Расходы на оплату труда определяются с учетом фактически сложившегося их уровня, тенденций его изменения за 2−3 предшествующих года с учетом численности работников и действующих на предприятии форм оплаты труда. При этом учитывается необходимость оптимального соотношения темпов роста объема реализации и фонда заработной платы, а также темпов роста производительности труда и средней заработной платы одного работника, т. е. Iпт > Iз/п. Это правило позволяет достичь экономии расходов на оплату труда при увеличении его производительности и средней заработной платы. Страховые взносы планируются исходя из расходов на оплату труда и установленных на планируемый год ставок отчислений во внебюджетные фонды. Расходы на рекламу зависят от степени необходимости ее осуществления, соответственно решает управленец по их сумме. На статью «Прочие расходы» в настоящее время относят многие виды затрат, отсюда, она занимает значительный удельный вес в общей сумме затрат. К ним относятся некоторые виды налогов, сборов, оплата услуг связи и другие платежи. Большая часть этих расходов определяется в соответствии с действующими нормами, установленными законодательством. Плановая сумма затрат должна быть вписана в общую систему экономических показателей организации, а соответственно на этапе их планирования должна быть увязана с суммой валового дохода и чистой прибылью, в которой нуждается производственная организация. План затрат можно считать оптимальным, если он обеспечивает следующую взаимосвязь планируемых показателей:
Зп ≤ ВД — НДС ± Сд/р — НП — ЧП, где Зп — сумма затрат на планируемый год, руб. ВД — сумма валового дохода на планируемый год, руб. НДС — налог на добавленную стоимость, руб. Сд/р — сальдо прочих доходов и расходов, руб. НП — налог на прибыль, руб. ЧП — сумма чистой прибыли, остающаяся в распоряжении организации, руб. Если такая взаимосвязь не обеспечена, то необходима дальнейшая корректировка плановой суммы затрат, валового дохода или объема реализации. При планировании затрат активно используется метод экстраполяции, под которым подразумевается перенесение тенденций прошлого на будущее. Таким образом, можно определить общую сумму затрат, а затем с учетом фактического удельного веса каждой статьи определить расходы в сумме и уровню по отдельным статьям., где Тр — средний темп роста;yn, y1 — уровни рядов динамики;n — число уровней ряда динамики в изучаемом периоде, включая базисный. Определив темп роста затрат в период 2013;2016гг., определим общую сумму затрат производства в 2017 г.=1,22.Ип 2017 = 1,22*3000 = 3660 тыс. руб. Таким образом, сумма затрат по методу экстраполяции увеличится по сравнению с предыдущим периодом, следовательно, все статьи затрат тоже увеличится. Самой важной на наш взгляд статьей, конечно же, является заработная плата, поэтому к ее планированию должны предъявляться повышенные требования. Они должны определяться как разность между плановой суммой затрат производства, скорректированной с учетом фактического объема реализации, и суммой всех затрат производства, кроме расходов на оплату труда. Такая зависимость оплаты труда от величины расходов служит мощным стимулирующим фактором экономии расходов по таким статьям, как расходы по содержанию помещений, а также увеличения объема выпуска продукции, поскольку его величина положительно влияет на размер оплаты труда. В обобщенном виде данный метод планирования затрат производства представлен формулой, где ФЗПп — сумма затрат на оплату труда в планируемом периоде, руб. УЗп — уровень затрат производства планируемого периода, %З1 — сумма затрат производства отчетного периода, кроме расходов на оплату труда, руб. В случае положительной разницы между расходами на оплату труда и фактически начисленной заработной платой работникам, разница выплачивается им, как премия за экономию текущих затрат. Обязательными условиями для действенности данногометодаявляются:
полная информированность исполнителей о его содержании;
безусловное выполнение сторонами его условий.
2.2 Практические аспекты управления финансовыми результатами в производственной организации.
Отдел продаж любого хозяйствующего субъекта все время стремиться увеличить выручку путем принятия максимально возможного количества заказов даже с низкой рентабельностью. Если на производственном предприятии производственные мощности ограничены, то в конечном итоге такая политика приведет к снижению прибыли предприятия и появлению кассовых разрывов. Данного положения можно избежать, если осуществлять оптимизацию производственного плана на основании показателей маржинальной прибыли и трудоемкости выпускаемой продукции, директор сможет значительно увеличить рентабельность предприятия. Пропускная себестоимость готовой продукции составляется для того чтобы учитывать ограниченную производительность отдельного вида оборудования и производственных участков. В результате определяется, какой вид продукции с ее рассчитанной себестоимостью позволит в столь ограниченных условиях дать наибольшую маржинальную прибыль.
