Расчеты осуществим на основании расчетного листка отдела снабжения за июль 2015 г. и расчетного листка хозяйственного отдела также за июль 2015 г. (таблица 6):
Таблица 6.
Сравнение расчета заработной платы за июль 2015 г. при применении почасовой и помесячной тарифной ставки Отдел, работ;
ник Тарифная ставка Отработанное время Сумма начис;
ления, руб. Почасо;
вая, руб. Помесяч;
ная, руб. в часах в днях 1. Отдел сбыта Громов А. Н. 109,05 176 19 192,8 2. Отдел маркетинга Светлов В. А. 19 800 6 5658,1.
1) Для Громова А. Н.:
109,05×176 = 19 192,8 руб.
2) Для Светлова В. А.:
В июле 2015 г. был 21 рабочий день, следовательно, зарплата одного рабочего дня составляет:
19 800 / 21 = 942,86 руб.
Для 6 отработанных дней:
942,86×6 = 5657,1 руб.
В ООО «Металл.
Строй" применяется повременно-премиальная форма оплаты труда.
Премии в «Металл.
Строй" выплачиваются по итогам работы за месяц.
Средняя величина премиального фонда — 30% к окладному фонду зарплаты включая доплаты за многосменный режим.
Критерии оценки труда работников ООО «Металл.
Строй" для выплаты премий:
— качество работы;
— исполнительская дисциплина;
— трудовая дисциплина.
Таким образом, в ООО «Металл.
Строй" используется тарифная система оплаты труда, при этом только повременная ее форма, сдельная форма оплаты труда не применяется. Повременная форма оплаты труда в ООО «Металл.
Строй" представляет собой оплату за количество отработанного времени. В ООО «Металл.
Строй" применяется почасовая и помесячная оплаты труда. Почасовые тарифы устанавливаются для оплаты труда рабочих, месячные оклады — для оплаты служащих и специалистов.
3. МОТИВАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «Металл.
Строй".
Согласно теории А. Маслоу, наиболее актуальными потребностями являются физиологические, потребности в безопасности и уверенности в будущем, социальные потребности, стремление к успеху, потребность в самовыражении. Разработаем таблицу 7 для ООО «Металл.
Строй":
Таблица 7.
Методы мотивации труда в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу, используемые в ООО «Металлстрой».
Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности — Зарплата.
— Премии 2) Потребности в безопасности Гарантия занятости Льготы Социальное страхование 3) Социальные потребности Возможность общения сотрудников на работе Проведение с подчиненными периодических совещаний 4) Потребности в уважении и признании Продвижение подчиненных по службе Обучение и повышение квалификации 5) Потребность в самовыражении Поощрение и развитие творческих способностей работников.
1) Введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда:
Количество произведённой продукции (проданных товаров) умножают на расценки, расценки же прогрессивно возрастают в зависимости от выполнения нормы выработки.
2) Можно ввести рейтинговую систему премирования (таблица 8):
Таблица 8.
Предлагаемые критерии премирования работников Критерий Оценка в баллах Работник «Металлстрой» приходит на работу во время 1 Работник не делает «перекуры» в рабочее время 1 Работник не уходит с работы до официального окончания ра;
бочего времени 1 Работник ответственно, своевременно выполняет поруче;
ния своего начальства 1 Работник «Металлстрой» обедает только в обеденное время 1 Работник поддерживает исправности, чистоте и в порядке рабочее место 1 Работник проявляет исполнительность и инициативность от;
носительно своей сферы деятельности 1 Работник «Металлстрой» также проявляет инициативность и относительно улучшения деятельности всей фирмы 2 Работник «Металлстрой» участвует в социально-культур;
ных мероприятиях фирмы 1 Работник при просьбе своего начальника, в случае необхо;
димости участвует во взаимозамещаемости 1.
3) Использование при организации труда в ООО «Металлстрой» иерархической теории потребностей А. Маслоу, получившей название «пирамида потребностей».
Таблица 9.
Предлагаемые методы стимулирования труда в «Металлстрой» в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности — Выдача кредитов на приобретение жилья 2) Потребности в безопасности Дотации 3) Социальные потребности Создание условий для социальной активности вне организации 4) Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой Привлечение подчиненных к управлению Делегирование полномочий 5) Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития Обеспечение подчиненных сложной важной работой.
Таким образом, в ООО «Металлстрой» целесообразно введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда, использование рейтинговой системы для премирования работников ООО «Металлстрой», использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, заработная плата — важнейшее средство повышения заинтересованности работников в результатах своего труда, его производительности, увеличении объёмов произведённой продукции, улучшении её качества и ассортимента.
