Расчетный коэффициент экономической эффективности инвестиций врассматриваемый проект (Ерасч) с учетом начальных заданных условий и ограниченийрассчитывается по следующей формуле:
где:Eрасч — расчетный коэффициент экономической эффективности инвестиций (рентабельность проекта), руб./год; Tэкс — период времени получения экономического эффекта от реализации рассматриваемого проекта, год; Тинв — период времениинвестирования капитальных вложений в новый проект, год; Дtэкс — общий объем ежегодногодохода (экономического результата), полученного в соответствующем t-ом годуэксплутационного периода Tэкс, руб./год; Зtэкс — общий объем ежегодных текущих расходов, осуществленных в соответствующем t-ом году расчетного периода Tэкс, руб./год; Ktинв -объем капитальных вложений, предусмотренных в соответствующем t-ом годуинвестиционного периода Тинв, руб.; Ен — нормативный коэффициент экономическойэффективности инвестиционных вложений (предлагается ставка рефинансирования ЦБ, равная в настоящее время 10,0% или 0,10 руб./год).Экономически целесообразным проект будет признан только в том случае, еслисумма дисконтированных значений прибыли после окончания внедрения и началаиспользования всех нововведений, реализованных в рамках инвестирования в бизнес-проектповышения качества страховых продуктов, превысит сумму дисконтированныхединовременных затрат, осуществленных страховщиком в инвестиционном периоде Тинв. При этом экономическая целесообразность реализации рассматриваемого проекта будетоцениваться с учетом конечной величины показателя экономической эффективности, то естьпри сравнении Ерасч с показателями рентабельности по другим проектам с аналогичнымзначением рискованности инвестирования средств (в данном случае Ен = 0,1 руб./год), т. е.Ерасч ≥ Ен или Ерасч ≥ 0,1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, мы предложили провести процедуры реинжениринга бизнес-процессов в страховании. Основными показателями оценки эффективности реинженирингабизнес-процессов являются: — количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени;
потребителей продукции;
типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;
издержек производства продукции;
выполнения типовых операций;
в производство продукции. Реинжиниринг — это перестройка деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом. В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя вышесказанное, выделим свойства реинжиниринга: — отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;
к значительным изменениям показателей деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, например, таких как эти 3 основные ситуации, требующие вмешательства: — когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т. п. — когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса и т. д. Также отметим, что реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. 15, с.45]. Отдельным направлением реорганизационных изменений, которое рассматривается в курсовой работе, является реинжиниринг информационной инфраструктурыстраховой компании «Защита-Находка». В целях повышения экономической эффективности и снижения рисков нами предложены методические рекомендации. Рассматриваемыми в работе объектамиинвестиционных проектов, для которых выработаны соответствующие методическиерекомендации, являются подразделения продаж, бизнес-единицы, занимающиесяурегулированием страховых случаев, службы поддержки клиентов «Защита-Находка».Экономическая целесообразность финансовых вложений и выбор конкретныхнаправлений инвестирования денежных средств на развитие и модернизацию «Защита-Находка» должны основываться на оценке показателей экономической эффективностипроизводимых финансовых вложений.
В период финансово-экономического кризисавозрастает роль экономически оптимальных управленческих решений, связанных сопределением объектов инвестирования капитальных вложений страховщика в отдельныепроекты. Для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта в страховой организации «Защита-Находка» нами предлагаетсяиспользовать расчетный показатель средней рентабельности (Ерасч). Решение о реализацииконкретного бизнес-проекта принимается на основе сравнения показателя среднейрентабельности данного проекта с показателями средней рентабельности альтернативныхпроектов или с нормативным показателем средней рентабельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБарковская С.В., Жидко Е. А., Попова Л. Г. Высокие интеллектуальные технологии интегрированного менеджмента ХХI века / Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т. 6. №.
9. С. 28−32. Житенева В. С. О проблемах моделирования в процессах управления / Современные наукоемкие технологии. 2013. № 8−1. С.
71. Завьялов Д. В. О применении информационных технологий / Современные наукоемкие технологии. 2013. № 8−1. С. 71−72.
Землянухина Н.С. О применении информационных технологий в менеджменте / Успехи современного естествознания. 2012. № 6.
С. 106−107. Корольков Р. В. Об управлении финансами в организации / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2013.
