.14 — 20 571 408 руб. Так как сумма интегрального эффекта инновации положительная, то по данному критерию ее следует принять. Индекс рентабельности инноваций Jr. гдеJR — индекс рентабельности.
Дt — доход в периоде Kt — размер инвестиций в инновации в периоде. Jr = 25 151 260/22202400=1,13Так как индекс рентабельности больше 1, то по данному показателю проект можно принять к внедрению. Индекс доходности (ИД), где Dt — доходы i-го периода; Кt — затраты i-го периода;n — количество периодов реализации проекта;tдисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. Так как ИД= 20 571 408/12 100 828=1,7, то по данному показателю проект следует принять. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций, Так как для проекта СР=(1,7−1)/7*100%=10%, то и по данному показателю проект является эффективным.
3.5. Период окупаемости Тогде.
К — первоначальные инвестиции в инновации;
Д — ежегодные денежные доходы. То= 20 578 408/6525000=3,15лет (3 года 1,8 месяца).Таким образом, проект введения в деятельность ООО «Карсфоррент» новой услуги «Прокат автомобиля без водителя» является инвестиционно привлекательным, окупается в течении менее чем 4 лет, приведенная стоимость проекта — положительна, что доказывает его финансовую эффективность.
Заключение
и выводы.
При управлении образовательными учреждениями на современном этапе возрастает потребность в новом подходе, в обеспечении управления по принципу «снизу-вверх», в научном обосновании инновационного управления и профессионально-квалификационной характеристики руководства, в разработке научно-методических рекомендаций по созданию творческого коллектива педагогов и обеспечивающего персонала. Также необходимо ведение инновационной деятельности в образовательном учреждении, способствующей решению вопросов жизнеобеспечения детского сада и социальной защиты сотрудников. Реализация педагогического инновационного менеджмента и маркетинга в образовательном учреждении позволяет изменить отношение сотрудников к своему развитию и саморазвитию, к принятию ими полномочий и ответственности и способствует росту их творческого потенциала и интеллектуального уровня. Проведенный в работе анализ деятельности ООО «Карсфоррент» показал, что данное предприятие работает на рынке услуг проката автомобилей достаточно давно и успешно. Анализ деятельности предприятия на рынке показал ее финансовую эффективность, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Причем, за счет более быстрого темпа роста выручки по сравнению с затратами, прибыль предприятия по сравнению с предыдущим годом выросла на 25,8%. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия. Далее в работе были предложены мероприятия, результатом внедрения которых станет формирование и внедрение новой услуги «Прокат автомобиля без водителя», что дает повышение конкурентоспособности предприятия. Решено взять в лизинг порядка 30 автомобилей, в том числе 5 автомобилей для нештатных перевозок (7миместные), как достаточно востребованные на рынке транспортно-прокатных услуг. Показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета, по проведенному исследованию, были получены следующие:
Срок окупаемости (РВР) — 3 года 1 месяц;
Дисконтированный срок окупаемости (ДРВР) — 3 года 9 месяцев;
Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта = 20 571,4тыс.
руб.Внутренняя норма доходности (IRR) проекта = 86%Таким образом, данный проект является эффективным, выгодным и с финансовой (для предприятия), и с инвестиционной (для сторонних инвесторов) точки зрения, что показывает, что цель исследования достигнута, задачи выполнены.
Список литературы
Алексеев В. А. Инновационный менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Изд-во МИЭМП, 2010.
Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учеб.
пособие — М.: Гардарики, 2010. — 224 с. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб.
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 231 с. Бовин А. А. Управление инновациями в организации / Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. — М.: Омега-Л, 2011.
Буймов А.С., Вайсман Е. Д. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010. — № 1.Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект, 2010. Гpибoв B., Гpyзинoв B. Понятие инноваций. — Режим доступа ;
http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. — М.: ИТК Дашков и К, 2012.
Ермасов С.В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. — М.: Высшее образование, 2012.
Инновационное развитие — основа модернизации экономики России: национальный доклад. — М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008.
Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Вавилин Е. В. Осуществление прав и исполнение обязанностей по договору аренды транспортных средств -с. 59// СПС «Консультант-Плюс».Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2012.
Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа ;
http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/Корнийчук Г. А. Договоры аренды, найма и лизинга. — М, 2009 — с. 27Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2008. — С.
36.Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа ;
http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349−8528−1A6E332FC4D4.htmlНойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа ;
http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtmlРесурсы компании [Электронный ресурс]. — Режим доступа ;
http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2012. 448 с.Приложения.
Приложение АТаблица А.
1. Загрузка по месяцам (на примере существующей точки) и соответствующий расход бензина.
Месяц проекта% загрузки% простоярасход бензина на 1 а/м1 кл2 кл1. Первый месяц30,00%70,00%800 010 002. Второй месяц36,00%64,00%75 209 403. Третий месяц41,40%58,60%70 888 864. Четвертый месяц47,61%52,39%6591,2823,95. Пятый месяц54,75%45,25%6019,88 752,4856. Шестой месяц76,65%23,35%4267,832 533,4797. Седьмой месяц80,48%19,52%3961,224 495,152958. Восьмой месяц92,56%7,44%2995,407 374,4258939. Девятый месяц74,05%25,95%4476,326 559,54071410. Десятый месяц60,00%40,00%560 070 011. Одиннадцатый месяц60,00%40,00%560 070 012. Двенадцатый месяц60,00%40,00%5 600 700.
Таблица А.
2. Переменные расходы на эксплуатацию 30 машин в соответствии с загрузкой Месяц.
РемонтБензин.
МойкаПарковка Прочее.
Итого131 892 р.9 000 р.15 107 р.52 500 р.3 189 р.111 687 р.235 312 р.8 460 р.16 727 р.48 000 р.3 531 р.112 029 р.338 390 р.7 974 р.18 185 р.43 950 р.3 839 р.112 337 р.441 929 р.7 415 р.19 861 р.39 293 р.4 193 р.112 691 р.545 999 р.6 772 р.21 789 р.33 936 р.4 600 р.113 097 р.658 482 р.4 801 р.27 702 р.17 511 р.5 848 р.114 344 р.760 665 р.4 456 р.28 736 р.14 636 р.6 067 р.114 561 р.867 552 р.3 370 р.31 998 р.5 582 р.6 755 р.115 257 р.957 000 р.5 036 р.27 000 р.19 466 р.5 700 р.114 201 р.1048 992 р.6 300 р.23 207 р.30 000 р.4 899 р.113 397 р.1142 108 р.6 300 р.19 946 р.30 000 р.4 211 р.102 565 р.1248 992 р.6 300 р.23 207 р.30 000 р.4 899 р.113 397 р. Иттго577 311 р.76 185 р.273 463 р.364 874 р.57 731 р.1 349 563 р. Приложение БТаблица Б.
1.Диаграмма Ганта.
ЗадачиДлительность1−7.
03.20 148−15.
03.201 416−23.
03.201 424−31.
03.201 401−07 04.201 408−15 04.201 416−23 04.201 424−30.
03.2014начало проекта0д01.
03.20 141.
1.1. Разработать Положение об услуге3д1.
1.2Разработать и утвердить договор аренды2д1.
2.1 Описать бизнес-процессы ООО «Карсфоррент"5д1.
2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д1.
2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д2.
1. Разработка перечня необходимого оборудования и материалов3д2.
2.1. Определить необходимости закупки дополнительных единиц оборудования1д2.
2.2. Заключить договор лизинга2д2.
3. Обеспечения проекта расходными материалами7д3.
1. Формирование кадрового состава для обеспечения услуги 1д3.
2 Проведение необходимого обучения сотрудников2д4.
1.1. Расчет постоянных затрат3д4.
1.2. Расчет переменных затрат3д4.
1.3. Определение предварительного финансового результата1д4.
2.1 Согласование бюджета проекта администрацией ООО «Карсфоррент"2 д4.
2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ООО «Карсфоррент"2 д4.
2.3. Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования.
