Рис. 10. — Численность сотрудников ЗАО «Газпромнефть-Терминал» в динамике за 3 года.
Рисунок 11 демонстрирует характеристику кадрового состава в ЗАО «Газпромнефть-Терминал» по гендерному признаку в динамике за 3 года. Рис. 11. — Характеристика кадрового состава по гендерному признаку в ЗАО «Газпромнефть-Терминал» в динамике за 3 года.
Таким образом, представлена характеристика ЗАО «Газпромнефть-Терминал», ее деятельность на рынке, организационная структура организации, характеристика кадрового состава по различным признаками, а также графические иллюстрации характеристики персонала организации.
2.2. Практика работы службы по управлению персоналом ЗАО «Газпромнефть-Терминал"В ЗАО «Газпромнефть-Терминал» существует блок организационных вопросов, в которые входят отдел по работе с персоналом, сектор административно-хозяйственного обеспечения, отдел имущественных отношений, отдел документационного обеспечения. Отдел по работе с персоналом выполняет задачи и функции в составе 9 человек, в то время как в компании, где численность сотрудников 1000—5000 человек, приходится один кадровик на 120−150 человек. В целях изучения практики реализации деятельности отдела по работе с персоналом в ЗАО «Газпромнефть-Терминал», было проведено исследование, в ходе которого использовались следующие методы: анализ документов, анкетирование, наблюдение, обработка результатов исследования. Анализ документов является совокупностью методических приемов и процедур, применяемых для извлечения из документальных источников информации при изучении процессов и явлений в целях решения определенных исследовательских задач. Управление персоналом регламентируется следующими документами: правилами внутреннего трудового распорядка для работников ЗАО «Газпромнефть-Терминал», положением о блоке организационных вопросов, положением об отделе по работе с персоналом и должностными инструкциями работников. Анализ информации об отделе УП позволил следующие его цель как способствование повышению производительности труда через усовершенствование системы УП; привлечение и удержание высококвалифицированного персонала; повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой; разработка и осуществление кадровой политики в организации.
формирование нормативного правового обеспечения в сфере деятельности организации;
— методическое и информационное обеспечение деятельности подразделений организации;
— разработка и реализация комплекса планов по развитию УП;
— обеспечение подразделений организации квалифицированным, персоналом;
и подготовка резерва кадров;
— обеспечение системы обучения персонала и др. Задачи отдела: Для создания системы подбора и адаптации сотрудников организации отдел УП составляет банк данных по сотрудникам. Отдел осуществляет подбор персонала, оптимизацию состава персонала, разрабатывает систему адаптации сотрудников организации, и результаты прохождения испытательного срока, составляет документов по приему, перемещению и увольнению работников предприятия. Занимается оформлением для работников организации всех видов их документации, подготавливает материалы на награждение и поощрение, оформляет и назначает пенсии. В целях разработки, внедрения и проведения аттестации и формирования кадрового резерва разрабатывает правила и нормативные документы, регламентирующие системы аттестации и формирования кадрового резерва, ведет информацию по прохождению аттестации. В целом, служба УП консультирует руководителейорганизации по разработке и внедрению систем материального и морального стимулирования сотрудников, определяет текущую потребность в персонале организации, его развитии и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучены теоретические основы по вопросам деятельности службы управления персонала в организации. Рассмотрены факторы, влияющие на особенности системы управления организацией (Альвердов А.Р., Куроедова Е. О., Нестерова О.В.).Проанализированы определение понятия «Служба управления персоналом», цели, функции, задачи кадровой службы, а также представлены модели кадровой службы и опыт подготовки специалистов к работе в кадровых службах. Выявлены Функции, структура и задачи службы управления персоналом (Ю.Г. Одегов).Выявлены задачи, решаемые службой управления персоналом (Ю. Крамаренко).Раскрыты модели в структуре службы по управлению персоналом (И.Б. Дуракова).Представлена поэтапная модель построения службы по управлению персоналом (М.Г. Гильдингерш, В. К. Потемкин, О.Г. Поскочинова).Раскрыта суть должностных обязанностей специалистов службы по управлению персоналом (А.Я. Кибанов).Охарактеризована организация ЗАО «Газпромнефть-Терминал».Выявлены особенности деятельности отдела по работе с персоналом в ЗАО «Газпромнефть-Терминал».
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.
12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 N 7-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 дек. 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) // Собр. законодательства Рос. Федерации. — 2002. — № 1. — Ч. 1. — Ст. 3.
3. Андреева, И. Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджера. / И. Н. Андреева. — СПб: БХВ-Петербург, 2012. — 288 с.
4. Анисимов В. М. Кадровая служба и УП. — М.: Экономика, 2013. — 704 с.
5. Бизюков П. В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели / П. В. Бизюков // Социологические исследования. — 2012. — № 5. — С. 53−61.
6. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. — Новосибирск: ЭКО, 2011. — 495 с.
7. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции системы управления персоналом организации и их систематизация / В. Грачев, Г. Руденко, Л. Панова // Кадровик.
Кадровый менеджмент. — 2010. — № 5. — С. 36−49.
8. Гришакова Н. Отдел персонала: статус, функции, влияние на бизнес / Н. Гришакова // Кадровое дело. — 2009. — № 11. — с.58−63.
9. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.-Владимир, Собор, 2010. — 272 с.
10. Гутгарц Р. О стереотипах в кадровой службе / Р. Гутгарц // Служба кадров. — 2013. — № 3. — С. 91−95.
11. Дуракова И. Б. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт / И. Б. Дуракова // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 5. — С. 115−118.
12. Екомасов, В., Рудавина, Е. Большая книга директора по персоналу / В. Екомасов, Е. Рудавина Е. — СПБ: Питер, 2011. — 460 с.
13. Кибанов А. Я. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования / А. Я. Кибанов // Кадровик. — 2012. — № 5. — С. 101−106.
14. Киршева Н. В. Прошлое и настоящее службы персонала /Н.В. Киршева // Справочник по управлению персоналом. — 2010. — № 12. — С. 26−35.
15. Мансуров Р. Эффективная структура кадровой службы / Р. Мансуров // Справочник по управлению персоналом. — 2010. — № 12. — с. 55−58.
16. Хорошильцева Н. А. Структура и функции кадровой службы на разных этапах развития компании / Н. А. Хорошильцева // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 12. — С. 100−109.
17. Щегорцов В., Таран В. Служба персонала и эффективность производства / В. Щегорцов, В. Таран // Служба кадров и персонал. — 2011. — № 2. — С.21−24.
18. Юпашевская З. Как распределить функции внутри кадровой службы? / З. Юпашевская // Кадровое дело. — 2010. — № 8. — С.40−46.
