Пути совершенствования коммуникационных процессов в инновационной организации

руб) 325 325 325 325 325 325 Объем продаж шт 16 16 16 16 16 16 Выручка от продаж 5200 5200 5200 5200 5200 5200.

Общие производ-ственные издержки 3549 3487 3424 3424 3424 3424.

Валовая прибыль 1651 1713 1776 1776 1776 1776.

Налог на прибыль -396 -411 -426 -426 -426 -426 Чистая прибыль 1255 1302 1350 1350 1350 1350.

Аккумулированная прибыль 4838 6140 7490 8839 10 189 11 539.

Премия за риск устанавливается исходя из таблицы 6.

7.

Таблица 6.7.

Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0.

Для анализируемого проекта имеем (табл. 6.8):

Таблица 6.8.

Значение премии за риск составляет 5%.

Ключевая ставка ЦБ составляет 11%, Принимаем ставку дисконтирования с учетом премии за риск 23%.

Ставка дисконтирования в квартал составляет 5,31%. В таблице 6.9 приведен расчет чистой текущей стоимости.

Таблица 6.9 — Расчет чистой текущей стоимости Кварталы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого Притоки наличностей 2 000 3 000 3 575 4 550 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 54 725 1. Кредиты 2 000 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 000 Доход от продаж 0 0 3 575 4 550 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 5 200 49 725 Отток наличностей -3 960 -7 044 -2 299 -3 196 -4 488 -4 418 -4 370 -4 323 -3 025 -3 025 -3 025 -3 025 -46 197 1. Общие инвестиционные затраты -3 960 -7 044 -191 -46 -23 0 0 0 0 0 0 0 -11 264 2. Производственные издержки 0 0 -1 906 -2 368 -2 599 -2 599 -2 599 -2 599 -2 599 -2 599 -2 599 -2 599 -25 065 3. Проценты за кредит 0 0 0 -600 -250 -188 -125 -63 0 0 0 0 -1 225 4. Возврат кредита 0 0 0 0 -1 250 -1 250 -1 250 -1 250 0 0 0 0 -5 000 3. Налоги 0 0 -203 -182 -366 -381 -396 -411 -426 -426 -426 -426 -3 644 Чистый поток наличностей -1 960 -4 044 1 276 1 354 712 782 830 877 2 175 2 175 2 175 2 175 8 528 Коэффициент дисконтирования 0,950 0,902 0,856 0,813 0,772 0,733 0,696 0,661 0,628 0,596 0,566 0,537 Дисконтированный чистый поток наличностей -1 861 -3 646 1 093 1 101 550 574 578 580 1 365 1 296 1 231 1 169 4 028 Чистая текущая стоимость -1 861 -5 507 -4 415 -3 314 -2 764 -2 191 -1 613 -1 033 332 1 628 2 859 4 028 Дисконтированный приток наличностей 0 0 1 256 1 626 1 725 1 627 1 535 1 447 1 365 1 296 1 231 1 169 14 278 Дисконтированный отток наличностей -3 760 -6 351 -163 -38 -18 0 0 0 0 0 0 0 -10 330 Индекс доходности 1,38 Срок окупаемости 2,19.

Чистая текущая стоимость проекта равна 4028 тыс. руб.,.

Индекс доходности равен 1,38.

Срок окупаемости проекта равен 2,19 года.

По совокупности показателей проект разработки, производства и реализации интеллектуальных систем видеонаблюдения может быть рекомендован к реализации.

Заключение

ООО «Системы Телебезопасности» является проектировщиков и поставщиков комплексных систем технической безопасности объектов.

Предприятие обладает большим научно-техническим потенциалом. Способность предприятия создавать новые разработки и использовать их в новых продуктах дает неоспоримое преимущество перед конкурентами. Штат высококвалифицированных специалистов и развитая производственная база ООО «Системы Телебезопасности» позволяют решать задачи любой категории сложности в кратчайшие сроки.

Продукция ООО «Системы Телебезопасности» относится к числу высокотехнологичных. Высокий профессиональный уровень специалистов и предлагаемой техники позволяют решать задачи любой категории сложности.

Объем продаж и прибыль ООО «Системы Телебезопасности» растет на протяжении 3 лет. Объем реализации составил в 2015 году 213,7 млн руб. Чистая прибыль составила в 2015 г 52 701 млн.

руб. Выручка от продажи повысилась по сравнению с прошлым годом на 11,4%, а себестоимость — на 9,4%, в результате чего валовая прибыль увеличилась на 11 744 тыс. руб. или на 20,6%. Такой прирост валовой прибыли объясняется тем, что темпы роста объема продаж опередили темпы роста себестоимости продукции. Прирост прибыли от продаж; по сравнению с прошлым годом составил 11 001 тыс. руб. или 21,1%.

При продвижении систем ООО «Системы Телебезопасности» основное внимание уделяется рекламе в отечественных и зарубежных специализированных печатных изданиях. Наиболее оптимальными являются следующие издания: журналы «Эксперт», «Деньги», «Компания», «Босс», «Собственник». Особое внимание уделяется рекламе в сети Интернет, что является самым современным и перспективным средством рекламы. Важную роль в рекламно-маркетинговой политике ООО «Системы Телебезопасности» играет участие в специализированных выставках и ярмарках, организуемых как в России, так и за рубежом. «ООО «Системы Телебезопасности» экспонируется на выставках, посвященных недвижимости, специализированных выставках по системам безопасности.

Товарная политика ООО «Системы Телебезопасности» разрабатывается на основе учета ряда факторов: состояние спроса покупателей, технологические возможности предприятия, наличие аналогов товаров на рынке сбыта и т. д.

Предлагается рассмотреть 3 направления развития предприятия.

1.В ООО «Системы Телебезопасности» предлагается реализовать информационную систему управления предприятием.

2. Выход на рынок малого и среднего бизнеса.

3.Предлагается разработка и производство новой системы видеонаблюдения, основанной на децентрализованной обработке данных первичных датчиков — интеллектуальных систем видеонаблюдения.

В качестве базовой стратегии выбрана разработка и производство новых систем безопасности — интеллектуальных систем видеонаблюдения на основе архитектуры децентрализованной обработки данных первичных датчиков изображения (ДОИ).

Информационная база компании «Системы Телебезопасности» потребует наполнения по архитектуре распределенной обработки изображения ДОИ. Для разработки и производству новой продукции потребуется подготовка специалистов по архитектуре распределенной обработки изображения ДОИ. Перестройка организационной структуры не требуется. Разработка и производство будет осуществляться в рамках существующей организационной структуры. В результате реализации нововведения процесс принятия и реализации управленческих решений не изменяется.

В результате реализации нововведения происходит обновление номенклатуры и характеристик продукции.

В системе, построенной на основе архитектуры распределенной обработки изображения ДОИ, вычислительные ресурсы распределены между всеми идентичными элементами, каждому отдельному элементу назначен ряд специализированных задач по обработке данных. Автоматический интеллектуальный анализ видеоизображения позволяет вести более тщательный мониторинг и быстрее принимать решения по реагированию на ситуацию.

Потребность в инвестициях составляет 11 264 тыс. руб. 44% из них финансируется за счет кредита на 2 года под 20% годовых. Чистая текущая стоимость проекта равна 4028 тыс. руб., индекс доходности равен 1,38, срок окупаемости проекта равен 2,19 года.

По совокупности показателей проект разработки, производства и реализации интеллектуальных систем видеонаблюдения на основании архитектуры распределенной обработки изображения ДОИ может быть рекомендован к реализации.

Список использованных источников

.