Формирование программы оптимизации производства на основе принципа Кайдзен

Внимательного отношения каждого сотрудника к организации рабочего пространства. Сотрудники успешной компании должны соблюдать правило «у всего есть свое место» .Четкой системы распределения функций и компетенций. Каждый сотрудник должен иметь полное представление о том, где начинаются и где заканчиваются его обязанности и права. Понятных требований к сотрудникам и их продуктивности. Сотрудники должны понимать, что от них требуют и какой производительности ожидают. В 2015 году руководством компании было принято решение о запуске нового проекта «Снабжение предприятийрозетками и выкючателями». Проект был представлен на выставках «Мосбилд» и"Российский промышленник", которые помоглиприобрести первых клиентов."Система снабжения розетками и выкючателями EKanban" от компании ООО Альянсуже зарекомендовала себя на предприятиях Санкт.

Петербурга. На сегодняшний день ее применяют заводы по производству тракторов, систем вентиляции, микроволновой и измерительной техники, пластиковых окон, рентгенодиагностического оборудования, вагоностроительных комплектующих. Вместе с тем, работа по снабжению промышленных предприятий розетками и выкючателями показала, что в этой области, в отличие от оптовой торговли розетками и выкючателями, имеется ряд специфических особенностей, определивших направление дальнейшего развития компании. Для повышения продуктивности работы поснабжению промышленных предприятий, основываясь на пожеланиях и специфических особенностях производственных процессов клиентовв ООО Альянсв 2009 году был созданновый отдел, в котором сегодня работает 6 человек. На основании двухлетнего опыта работы отдела было определены основные конкурентныепреимущества работы, о которых и хотелось бы рассказать ниже. На основании предыдущих наработок программистами и инженерами «Партнер Пак» быласоздана автоматизированная система «Электронный снабженец», которая содержит в себе схемусклада розетоки и выкючателями и выполняет электронное взвешивание, документооборот (заказ, отгрузка, приемка), а также ведет персонализированную статистику производимых действий. Основная задача системы «Электронный снабженец» в системе «Канбан» — это автоматизацияпроцессов: заказ пустых контейнеров, отгрузкарозеток и выкючателей на предприятии, приемка товара от поставщика. Система включает компьютеризированный комплекс «Электронный снабженец», в состав которого входят: сенсорный экран (все переключения производятся при касании пальцем экрана); беспроводной штрихсканер (автоматическоевведение информации о контейнере); электронные весы; принтер; встроенный GSMмодуль. Удобный интерфейс является понятным длявсех.

Все операции выполняются простым прикосновением к экрану, при этом нет необходимостиобладать какимилибо навыками пользователякомпьютера. Все программное обеспечение системы создано специалистами компаниии и может быть изменено под задачи клиента в максимально короткиесроки. Для установки комплекса на предприятии требуется только розетка в сети 220 вольт. Как уже было отмечено выше, ООО Альянсуже более 10 лет занимается розетками и выкючателями. Производство ООО Альянс располагается на территории более 2000 м², на нем работают около 130 человек. На ООО Альянсуверены, что такого уровня производства розеток и выкючателей вРоссии сегодня нет. Предприятие обладает самымсовременным оборудованием, которое позволяет предоставлять клиентам продукт высокого качества по конкурентоспособным ценам, что существенно помогает и в работе с промышленными предприятиями. По сложившейся традиционной организациипроизводственного процесса, действующей набольшинстве предприятий, работник цеха берет согласно спецификации со склада один и тот жекомплект изделий для сборки узла конечного продукта.

Таким образом, этот комплект ему нужно подобрать, принести на свое рабочее место и произвести монтаж. На же поставляется уже готовыйкомплект на производство для сборки того илииного узла, тем самым, снимая с работника вопросы подбора, комплектации и транспортировкина участок сборки. Выкладки этих комплектов расположены в наших контейнерах с определеннымминимальным остатком по системе «Канбан».На первый взгляд логистически поставка по системе «Канбан» достаточно проста. Сотрудник посещает производство по установленномуграфику, привозит заполненные контейнеры, наводит порядок на складе, протирает стеллажи, убирает возможный «пересорт» и забирает пустые контейнеры. Но, когда предприятие стало работать стракторным заводом, который располагается вгороде Тамбове, оно столкнулось с рядом проблем, в основе которых лежал пресловутый «человеческий фактор».В итоге, после установки стеллажей с крепежомв цеху, специалистами была смонтирована видеокамера со встроенным GSMмодулем, изображение от которой можно наблюдать излюбой точки доступа к всемирной сети Интернет. Сегодня постоянно контролируется рабочийпроцесс, следят за порядком на складе, можновидеть образовавшиеся пустые контейнеры. Установленная камера также фиксирует нарушении правил работы персоналом, что особо актуальнодля предприятий, имеющих удаленные от администрации производственные площадки. Таким образом, использование автоматизированного комлекса «Электронный снабженец» позволяет предприятиям различных отраслей промышленности создать у себя эффективную систему снабжения производства высококачественнымкрепежом в любом регионе России. Как уже, наверное, стало понятно, всю работу по системе «Канбан» предприятие осуществляет самостоятельно без привлечения стороннихорганизаций, что позволяет гарантировать клиентам высокую оперативность при работе с предприятиями и низкую себестоимостьработ по обслуживанию системы.

