Производственная практика по экономике

Технический уровень оснащенности4Близкое месторасположениеконкурентов3Финансы4Устаревшее способы сбыта товаров3Персонал4Маркетинг1Перечень стратегических проблем в сфере деятельности ООО «Р-Моторс» отражен в табл. 4.

6.Таблица4.

6Перечень стратегических проблем в сфере деятельности ООО «Р-Моторс"Поле матрицы SWOTСтратегические проблемы.

ОценкаСиВ- Использование нововведений в области технологий ценообразования, качества и продажи товаров за счет конкурентной силы компании и направления развития политической системы;

— Выход на новые рынки продаж за счет высоко рейтинга среди потребителей;

— Долгосрочные отношения с потребителями;

4СлВВозможность использования новых видов товаров;

— Проведение рекламной кампании;

— Создание Интернет-сайта компании;

— Разработка стратегии ООО «Р-Моторс», базирующейся на сбыте товаров.

3СиУ- Возможная потеря поставщиков;

— Отсутствие рекламных компаний;

— Недостаток средств для перевооружения компании.

2СлУ- Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия; - Рост налоговых ставок; - Невозможность долгосрочного планирования.

3Перечень стратегических альтернатив развития ООО «Р-Моторс» представим в табл. 4.

7.Таблица4.

7Перечень стратегических альтернатив развития ООО «Р-Моторс"Поле матрицы SWOTСтратегические альтернативы.

ОценкаСиВРазвитие продаж за счет удобного географического расположения близ наиболее постоянных и надежных потребителей товаров.

2СлВРасширение ассортимента товаров2СиУРасширение направлений продажитоваров3СлУЭкономия издержек3Далее распределим стратегические проблемы ООО «Р-Моторс» по степени значимости, по следующим типам (таблица 4.8):наиболее важные проблемы;

очень важные проблемы;

не очень важные проблемы. Таблица 4.8Стратегические проблемы развития деятельности ООО «Р-Моторс"Формулировка стратегических проблем.

Оценка значимости проблем.

Возможные варианты решения.

Наиболее важные проблемы1. Отсутствие рекламных кампаний последние три года3Проведение рекламных кампаний.

2. Рост налоговых ставок2Минимизация издержек продаж.

Очень важные проблемы1. Возможная потеря посредников 2Заключение долгосрочных договоров с посредниками2. Отсутствие системы переквалификации кадров, за счет этого возможно устаревание знаний персонала, а, следовательно, и снижение активности предприятия на рынке продаж товаров1Постоянные отчисления средств на переквалификацию кадров3. Снижение спроса на товары2Продажа и предоставление новых видов товаров.

Не очень важные проблемы1. Уровень информированности потребителей2Необходимость работы посредническими предприятиями2. Отсутствие маркетинговых мероприятий в ООО «Р-Моторс"1Изучение спроса на товары ООО «Р-Моторс», проведение рекламной кампании.

Для более полного анализа необходимо проанализировать привлекательность рынка (таблица 4.9) и силу конкурентной позиции (таблица 4.10).Таблица 4.9Оценка факторов привлекательности рынка.

Параметры привлекательности.

Весовой коэффициент.

Экспертная оценка, баллов.

РезультатКоордината123 451.

Рост и размер рынка3+62. Качество рынка2+83. Конкурентная ситуация1+34. Состояние внешней среды3+6Итого9232,56Таблица 4.10Оценка факторов позиции в конкурентной борьбе.

Позиция в конкурентной борьбе.

Весовой коэффициент.

Экспертная оценка фактор.Результат.

Координата123 451.

Относительная позиция на рынке2+62.Относительный потенциал продажи товаров3+93.Относительный потенциал НИОКР2+44.Относительная квалификация руководящих кадров и сотрудников2+8Итого9273.

Таким образом, целесообразно использовать стратегию выборочного развития стратегии маркетинговой деятельности ООО «Р-Моторс», так как привлекательность рынка в нашем случае является средней. Цель — завоевание отдельных (выборочных) сегментов рынка.

Заключение

.

ООО «Р-Моторс» — это динамично развивающаяся компания, обладающая производственными мощностями, штатом профессиональных сотрудников и большим потенциалом. ООО «Р-Моторс» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Организационная структура компании ООО «Р-Моторс» относится к одному из наиболее распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего применяется различными организациями, работающими в разных областях. Линейное управление подразумевает разделение должностных обязанностей в компании таким образом, чтобы каждый работник организации был в большей степени нацелен на выполнение прямых производственных задач компании ООО «Р-Моторс».Предприятие холдинга является официальными дилерами Opelи Chevrolet. Как и в любом динамично развивающемся секторе рынка, конкурентная борьба, среди фирм продающих автомобили в очень напряженная. Основными конкурентами ООО «Р-Моторс» в районе г. Казани являются: ООО «КАН Авто», ООО «Барс Авто», ООО «Делфо-авто».Основными угрозами ООО «Р-Моторс» являются:

снижение платежеспособного спроса на е товары ООО «Р-Моторс»;рост уровня конкуренции.

Список использованных источников

.

Конституция Российской Федерации // Российская газета. — 1993. — 25 декабря. Гражданский кодекс РФ часть первая от 30.

11.1994 N 51-ФЗ, часть вторая от 26.

01.1996 N 14-ФЗ, часть третья от 26.

11.2001 N 146-ФЗ.Об основах государственного регулирования предпринимательской деятельности в РФ: федеральный закон от 25 декабря 2011 г. № 149-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2011. — № 12. — Ст.

609.Алешина И. М. Паблик Рилейшнз в менеджменте и маркетинге / И. М. Алешина // Маркетинг. — 2009. — №.

5. — С. 108−111.Березин И. С. Маркетинг и исследования рынков / И. С. Березин. — М.: Русская Деловая Литература, 2009.

— 416с. Жариков В. Д. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность / В. Д. Жариков, В. В. Жариков // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: сб. науч. трудов / под ред. д-ра экон. наук, проф. Б. И. Герасимова. — Тамбов: Изд-во Тамб.

гос. техн. ун-та, 2011. — Вып. 5. — 300 с. Захарченко В. И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий/ В. И. Захарченко // Машиностроитель. -.

2012. — № 11. -.

С. 13 — 17. Ефимова О. П. Экономика предприятий: Учеб.

пособие / О. П. Ефимова, Н. А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. — М.: Новое знание, 2012. — 392 с.