Повышение производительности труда на предприятии

Работники также должны получать косвенные денежные доходы. Это — социальные доплаты и льготы по коллективным договорам; отдых и путевки, полностью или частично финансируемые предприятием; повышение квалификации за счет предприятия; подарки к различным знаменательным событиям и праздничным датам. [21, 208] ООО «Калибр 2001» может предоставить работникам нематериальные стимулы, связанные с признанием трудовых заслуг отдельного работника или коллектива, необходимые для сплочения работников компании в единую команду.

Нужно пересмотреть формирование фонда оплаты труда. Его размер должен быть взаимосвязан со всеми аспектами производственнохозяйственной деятельности, и может корректироваться как в меньшую, так и в большую сторону. Величина фонда оплаты труда работников компании будет зависеть от: производительности труда; качества оказываемых услуг; не превышения сметы затрат; положительного финансового результата. [18, 63].

Показатель «производительности труда», как один из самых важных в деятельности компании, может повысить или снизить размер переменной части фонда оплаты труда на 30%. Критериями оценки данного показателя является выпуск продукции.

В случае получения убытков переменная часть фонда оплаты будет уменьшена на величину, необходимую для получения положительного финансового результата. Работник, на которого распространяется система индивидуального поощрительного вознаграждения, вполне сознает, что его заработок является прямым и личным вознаграждением за его усилия. Соответственно, самый большой стимул создается тогда, когда поощрительное вознаграждение применяется по отношению к каждому отдельному сотруднику.

Новая система оплаты труда будет иметь следующий вид:

Рисунок 3.

1. Структура новой системы оплаты труда.

Постоянная часть — оклад, который будет гарантированно выплачен работнику в зависимости от количества отработанного времени в месяц.

Переменная часть выплачивается в соответствии с выполнением положения о премировании. Премия — дополнительное вознаграждение к базовому окладу за результаты. Результатом может быть уровень достижения целей; эффективность деятельности; уровень компетентности; выполнение должностных обязанностей; особенности поведения. [16, 243].

Для линейных руководителей необходимо снизить постоянную часть оплаты, а премиальную поставить в прямую зависимость от результатов их работы.

Постоянная часть фонда заработной платы формируется на основе базовых отчислений: заработная плата за выполненную работу и отработанное время; поощрительные выплаты; выплаты компенсирующего характера; оплата за неотработанное время; отдельные выплаты социального характера. [16, 251].

Переменная часть зависит от выполнения производственного плана компании по показателю выпуска продукции или оказания услуг, рост переменной части фонда заработной платы (ФЗП) прямо пропорционален росту данного показателя. Соответственно, общая сумма начисленного ФЗП будет распределена между всеми работниками компании. Заработок сотрудника будет состоять из базового оклада и премии, начисленной по результатам деятельности всего производства за месяц и работника лично:

Зр= Оклад базовый + Премия, (3.1).

При рекомендуемой повременно-премиальной системе оплаты труда базовый оклад будет рассчитываться как [9, 213]:

Об= Рч* Т, (3.2).

где Рччасовая расценка стоимости работы, Тколичество часов, отработанных за месяц.

Расчет премии сотрудника будет выглядеть следующим образом:

П= По-Пд+ Пи, (3.3).

где По — общая премии, начисленная по результатам работы за месяц, Пд — вычеты, осуществленные на основании положения о депремировании, Пииндивидуальная премия сотрудника по результатам его работы за месяц.

3.3 Экономический эффект от мероприятия.

Оценим полученные результаты в результате внедрения предложенных мероприятий по повышению производительности труда работников.

При формировании фонда заработной платы повышение заработной платы проводится только обосновано, то есть только в том случае если на предприятии наблюдается повышение производительности труда. Темп роста заработной платы в 2016 год по сравнению с 2014 годом (15,06%) меньше темпа роста производительности труда (41,85%). Это значит, что в компании проводится рациональная политика оплаты труда.

Анализ, проведенный во второй главе работы, показал, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо улучшить использование рабочего времени.

