Литературный обзор какой либо книги либо статьи по курсу управления знаниями

Это класс способностей, которые предотвращают риск рутинизации бизнеса, превращения тех решений и бизнес-моделей, которые оказались успешными в прошлом, в догму, мешающую дальнейшему развитию. Устоявшиеся активы, утверждает Д. Тис, приводят к двум проблемам, которые должны преодолеть менеджеры: когнитивные ограничения и ошибк структурирования реальности [1, с. 84]. Формирование рутинных процедур, шаблонов, формализация правил, иерархия — естественные решения на этапе роста организации. Однако поддержание динамических способностей, полагает автор статьи, требует сохранения децентрализации, а лидерские качества руководителя должны быть направлены на периодическое обновление корпорации и переделку рутин. Регулярное обновление предполагает передислокацию способностей: в виде совместного их использования в рамках старых и новых видов деятельности, либо территориального перемещения с одного рынка на другой. Организационным механизмом реконфигурации, по мнению Д. Тиса, выступает отказ от функциональной структуры в пользу мультидивизиональной. Смысл данного инструмента заключается в том, чтобы ускорить и сделать более качественным процесс распознавания новых возможностей. При этом автор признает, что децентрализация может вызвать проблемы с внутрифирменной интеграцией, однако считает ее преодолимой, в частности, за счет роли ответственности и полномочий менеджеров среднего звена. Необходимо отметить, что в рамках парадигмы «открытых инноваций» и экосистемной модели, децентрализация не ограничивается традиционно понимаемым перераспределением полномочий внутри фирмы. Она включает в себя в том числе выход за пределы границ фирмы, необходимый для получения доступа к необходимым технологиям и компетенциям, а также их интеграции. Другой разновидностью динамических способностей, обеспечивающих реконфигурирование, являются способности, связанные с управлением ко-специализацией, а именно, способность разрабатывать и использовать комбинации специализированных и коспециализированных (взаимодополняющих) активов, созданных с нуля или купленных на рынке [1, c.89]. Наконец, для обеспечения устойчивой деятельности компания должна обладать динамическими способностями, связанными с обучением, управлением знаниями и корпоративным управлением, позволяющим ей сохранять и преумножать интеллектуальный капитал и охранять интеллектуальную собственность. В частности, если инновационная деятельность компаний становится более открытой и интерактивной, значительно повышаются риски утечек важной информации (корпоративной, технологической) за пределы фирмы, что требует новых процедур и методов управления интеллектуальными ресурсами.

Заключение

.

В своей статье Д. Тис представил концепцию динамических способностей, которая рассматривает условия формирования устойчивых конкурентных преимуществ в высокотехнологичной экономике. Этот подход предполагает, что «чем лучше компания развивает и использует наиболее качественные (неимитируемые) динамические способности, тем больше она создаст (скомпонует) высококачественных нематериальных активов и тем большую экономическую прибыль сможет заработать» [1, с. 94]. Эту концепцию можно считать развитием идей менеджмента знаний, который исходит из того, что технологические, коммерческие, производственные и другие знания являются важнейшим источником конкурентных преимуществ компаний, работающих в высокотехнологичной, знаниеемкой экономике.

Как и менеджмент знаний, концепция динамических способностей признает приоритетность нематериальных активов и интеллектуального капитала по отношению к производственным и даже финансовым ресурсам. Однако, в отличие от менеджмента знаний в узком смысле, эта концепция делает акцент не на знаниях как фиксированном, статичном активе, который необходимо эффективно использовать и охранять от имитации, а на способностях создавать и комбинировать новые знания, решения, возможности, создавая функциональные активы, а также регулярно их обновлять, модифицировать и реконфигурировать. &# 171;Владение знаниями" заменяется гораздо более динамичной картиной мира, в которой компании должны сделать границы фирмы гораздо более проницаемыми, чтобы воспользоваться внешними способностями и компетенциями для создания новых продуктов, технологий, а также рыночных ниш и сетей, включающих поставщиков, потребителей, государство, конкурентов, которые поддерживают экосистему бизнеса. Разработка концепции динамических способностей обязана изучению опыта компаний, работающих в таких быстроменяющихся отраслях как полупроводниковые и информационные технологии, а также разработка программного обеспечения. Такие промышленные гиганты как IBM, TexasInstruments, и Philips следовали ресурсной модели стратегического управления, предполагающей, в частности, агрессивную защиту своей интеллектуальной собственности.

Однако такая модель зачастую является недостаточной, поскольку аккумуляция технологических активов не обеспечивает компанию многими полезными способностями, необходимыми для глобальной конкурентоспособности. Такие способности Д. Тис называет динамическими, поскольку они:

1. Могут меняться в зависимости от изменений бизнес-среды.

2. Акцентируют роль стратегического управления в адаптации и реконфигурации внутренних и внешних навыков и компетенций. Концепция динамических способностей, и прежде всего представление об экосистеме бизнеса, стимулирует к изменению стратегического мышления менеджеров и восприятию своей фирмы, рынка, контрагентов в качестве элементов. Помимо всего прочего, эта концепция утверждает преимущества стратегии специализации (ко-специализации) в развитой дифференцированной экономике, позволяющей даже небольшим и узкоспециализированным компаниям эффективно контролировать цепочки создания ценности. Вместе с тем, как уже отмечалось, такая модель бизнеса возможна только в стабильной политической среде, что делает ее менее актуальной для современных российских условий. В качестве еще одного недостатка концепции можно назвать чрезмерную важность личных качеств и способностей, от которых зависит, по мнению Д. Тиса, развитие динамических способностей. Хотя автор и пытается анализировать организационные инструменты поддержки динамических способностей, во многих случаях признается, что их развитие — во многом обязано личным талантам, креативности, лидерским качествам и упорству конкретных лиц. С точки зрения принципов научного менеджмента это может рассматриваться как неспособность сформулировать набор достаточно универсальных правил и процедур, применимых для среднестатистических работников и менеджеров. Список использованной литературы.

Тис Д.Дж. Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании // Российский журнал менеджмента. — 2009. — № 4. — С.59−108.Юлдашева О. У., Багиев Г. Л., Прокопцов В. Е. Стратегические сети — современные организационные формы совместного предпринимательства и построения цепочек создания ценности // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2013. — № 2. — С.49−55.