Необходимое оборудование представляет для проекта первостепенную задачу, поскольку на его основе буде производится продукция компании. Выбор качественного оборудования позволит избежать брака и выпускать качественную продукцию. Аренда площадей для производства важна, поскольку от нее зависит транспортная развязка и производственная инфраструктура. В случае неправильного выбора предприятие будет вынужденно тратить больше средств на доставку продукции. С точки рения персонала основные видом риска является подбор персонала. Подбор персонала определяет выполнения вех в срок и необходимого качества. Для выбора необходимого персонала необходимо учитывать не только компетенцию работников, а также и личные качества для работы в команде. Поскольку специалист может обладать достаточным опытом и знаниями, однако в командной работе он не может себя проявить. По этому, нужно уделить внимание адаптации всех сотрудников с целью максимальной продуктивности деятельности. Рассмотрим основные виды рисков в таблице. Таблица 1.
5. Управление риском.
РискПлановый риск Допустимый риск.
Нежелательный риск.
Недопустимый риск.
Риски. Время:
А. разработка концепции инновационного проекта.(Начало процесса 01.
03.2016).
3%4−7%8−10%От 11%Б. Разработка производственного процесса:…(Начало процесса 07.
04.16).
2%3−6%6−9%От 10%В. Создание маркетинговой концепции:(Начало процесса 01.
04.16).
3%4−7%8−12%От 12−15%Риски. Стоимость:
А. Приобретение оборудования (Начало процесса 28.
05.16).
2%3−5%6−9%От 10%Б. Аренда площадей для производства (Начало процесса 21.
05.16).
4%5−7%8−10%От 11%Риски. Команда:
А. Подбор персонала (Начало процесса 12.
01.15).
6%7−10%10−14%От 15%Далее рассмотрим представленные риски более подробно. Таблица 1.
6. Риск.
Плановый риск Допустимый риск.
Нежелательный риск.
Недопустимый риск.
Риски. Время:
А. разработка концепции инновационного проекта.(Начало процесса 01.
03.2016).До 11.
03.До 18.03До 25.03От 25.03Б. Разработка производственного плана:…(Начало процесса 07.
04.16).До 12.04До 16.04До 20.04От20.
04 В. Создание маркетинговой концепции:(Начало процесса 01.
04.16).До 06.04До 10.04До 14.04От14.
04Риски. Стоимость:
А. Приобретение оборудования (Начало процесса 28.
05.16).Увеличение стоимости на 6 тыс. руб. Увеличение стоимости на 18 тыс. руб. Увеличение стоимости на 18−21 тыс. руб. Увеличение стоимости от 21 тыс.
руб. Б. Аренда площадей для производства (Начало процесса 21.
05.16).Увеличение стоимости на 12 тыс. руб. Увеличение стоимости на 15−21 тыс. руб. Увеличение стоимости на 24−30 тыс. руб. Увеличение стоимости от 33 тыс. руб.
Риски. Команда:
А. Подбор персонала (Начало процесса 12.
01.15).Уровень зарплаты.
Местонахождение компании.
Конкуренция между работодателями Недобор персонала Для уменьшения риска по основным направлениям нужно использовать как общие приемы так и специфичные, необходимые для преодоления основных рисков. К общим мерам можно отнести:
уровень зарплаты;
— реклама компании, что повысит ее престиж;
— нормированный рабочий день;
К специфическим мерам борьбы с рисками:
наладка деловых отношений с партнерами;
— подписание доступных контрактов, чтобы уберечься от завышения стоимости;
— введение мониторингового отдела.
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ПРОЕКТАИсточниками привлеченных средств станут собственные средства команды проекта. Таблица 1.7Инвестиционные потребности проектастоимость.
ПРОЕКТА№ ГоДMin стоимость (руб.): 900 тыс. Мах стоимость (руб.):
1200 тыс. Чистый денежный поток:
1 500 500 280 045 031 1 007 004 150 090 051 4 001 300.
Ставка дисконтирования (12%):10,890,8920,80,830,710,7140,620,6250,530,53NPVNPV>o7,254,8NPVМИН= (0,5/0,89)+(0,8/0,8)+(1,1/0,71)+(1,5/0,62)+(1,4/0,53)-0,9=7,25 млн.
руб.NPVМИН= (0,5/0,89)+(0,45/0,8)+(0,7/0,71)+(0,9/0,62)+(1,3/0,53)-1,2=4,8 Млн руб.
Таким образом, эффективность привлеченных инвестиционных средств является достаточно высокой, о чем свидетельствует чистая приведенная стоимость. Для минимального сценария приведенная стоимость на протяжении 5 лет составляет 7,25 млн. рублей. При максимальной стоимости она составляет 4,8 млн.
рублей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проект «СИП-С» — экологически чистый вид транспорта, который позволит снизить затраты на топливо и тем самым убережет окружающую среду от вредных выбросов в атмосферу и чрезмерного добывания полезных ископаемых. Проект состоит из 4 фаз, каждая из которых имеет несколько этапов. Реализация проекта будет происходить на основании параллельного выполнения этапов, что позволит более эффективно задействовать трудовые ресурсы, а также сократить количество времени на выполнение задач. Подбор команды осуществлялся таким образом, чтобы обеспечить оптимальное решение для рынка, которое можно продвинуть благодаря грамотной маркетинговой политике. Данная политика базируется на знании рынка, а также знании продукта, который сможет удовлетворить потребности целевой аудитории. В данном проекте ключевые события требуют большего внимания и концентрации ресурсов, при этом допускать выполнение других заданий не приемлемо, поскольку в результате могут быть отвлечены необходимые ресурсы от решения мероприятия. Минимальная стоимость проекта, при которой все участники выполнят поставленные задания, будет составлять 203, 22 тыс. рублей.
Если реализаций мероприятий будет происходить по более длинному сценарию, тогда стоимость проекта возрастет до уровня 350, 93 тыс. рублей. Для уменьшения риска по основным направлениям нужно использовать как общие приемы так и специфичные, необходимые для преодоления основных рисков. К общим мерам можно отнести:
уровень зарплаты;
— реклама компании, что повысит ее престиж;
— нормированный рабочий день;
К специфическим мерам борьбы с рисками:
наладка деловых отношений с партнерами;
— подписание доступных контрактов, чтобы уберечься от завышения стоимости;
— введение мониторингового отдела. Эффективность привлеченных инвестиционных средств является достаточно высокой, о чем свидетельствует чистая приведенная стоимость. Для минимального сценария приведенная стоимость на протяжении 5 лет составляет 7,25 млн. рублей. При максимальной стоимости она составляет 4,8 млн. рублей. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫВиленский П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2013.
С. 161Волков И.М., Грачева М. В. Проектный анализ. М.:ИНФРА_М, 2011. с. 251. Далгатов Д.М.-З., Идрисов Г. И. Мощность основных производственных фондов предприятия и планирование резервов ее развития // Транспортное дело России. — 2013.
— с. 211 Ищенко Е. Е. Правовое регулирование финансовой аренды в Российской Федерации.
— Дис. … канд. юрид. Наук.
М., 2012. 206 с. Калачева С. А Сделки с недвижимостью: Жилые и нежилые помещения, земельные участки: Оценка недвижимости; Государственная регистрация; Нотариальное оформление; налогообложение, 20 012. — 215 с. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: «Финансы и статистика», 2008 г. Конаховская В., Мясникова.
Корчагин Ю.А., Маличенко И. П. Инвестиции: теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