Рассчитаем резервы роста производительности труда за счет: снижения простоев; укрепления дисциплины труда — снижения количества прогулов; снижение численности работников; внедрения мероприятий по материальному стимулированию рабочих.

За 2016 год имели место недоиспользование рабочего времени в размере 10 дней за счет наличия невыходов по болезни. Их сокращение приведет к росту годового фонда рабочего времени на 80 часов (10 дней*7,93 часов = 80 часов).

Это приведет к уменьшению выплат за сверхурочную работу на 10 811,2 руб. в год одним рабочим (67,57 руб.*80*2).

В результате снижения простоев (место — суток) получена дополнительная выручка от продажи в размере 2218 тыс. руб.

279,71 тыс. руб.*7,93 часа* 1 дн. = 2218 тыс. руб.

Важным фактором повышения производительности труда могла стать рационализация труда за счет снижения численности работников (за счет внедрения новейших средств производства) — на 1%. (2017чел. *1%=20 чел.).

Фонд заработной платы сократится на 2292,0 тыс. руб.

20 чел.*114,6 руб. = 2292,0 тыс. руб.

Все эти мероприятия дадут результаты в увеличении доходности.

Одним из наиболее эффективных вариантов повышения доходности компании это снижение простоев.

Важным фактором роста производительности труда является разработка системы стимулирования труда на предприятии. В настоящий момент в целях стимулирования труда разработана система премий. Однако премии выплачиваются не в зависимости от показателей работы, а в зависимости от наличия или отсутствия денег в фонде материального поощрения, сформированного за счет прибыли. Премии не выплачиваются в случае наличия грубых нарушений трудовой дисциплины. Таким образом, на предприятии размер премии не зависит от результатов труда работника.

Результаты внедрения мероприятий представим в таблице 3.

4.

Таблица 3.4.

Расчет экономического эффекта от совершенствования системы стимулирования труда персонала Показатели.

До внедрения мероприятий После внедрения мероприятий Объем реализации продукции и услуг 956 851 959 069.

Увеличение затрат на заработную плату и иные формы материального стимулирования — 1670.

Снижение затрат на оплату труда всего — 2303 В том числе — снижение численности работников — 2292 — болезни — 11 Полная себестоимость 73 347 72 714.

Прибыль от продаж 883 504 886 355.

Численность работающих 2017 1997.

Численность рабочих 823 814 Производительность труда работающих 474 480 Производительность труда рабочих 1163 1178.

Из данных таблицы 3.4 видно, что после внедрения мероприятий объем реализации продукции и слуг увеличится с 956 851 тыс. руб. до 959 069 тыс. руб. за счет снижения простоев.

Полная себестоимость продукции и услуг после внедрения мероприятий снизится с 7334 тыс. руб. до 72 714 тыс. руб.

В результате этого прибыль от продажи продукции и услуг увеличится с 883 504 тыс. руб. до 886 335 тыс. руб. Рост прибыли от продаж приведет к росту рентабельности продукции и рентабельности продаж.

А рост объемов реализации приведет к росту производительности труда работающих с 474 тыс. руб. до 480 тыс. руб., а так же к росту производительности труда рабочих с 1163 тыс. руб. до 1178 тыс. руб.

Кроме того рост прибыли повлечет за собой рост собственного капитала компании, что в свою очередь приведет к увеличению финансовой устойчивости, его платежеспособности и ликвидности.

Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение мероприятий по повышению производительности труда целесообразно и выгодно.

Выводы и предложения.

Написав данную работу можно сделать следующие выводы:

1. ООО «Калибр 2001» работает на российском рынке более 11 — ти лет. За это время компания стала одним из крупнейших поставщиков в большинство российских регионов отечественного инструмента. Широкий ассортимент предоставляемой продукции охватывает практически все ниши рынка инструмента, а также большой выбор вспомогательного инструмента, позволяющего делать любую работу легче, приятней и безопасней.

2. Общество является юридическим лицом. Общество в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством РФ и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

3. Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

4. Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а так же другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.