№ 11. С. 144−147. Кострова В. Н., Шендрик В. А. Генетический алгоритм многокритериальной оптимизации комбинированных графиков для производственной системы на основе гибкого цеха поточного производства / Вестник Воронежского государственного технического университета. 2009.
Т. 5. № 11. С. 14−17.
Кострова В.Н., Шендрик В. А. Математическая модель комбинированного планирования для многостадийной производственной системы на основе гибкого цеха поточного производства / Вестник Воронежского государственного технического университета. 2009. Т. 5.
№ 10. С. 127−129. Кравцов Д. О., Преображенский Ю. П. Методика оптимального управления социально-экономической системой на основе механизмов адаптации / Вестник Воронежского института высоких технологий.
2008. № 3. С. 133−134. Лисицкий Д. С., Преображенский Ю. П. Построение имитационной модели социально-экономической системы / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2008. №.
3. С. 135−136. Львович Я. Е. Многоальтернативная оптимизация: теория и при-ложения /Воронеж, Издательство «Кварта» (Воронеж), 2006, 415 с. Львович Я. Е., Кострова В. Н. Подход к процессу подготовки специалистов на основе средств автоматизированного обучения / Вестник Воронежского государственного технического университета. 2006. Т.
2. № 3. С. 5−8. Львович Я. Е., Львович И. Я. Принятие решений в экспертно-виртуальной среде / Воронеж, ООО «Издательство «Научная книга» (Воронеж), 2010, 139 с. Львович Я. Е., Недосекин Д. А. Формирование оптимизационной модели выбора направлений развития ИКТ в регионе на основе трансформации показателей инфокоммуникационной отрасли / Вестник Воронежского государственного технического университета.
2012. Т. 8. № 4. С. 50−52.
Львович Я.Е., Яковлев Д. С. Принятие проектных решений на основе формирования экспертно-виртуальной среды САПР / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2013. № 10. С.
128−130. Пантелеев А. В., Кострова В. Н. Анализ путей повышения эффек-тивности функционирования предприятия с использованием систем SAP / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2008. № 3. С. 137−139.
Пеньков П. В. Экспертные методы улучшения систем управления / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2012. № 9. С. 108−110. Петращук Г. И. Маркетинг в прикладном менеджменте / В мире научных открытий. 2010.
№ 4−7. С. 35−36. Попова Л. Г., Барковская С. В. Информатизация процессов устойчивости развития организаций / Информация и безопасность. 2009. Т. 12.
№ 2. С. 181−194. Попова Л. Г., Барковская С. В. Информационная парадигма антикризисного развития корпораций в XXI веке / Информация и безопасность. 2009. Т. 12.
№ 2. С. 217−228. Попова Э., Шапота М. &#.
171;Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии". [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www2.osp.ru, Преображенский Ю. П. Оценка эффективности применения системы интеллектуальной поддержки принятия решений / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2009. № 5. С. 116−119.
Преображенский Ю.П., Паневин Р. Ю. Формулировка и класси-фикация задач оптимального управления производственными объектами / Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т. 6. №.
5. С. 99−102. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? // Управление компанией. -.
2002. — № 6. Ряжских А. М., Преображенский Ю. П. Построение стохастических моделей оптимизации бизнес-процессов / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2008.
№ 3. С. 079−081. Самойлова У. А. О некоторых характеристиках управления предприятием / Вестник Воронежского института высоких технологий.
2014. № 12. С.
176−179. Свиридов В. И. Технологии, применяемые при подготовке современных инженеров / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2012. № 9. С. 151−152. Сервер Гарвардской школы бизнеса, интервью с Джеймсом Чампи, «Реинжиниринг мертв?
Не верьте этому…"Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. — М.: ЭКМОС, 2010.
Хаммер Майкл Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Издательский дом: Манн, Иванов и Фербер, 2006.
Чопоров О.Н., Гладских Н. А., Пронин С. С., Чудинов М. И., Семенов С. Н., Матюшевский К. Л. Рационализация управления региональными системами на основе использования методов системного анализа, информационных и ГИС-технологий / Прикладные информаци-онные аспекты медицины. 2007. Т. 10. № 2.
С. 15−19. Чопоров О. Н., Чупеев А. Н., Брегеда С. Ю. Методы анализа значимости показателей при классификационном и прогностическом моделировании / Вестник Воронежского государственного технического университета. 2008.
Т. 4. № 9. С.
92−94.
