SWOT-анализ деятельности ОАО «Стройинвесттехнологии»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

SWOT-анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегося времени — от 1−2 часов до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс — опроса, то при наличии 2−3 дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками. SWOT-анализ целесообразно… Читать ещё >

SWOT-анализ деятельности ОАО «Стройинвесттехнологии» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Под SWOT-анализом, понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ (появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т. п.).

На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:

— сильные стороны;
— слабые стороны;
— угрозы;
— благоприятные возможности.

Таким образом, формируются четыре списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы, представленной в таблице 4.

Далее рассмотрим различные сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями. При этом на пересечении строк и столбцов расположим количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями по 5-бальной шкале (таблица 5).

Таблица 4. Матрица SWOT-анализа.


Сильные стороны предприятия.	Слабые стороны предприятия.
1. Высокий уровень квалификации руководителей 2. широкая возможность сбыта продукции 3. наличие современного оборудования	1. Текучесть кадров, 2. слабая рекламная компания 3. высокие затраты на производство продукции
Возможности.	Угрозы.
1. Освоение целых территорий города и пригорода 2. программа улучшения качества строительства 3. Внедрение технологических ноу-хау в строительстве	1. Усиление давления производителей стройматериалов 2. усиление конкуренции на рынке типового жилья 3. Возрастание рисков из-за нестабильности экономики

Таблица 5 — Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей среды ООО «Стройинвесттехнологии».


Сильные стороны.	Слабые стороны.	Итог.
Высокий уровень квалификации руководителей.	широкая возможность сбыта продукции.	наличие современного оборудования.	Текучесть кадров.	Слабая рекламная компания.	высокие затраты на производство продукции.
Угрозы.	Усиление давления производителей стройматериалов.
Растущая требовательность заказчиков к качеству выполнения работ.
Возрастание рисков из-за нестабильности экономики.
Возможности.	Освоение целых территорий города и пригорода.
программа улучшения качества строительства.
Внедрение технологических ноу-хау в строительстве.
ИТОГО.

Суммируя полученные результаты, определяем общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем.

После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании, которое представлено в таблице 6.

Таблица 6. Формулирование проблемного поля ООО «Стройинесттехнологии» в рамках SWOT-матрицы.


Сильные стороны.	Слабые стороны.
Высокий уровень квалификации руководителей.	широкая возможность сбыта продукции.	наличие современного оборудования.	Текучесть кадров.	Слабая рекламная компания.	высокие затраты на производство продукции.
Угрозы.	Усиление давления производителей стройматериалов.	Дальнейшее развитие и совершенствование материально — технической базы предприятия.	Предоставление оборудование в аренду.	Повышение заработной платы, улучшение условий труда. Полный соц. пакет, соблюдение кодекса, Упрощение структуры управления.	Проведение рекламных акций, план маркетингового анализа рынка.	Вклад средств в развитие новых технологий, для последующего их использования в производственном процессе.
Растущая требовательность заказчиков к качеству выполнения работ.	Повышение качества производимой продукции и оказываемых услуг, эффективное планирование производственной деятельности.
Возрастание рисков из-за нестабильности экономики.	Обеспечение постоянных объемов производства за счет высокого качества производимой продукции (оказываемых услуг), эффективных производственных мощностей и большого опыта.
Возможности.	Освоение целых территорий города и пригорода.	Открытие новых филиалов.	Замена поставщиков.
программа улучшения качества строительства.	Создание новых проектов строительства.
Внедрение технологических ноу-хау в строительстве.	Применение новых технологий.

Сформулированные таким образом проблемы оцениваются количественно с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.

Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой. Наиболее значимые проблемы для ООО"Стройинвесттехнологии" представлены в таблице 7.

Таблица 7 — Количественная оценка наиболее значимых для ООО"Стройинвесттехнологии" проблем.


Проблема.	Оценка.
Проведение рекламных акций, план маркетингового анализа рынка.
Создание новых проектов строительства.
Применение новых технологий.
Повышение заработной платы, улучшение условий труда. Полный соц. пакет, соблюдение кодекса, Упрощение структуры управления.
Замена поставщиков.
Вклад средств в развитие новых технологий, для последующего их использования в производственном процессе.
Обеспечение постоянных объемов производства за счет высокого качества производимой продукции (оказываемых услуг), эффективных производственных мощностей и большого опыта.
Дальнейшее развитие и совершенствование материально — технической базы предприятия.
Предоставление оборудования в аренду.
Повышение качества производимой продукции и оказываемых услуг, эффективное планирование производственной деятельности.

Таким образом, наиболее важным аспектами для ООО"Стройинвесттехнологии" является проведение рекламных акций, планов маркетингового анализа рынка, обеспечение постоянных объемов производства за счет высокого качества производимой продукции (оказываемых услуг), эффективных производственных мощностей и большого опыта, тщательное планирование деятельности предприятия, подбор квалифицированного персонала, адаптация производства к современным условиям.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Мотивация и стимулирование деятельности человека

Рисунок 3. «Пирамида» Маслоу По теории Маслоу все эти потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры («пирамиды»). Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней (первичные) требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней. В каждый конкретный момент времени человек…

Контрольная