Горизонтальная интеграция — это слияние компаний, занимающихся производством однотипной продукции. Получение стоимостных выгод, в основе которых лежит действие эффектов масштаба производства и размеров, а также увеличение рыночной доли являются основными причинами, побуждающими компании объединяться горизонтально. В отдельных случаях горизонтальная интеграция позволяет объединить эффекты масштаба и размеров и тем самым сократить средние издержки на производство продукции. Подобные типы горизонтальных объединений выгодны и в социальном плане. Однако горизонтальное слияние приводит к сокращению числа компаний, действующих на рынке определенного вида продукта. Не случайно Найк занимает ведущее лидерское положение на спортивном рынке.
В 2007 году Nike приобрела британского производителя спортивной экипировки Umbro, таким образом осуществилась горизонтальная интеграция.
2.
5. Организационная структура корпорации Найк Рис. 2 — Структура корпорации Найк.
Компания имеет дивизиональную структуру, дивизионы компании расположены в регионах производства и регионах продаж.
2.
6. Стратегии развития корпорации Найк.
Компания использует в основном стратегию органического роста. Стратегия органического роста представляет собой наиболее традиционную форму увеличения размеров бизнеса, основанную на постепенном расширении численности фирмы и увеличения объема выполняемых заказов. При этом основным источником роста являются собственные ресурсы.
В настоящее время и на ближайшие 5 лет компания рассчитывает увеличить свои продажи исключительно за счет собственных ресурсов.
Nike ждет роста выручки на 63 процента — до $ 50 миллиардов — к 2020 финансовому году за счет электронной коммерции, продаж товаров для женщин и изделий бренда Jordan.
Стратегию слияний и поглощений компания использовала при покупке британского производителя спортивной экипировки Umbro. Так компания собиралась подвинуть Adidas в футболе, где у немецкого гиганта еще было лидерство.
Сделка была официально завершена в 2008 году, по итогам которого выручка Nike превысила $ 18 млрд. Таким образом, американский бренд увеличил отрыв от Adidas.
2.
7. Организационные формы выхода на международные рынки корпорации Найк.
Как организационные формы выхода компания использует две формы:
— создание филиалов;
— организацию дочерних фирм.
Дочерние компании включают Конверс Inc., которая разрабатывает, продает и распространяет повседневную обувь, одежду и аксессуары и Hurley International LLC, которая занимается дизайном, анализом рынка и нацелена на продвижение бренда среди молодежи и продвижение спорта как образа жизни.
Заключение
.
ТНК различаются по типам организации их деятельности и по отраслям производства, в которых они функционируют. Повышается вовлеченность ТНК в сферу услуг и технологически интенсивное производство.
Через дочерние компании и филиалы в сотнях стран мира они действуют по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их материнских компаниях, обладают большим научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим динамичное развитие мировой экономической системы. Россия находится на стадии, когда ТНК развиваются на внутреннем рынке, стремятся вступить в международную конкуренцию, им приходится вступать в конкурентную борьбу с теми ТНК, которые работают на рынке РФ.
Очевидные преимущества ТНК в сфере освоения мировых финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов, в способах объединения этих ресурсов в экономически целесообразные и выгодные виды деятельности обеспечили ТНК значительный по сравнению с национальными корпорациями рост эффективности производства и снижение предпринимательских рисков.
Превратив мировое хозяйство по существу в международное (транснациональное) производство, ТНК во многом обусловили его процесс по разным направлениям: от повышения технического уровня, качества продукции и эффективности производства до совершенствования форм менеджмента и управления компаниями. Через дочерние компании и филиалы в сотнях стран мира они действуют по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их материнских компаниях, обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим динамичное развитие мировой экономической системы.
Рассмотренная в работе ТНК Найк занимает лидерское положение на рынке производства одежды и обуви для спорта.
Компания использует стратегию органического роста, стратегия слияния и поглощения была использована один раз, тогда же был использован тип горизонтальной интеграции с брендомпроизводителем спортивной одежды.
На международный рынок компания выходит при помощи создания филиальных структур и дочерних фирм.
Список литературы
Голикова Ю.А. ТНК: сущность и характеристики деятельности в современных условиях// Вестник НГУ, 2010,№ 4-С.33.
Глобализация мирового хозяйства: Учеб. пособие / Под ред.
д-ра экон. наук, проф. М. Н. Осьмовой, канд. экон. наук, доц.А. В. Бойченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. С.
190.
Мировая экономика и международный бизнес: учебник / кол.
авторов; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В. В. Полякова и д-ра экон. наук, проф. Р. К. Щенина.
— 5-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2008. 688 с.
http://www.nike.com/.
https://ru.wikipedia.org.
http://ru.investing.com/news/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0/nike-%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D1%82-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0-%D0%B2%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B8-%D0%BD%D0%B0−63-%D0%B2-%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%B6%D0%B0%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5−5-%D0%BB%D0%B5%D1%82−192 290.
http://www.4-traders.com/NIKE-INC-13 739/company/.
Голикова Ю.А. ТНК: сущность и характеристики деятельности в современных условиях// Вестник НГУ, 2010,№ 4-С.33.
Мировая экономика и международный бизнес: учебник / кол.
авторов; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В. В. Полякова и д-ра экон. наук, проф. Р. К. Щенина. — 5-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2008.-С.93.
Лаптев, В. А. Предпринимательские объединения. — М.:Волтерс Клувер, 2008.-С.34.
Глобализация мирового хозяйства: Учеб. пособие / Под ред.
д-ра экон. наук, проф. М. Н. Осьмовой, канд. экон. наук, доц.А. В. Бойченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. С. 190.
http://www.4-traders.com/NIKE-INC-13 739/company/.
http://www.4-traders.com/NIKE-INC-13 739/company/.
http://ru.investing.com/news/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0/nike-%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D1%82-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0-%D0%B2%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B8-%D0%BD%D0%B0−63-%D0%B2-%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%B6%D0%B0%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5−5-%D0%BB%D0%B5%D1%82−192 290.
Дирекция корпорации.
Региональное представительство в стране.
Маркетинг.
Безопасность.
Финансы.
Производство.
Реализаци.
Благотворительность.
Реклама.
Интернет.
Инвестиции.
Прибыль.
Распределение.