Заключение

.

Если вы не становитесь лучше с каждым днем, вы становитесь хуже — суть Kaizen в одной фразе. В бизнес-философии Kaizen стремление к совершенству рассматривается одновременно как бесконечный процесс и как основная цель развития производственных, организационных и управленческих процессов в компании. Канбан (в пер. с яп. «карточка») представляет собой разновидность вытягивающей системы ОУПП, организованной по принципу «точно-вовремя». Система «Канбан» ведёт к резкому сокращению запасов и материалов между поставками. Например, количество складских запасов на Toyota, рассчитано всего на один час работы (для сравнения Ford на срок до трёх недель). Название система получила от металлических знаков треугольной формы, далее они были заменены на карточки в прямоугольном пластиковом конверте. ООО Альянс основано согласно решению учредителей от 13 октября 1993 года «. Целью деятельности ООО Альянс является:

• Содействие укреплению экономики России, развития рыночных отношений, научно-технического прогресса и социальной сферы;

• Удовлетворение спроса покупателей кабельных материалов, улучшение их ассортимента и качества;

• Внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечения иностранных инвестиций для усиления потребительского рынка собственной продукцией;

• Повышение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствование условий труда и отдыха работающих, усиления охраны окружающей среды. В 2015 году руководством компании было принято решение о запуске нового проекта «Снабжение предприятий розетками и выкючателями». Проект был представлен на выставках «Мосбилд» и"Российский промышленник", которые помоглиприобрести первых клиентов."Система снабжения розетками и выкючателями EKanban" от компании ООО Альянсуже зарекомендовала себя на предприятиях Санкт.

Петербурга. Использование автоматизированного комлекса «Электронный снабженец» позволяет предприятиям различных отраслей промышленности создать у себя эффективную систему снабжения производства высококачественнымкрепежом в любом регионе России.

Библиографический список использованной литературы.

Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться отпотерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2010.

— 471с. Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний; Пер. сангл. — 5-е изд.

— М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 341 с. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг. 5S для офиса: как организоватьэффективное рабочее место/ Пер.

с англ. — М.: Институтом комплексныхстратегических исследований, 2008. — 412 с. Ассоциация Деминга. // Сайт Ассоциация Деминга. — [Режим доступа]— URL:

http://www.deming.ru/ (по состоянию на 10.

11.2011).Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru» URL:

http://www.leaninfo.ru/(по состоянию на 09.

11.2011).Блог об образовании EquipNet.ru // Сайт EquipNet.ru. — [Режимдоступа] - URL:

http://www.equipnet.ru/ (по состоянию на 16.

11.2011).Деловой портал «Управление производством». — [Режим доступа] -URL:

http://www.up-pro.ru/(по состоянию на 09.

11.2011).Евгений Кауфман. Бережливое производство. — [Режим доступа]. -URL:

http://kauf-man.com/бережливое-производство/ - (по состоянию на19.

11.2011).Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // Сайт.

Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ): URL:

http://www.icss.ac.ru/ (по состоянию на 08.

11.2011).Лин — форум // Сайт Лин-форум. — [Режим доступа] - URL:

http://www.leanforum.ru/ (по состоянию на 10.

11.2011).Мамаенко Сергей. «Концепция бережливого производства и Кайдзентехнологии» — [Режим доступа]. — URL:

http://pdmsv.ru/?p=64 — (по состоянию на 06.

11.2011).Межрегиональное общественное объединение «Союз Бережливых». —[Режим доступа] — URL:

http://leanunion.ru/(по состоянию на 09.

11.2011).Приложение.