Для этого находится отношение маржинальной прибыль по видам продукции к ограниченному ресурсу. Ограниченным ресурсом может выступать — производительность труда, пропускная способность и т. д.В производственном плане должна быть отражена та продукция, у которой пропускная способность наибольшая. Рассмотрим на примере изменение прибыли производственной организации при оптимизации производственного плана и выбора продукции с наименьшей себестоимостью. Основополагающим показателем мы возьмем трудоемкость продукции, так как затраты на оплату труда в большей степени влияют на уровень всей себестоимости продукции. Нами выбраны виды продукции с разной себестоимостью и произведены расчеты маржинальной прибыли, которая определяется как разница между выручкой и переменными затратами. На любом предприятии переменными затратами можно считать прямые затраты. В приложении 2 нами произведен расчет маржинальной прибыли при условии сокращения производства количества изделий № 5, так как данный вид изделия имеет низкую пропускную способность: маржинальная прибыль 67 руб., а маржинальная прибыль нормочаса — 13,40 руб. Однако из произведенных расчетов видно, что маржинальная прибыль организации снижается незначительно. В результате можно сделать вывод, что нельзя осуществлять оптимизацию производственного плана только на основании показателя маржинальной прибыли, так как это может привести к тому, что не всегда принимаются оптимальные решения с точки зрения увеличения рентабельности бизнеса. Поэтому дополнительный контрольный этап формирования производственного плана — это анализ соотношения маржинальной прибыли одного нормо-часа и трудоемкости выпуска одного изделия.
Остановимся подробнее на тех данных, которые представлены в приложении 1, и охарактеризуем каждый из видов выпускаемой предприятием продукции. Изделие № 1 (Эл.Водонагреватель) занимает большую долю в объеме производства предприятия (в нормо-часах), но при этом приносит и максимальную маржинальную прибыль. Изделие № 2 (Преобразователь напряжения) уникально, за счет чего при достаточно низкой трудоемкости предприятие имеет возможность продавать его с большой наценкой. Другой вариант уникального товара — изделие № 3 (Трёхполюсный разъединитель), трудоемкость и наценка, которого достаточно высоки. Вероятнее всего, оно находится на стадии внедрения и по мере накопления производственного опыта и увеличения объема выпускабудет приближаться к изделию № 2.Самым проблемным в организации является изделие № 4 (зернодробилка), на которое приходится более 50% трудозатрат, однако каждый затраченный нормо-час приносит крайне низкую маржинальную прибыль. В перспективе возможно либо увеличение цены, либо постепенный отказ от его выпуска. Изделие № 5 (Трансформатор) обладает низкими трудоемкостью и маржинальной прибылью в расчете на 1 нормо-час, однако его недостатки компенсируются массовым объемом производства, стабильностью заказов и поступления выручки. На предыдущем этапе на основе анализа маржинальной прибыли было решено сократить производство изделия № 5 до 8200 штук, при этом общая маржинальная прибыль составляет 4 597 552,20 руб. Метод соотношения трудоемкости и маржинальной прибыли свидетельствует об обратном — наименее выгодно для предприятия производство изделия № 4 (зернодробилка).Произведем расчет по сокращению выпуска продукции № 4 (зернодробилка) (приложение 2).Благодаря сокращению его выпуска до 1800 штук будет не только обеспечена нормальная загрузка производственных цехов, но и достигнута большая маржинальная прибыль по организации — 4 865 727,20 руб., что на 268 175 руб.
превышает предыдущий вариант производственного плана (приложение 1). Анализ соотношения трудоемкости и маржинальной прибыли можно использовать и на стадии принятия решения о выпуске новой продукции. В результате использования указанной методики можно сократить общую трудоемкость производственного плана на 20%, при этом потеря маржинальной прибыли составит не больше 3%, что будет соответствовать эффективному управлению финансовыми результатами в организации.
Заключение
.