Существование различных форм и систем оплаты труда связано со стимулирующей функцией заработной платы. Стимулирующая функция заработной платы — её свойство направлять интересы трудящихся на достижение требуемых результатов труда за счёт обеспечения взаимосвязи размеров вознаграждения и трудового вклада. Стимулирующая роль заработной платы проявляется в обеспечении взаимосвязи размеров оплаты труда с конкретными результатами трудовой деятельности. Поэтому для организации важно правильно выбрать форму и систему оплаты труда определённой категории работников. От этого во многом зависит производительность труда на предприятии, повышение его качественных и количественных характеристик.
Отрицательным моментом в организации оплаты труда работников многих российских предприятий является то, что организация использует только повременную оплату труда работников.
ООО «Металл.
Строй" работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода предприятие получало только прибыли, убытки отсутствовали.
В ООО «Металл.
Строй" используется тарифная система оплаты труда, при этом только повременная ее форма, сдельная форма оплаты труда не применяется. Повременная форма оплаты труда в ООО «Металл.
Строй" представляет собой оплату за количество отработанного времени. В ООО «Металл.
Строй" применяется почасовая и помесячная оплаты труда. Почасовые тарифы устанавливаются для оплаты труда рабочих, месячные оклады — для оплаты служащих и специалистов.
В ООО «Металл.
Строй" для повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать: различные формы и системы оплаты труда; различные системы премирования, вознаграждения; повышение заработной платы, что необходимо в условиях инфляционной экономики; льготы и дотации — медицинская страховка, дотации на проезд в транспорте; выдача кредитов; коллективное взаимодействие работников; организация совместного отдыха; обучение, стажировка; делегирование полномочий; организация работы по проектам; поощрение (как материальное, так и моральное) новых идей.
Для повышения мотивирующей функции заработной платы в ООО «Металл.
Строй" целесообразно использовать не только повременно-премиальную, но и сдельно-прогрессивную форму оплаты труда.
Для некоторых категорий работников целесообразно вводить сдельно-прогрессивную форму. Для таких категорий, как программисты, инженер-проектировщик, целесообразно использовать сдельно-премиальную оплату труда, так объём выполненных ими работ можно определить, что послужило бы стимулом повышения качественных и количественных показателей деятельности работника.
Трудовой кодекс РФ от 30.
12.2001г. № 197-ФЗ (ред. от 28.
07.2016г.) // Правовая система Гарант.
Булатов А. С. Экономика: Учебник. — М.: БЕК, 2013. — 816 с.
Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: Статистика, 2014. — 413 с.
Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций. — М.: Экономика, 2013. — 495 с.
Иванова И. М. Оплата труда руководителей. — Свердловск, 2013. — 204 с.
Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Том 2. — М.: Экономика, 2010. — 400 с.
Лубков А. Н. Контрактная форма найма и оплаты труда руководителей предприятий // Экономика. — № 2. — 2016. — С. 12−17.
Никифорова А. А. Оплата труда работников фирм (предприятий) в странах с развитой рыночной экономикой. // Труд за рубежом. — №.
1. — 2015. -.
С. 17−29.
Павлов В. Как оплачивать труд специалиста // Экономика и жизнь. — № 17. — 2013. — С. 21−28.
Ржаницына Л. С. Цена рабочей силы в условиях рынка. — М.: Омега-Л, 2014. — 140 с.
Рынок труда и доходы населения. Учебное пособие / Под общей редакцией д. э. н., профессора Н. А. Волгина. — М.: Филинъ, 2015. — 128 с.
Экономика и организация рыночного хозяйства. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2014. — 306 с.
Экономика предприятий. Учебник / Под ред. д.э.н., проф. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2015. — 580 с.
Экономика предприятия: Учебник для Вузов / И. Э. Берзинь, С. А. Пикунова, Н. Н. Савченко. — М.: Дрофа, 2013. — 368 с.
Щербаков В. И. Новый механизм оплаты труда. — М: Эко. — 2016. — 216 с.
2013 2014г. 2015 г.
Бестарифная.
С И С Т Е М Ы.
косвенно-сдельная.
аккордная.
сдельно-прогрессивная.
сдельно-премиальная.
прямая (простая).
повременно-премиальная.
простая повременная Ф О Р М Ы.
Сдельная.
Повременная.
С И С Т Е М Ы.
Тарифная.