Проведенные теоретические исследования по теме курсовой работы позволили делать следующие выводы. Формирование себестоимости продукции осуществляется на основе учетных данных. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции, применяемые в отечественной практике учета, были созданы в период расцвета сферы материального производства — это попередельный, попроцессный, позаказный, нормативный методы. Зарубежные методы — стандарт-кост, директ-костинг, АВС-костинг, таргет-костинг, кайзен-костинг и другие, также находят применение в деятельности российских предприятий в условиях становления рыночной экономики. В настоящее время в условиях финансового кризиса деловая активность хозяйствующих субъектов значительно снижается и наблюдается спад производства. Поэтому многие предприятия задают вопрос: «Каковы же пути снижения затрат?».Любая деятельность производственной организации направлена на получение финансового результата, то есть прибыли. Основными применяемыми способами повышения прибыли является увеличение объемов производства или увеличение цены на выпускаемую продукцию. Но не всегда целесообразно их применение. Чтобы увеличить объем производства нужны дополнительные источники финансирования, а если повысить цены, то может упасть спрос на продукцию и конкуренты захватят имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения затрат, включаемых в себестоимость продукции, а значит повысить финансовый результат. Это очень действенный прием, которым пользуются различныеорганизации для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние. Для определения возможностей, как произвести снижение затрат напроизводство, рекомендуются следующие направления действий:
сбор и анализ данных обо всех затратх: не только о текущем, но и об историческом состоянии, а также изменение в динамике;
— определение перспективных направлений по вопросу снижения затрат;
мероприятий по вопросу сокращения затрат. Проблема поиска путей снижения затрат в производственных организациях в настоящее время относится к сложнейшим вопросам современной экономики. Но основным путем снижения затрат все же является составление четкого плана мероприятий, которые направлены на управление всеми затратами. Важно точно знать, на что именно тратятся средства, тогда удастся взять под контроль затраты организации. Для управления затратами и финансовыми результатами предлагается использовать систему директ-костинг, которая позволяет в зависимости от признака зависимости от объема производства делить затраты на прямые (переменные) и косвенные (постоянные), что дает возможность применение маржинального анализа, на основании которого можно оптимизировать производственный план выпуская продукцию с наименьшей себестоимостью. Производственный план должен быть составлен таким образом, чтобы продукция, у которой отношение маржинальной прибыли к ограниченному ресурсу наибольшее, производилась в первую очередь. Производственный план оптимизируется за счет исключения изделий с наименьшей маржинальной прибылью.
Список использованных источников
.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.
08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 09.
03.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.
03.2016) // Режим доступа: Консультант Плюс. Федерального закона от 06.
12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.
11.2014) «О бухгалтерском учете» // Режим доступа: Консультант Плюс. Приказ Минфина России от 06.
05.1999 № 33н (ред. от 06.
04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Расходы организации“ ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.
05.1999 N 1790) // Режим доступа: Консультант Плюс. Бабаев, А. А. Бухгалтерский учет: учебник для бакалавров / А. А. Бабаев, А. М. Петров, Л. А. Мельникова; под ред. Ю. А. Бабаев. — Изд. 5-е, перераб.
и доп. — М.: Проспект, 2015. — 424 с. Барсегян, Р. А. Учет и распределение накладных расходов / Р. А. Барсегян. ;
М.: Лаборатория книги, 2011. ;
208 с. Бородин, В. А. Бухгалтерский учет: учебник / В. А. Бородин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.
: Юнити-Дана, 2015. — 528 с. Гусарова, З. Ф. Анализ материальных, трудовых и накладных расходов для принятия управленческих решений / З. Ф. Гусарова. — М.: Лаборатория книги, 2012.
— 120 с. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учёт: учебник. 2-е изд., перераб. и доп.
М.: Магистр, 2011. 576 с. Кеворкова, Ж. А. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета. Более 10 000 проводок: практическое пособие / Ж. А. Кеворкова, Н. Г. Сапожникова, А. А. Савин. — Изд. 3-е, перераб. и доп. ;
М.: Проспект, 2015. ;
589 с. Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет: учебник / В. Э. Керимов. — 6-е изд., изм. и доп. — М.
: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 583 с. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В. Э. Керимов. — 8-е изд., перераб.
и доп. — М.: Дашков и Ко, 2014.
— 384 с. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах: учебное издание / Н. П. Кондраков, И. Н. Кондраков. — М.: Проспект, 2015. — 276 с. Потапова, Е. А. Бухгалтерский учет.
Конспект лекций / Е. А. Потапова. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2015.
— 126 с. Скляренко, В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками. URL:
http://elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_ izderzhki. html (дата обращения: 01.
10.2014).Учет, налогообложение и аудит: учебное пособие / В. В. Авилова, С. Ш. Останина, Е. Л. Водолажская, А. А. Рыболовлева; Министерство образования и науки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет». — Казань: Издательство КНИТУ, 2015. — 380 с. Хегай, Ю. А. Управление затратами: учебное пособие / Ю. А. Хегай, З. А. Васильева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Сибирский Федеральный университет. — Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2015. — 230 с. Черевко, Н. О. Подходы к определению и разграничению понятий «затраты», «издержки», «расходы» в экономической науке // Интеллект. Инновации.
Инвестиции. 2011. № 3. С.
107−112.Череповский, А. В. Затраты: их поведение учет и классификация / А. В. Череповский. — М. :
Лаборатория книги, 2012. — 123 с. Приложения.