5. Организационная структура общества построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.

6. Размер товарной продукции рассматриваемого предприятия за анализируемый период увеличился, структурных сдвигов в номенклатуре производимой продукции в анализируемом периоде не было.

7. За анализируемый период рост финансовых результатов деятельности предприятия привел к росту его рентабельности. Показатели рентабельности довольно высоки, и продолжают расти.

8. Рост численности работников произошел в основном за счет роста численности специалистов, значительных структурных сдвигов в численности работников не произошло.

9. Заработная плата растет в результате роста товарной продукции, что говорит о правильной политике предприятия в области заработной платы.

10. Растет производительность труда, что говорит о росте эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

11. Эффективность использования основных средств рассматриваемого предприятия улучшилась.

12. Основным фактором роста оборотных активов стал рост запасов. Запасы являются самым немобильным видом оборотных активов, следовательно, изменения в структуре оборотных активов негативные.

13. Эффективность использования трудовых ресурсов повышается.

14. В ООО «Калибр 2001» в качестве основной системы оплаты труда целесообразнее применить повременно — премиальную систему оплаты труда, при которой учитывается количество и качество труда, усиливается ответственность и личная материальная заинтересованность работников в результатах труда.

15. После внедрения мероприятий объем реализации продукции и слуг увеличится с 956 851 тыс. руб. до 959 069 тыс. руб. за счет снижения простоев. Полная себестоимость продукции и услуг после внедрения мероприятий снизится с 7334 тыс.

руб. до 72 714 тыс. руб. В результате этого прибыль от продажи продукции и услуг увеличится с 883 504 тыс.

руб. до 886 335 тыс. руб. Рост прибыли от продаж приведет к росту рентабельности продукции и рентабельности продаж. А рост объемов реализации приведет к росту производительности труда работающих с 474 тыс. руб. до.

480 тыс. руб., а так же к росту производительности труда рабочих с 1163 тыс. руб. до 1178 тыс. руб. Кроме того рост прибыли повлечет за собой рост собственного капитала компании, что в свою очередь приведет к увеличению финансовой устойчивости, его платежеспособности и ликвидности.

Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение мероприятий по повышению производительности труда целесообразно и выгодно.

Трудовой кодекс РФ. — М.: Юрайт, 2015. — 542 с.

Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы. — Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2013. — 224с.

Аврашков Л.Я., Адамчук В. В., Антонова О. В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2014. 345с.

Базаров Т. Ю, Еремин Б. Л. Управление персоналом. М. 2013.-468с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой — М, Финансы и статистика, 2013. — 532 с.

Войтов А. Т. Экономика. Общий курс: Учебник. -- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2014. — 584с.

Волгин А.П., Матирко В. П., Модин А. А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. — М.: Дело. 2013. — 456 с.

Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 208 с.

Грязнов А. Я. Основы организации и оплаты труда. М. 2013. 320с.

Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 2015. — № 3, с.34−37.

Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2013 — 569 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом.

Н.Новгород, 2014.-624с.

Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2013. — 321 с.

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента — Мн, 2013. — 336 с.

Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2013.

Мазманова В. Г. Управление оплатой труда.

Финансы и статистика, 2013.-368с.

Маркова Ю., Панфилова Н. Как управлять производительностью труда в условиях кризиса //Управление производством № 1 2013.

О.Б.Зайцев Зарплата и ее роль в правовом регулировании трудовых отношений // Трудовое право, 2016 № 5, с.14−22.

Обэр — Крне Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента. -Сирин, 2013. -256 с.

Организация и нормирование труда: Учеб.

пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ.

М, 2013. 301с.

Политика доходов и заработной платы: Учебник/ Под ред. П. В. Савченко и Ю. П. Кокина. — М.:Юристъ, 2013. 420с.

Пугачев В. П. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 2013. — 279 с.

Цветаев В. М. Управление персоналом.

СПб.: Питер, 2013. 192с.

Чечевидина Л. Н. Экономический анализ: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс». 2013. — 448с.

Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. — 352 с.

Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П. Э.

Шлендера и проф. Ю. П. Кокина.

— М.: Юристъ, 2013. -439с.

Куликов А. Пятилетку в три года //ШТАТ, № 6−7, 2013.

Приложения.

Таблица 2.1.

Состав и структура товарной продукции Наименование продукции (работ, услуг) Значение по годам 2014 2015 2016.

Кол-во, тыс. руб. уд. вес, % Кол-во, тыс. руб. уд. вес, % кол-во, шт. уд. вес, % 1. Инструмент специализированный 43 559 28,7 187 928 28,0 266 961 27,9 2. Инструмент вспомогательный 33 998 22,4 155 712 23,2 222 946 23,3 3. Инструмент бытовой 33 391 22,0 146 315 21,8 217 205 22,7 4. Прочий инструмент 40 827 26,9 181 217 27,0 249 739 26,1 Итого 151 775 100,0 671 172 100,0 956 851 100,0.

Таблица 2.2.

Основные экономические показатели деятельности ООО «Калибр 2001».

Наименование показателя Значение по годам Изменение, (+,-) 2014 2015 2016 2015/ 2014 2016/ 2014.

Выручка от реализации 151 775 671 172 956 851 519 397 805 076.

Себестоимость 287 633 266 249 373 347 -21 384 -14 286.

Прибыль от продаж -135 858 404 923 583 504 540 781 819 362.

Чистая прибыль (убыток) -33 963 504 617 885 878 538 580 919 841.

Рентабельность продукции, % 73,19 913,11 1204,55 839,91 1131,36 Рентабельность продаж (оборота), % 42,26 90,13 92,33 47,87 50,07 Чистая рентабельность продукции, % -38,76 761,70 1207,79 800,45 1246,55 Чистая рентабельность продаж (оборота), % -22,38 75,18 92,58 97,56 114,96.

Таблица 2.3.

Состав и структура трудовых ресурсов Перечень категорий работников Численность работников, чел. Изменение численности, % Структура, % 2014 2015 2016 2015/ 2014 2016/ 2015 2016/ 2014 2014 2015 2016.

Основные рабочие 820 822 823 100,24 100,12 100,37 40,92 40,96 40,80 Вспомогательные рабочие 0 0 0 — - - 0,00 0,00 0,00 Руководители 288 288 289 100,00 100,35 100,35 14,37 14,35 14,33 Специалисты 896 897 905 100,11 100,89 101,00 44,71 44,69 44,87 Служащие 0 0 0 — - - 0,00 0,00 0,00 МОП 0 0 0 — - - 0,00 0,00 0,00 Итого 2004 2013 2017 100,15 100,50 100,65 100,0 100,0 100,0.

Таблица 2.4.

Состав и структура заработной платы по категориям работников Перечень категорий работников Фонд заработной платы, тыс. руб. Структура, % 2014 2015 2016 2014 2015 2016.

Основные рабочие 78 627,2 81 669,6 98 130,6 40,53 40,86 42,45 Вспомогательные рабочие 0 0 0 0,00 0,00 0,00 Руководители 28 627,2 28 886,4 29 304,6 14,76 14,45 12,68 Специалисты 86 732,8 89 341,2 103 713,0 44,71 44,69 44,87 Служащие 0 0 0 0,00 0,00 0,00 МОП 0 0 0 0,00 0,00 0,00 Итого 193 987,2 199 897,2 231 148,2 100,0 100,0 100,0.

Таблица 2.5.

Показатели производительности труда Наименование показателя Значение по годам Изменение,.

(+,-) Темп роста, % 2014 2015 2016 1. Объем реализации в стоимостном выражении, тыс. руб. 151 775 671 172 956 851 +805 076 630,44 2. Среднесписочная численность ППП, чел. 2004 2013 2017 +13 100,65 в том числе Рабочих 820 822 823 +3 100,37 3. Среднегодовая выработка, тыс. руб./чел. — одного работающего 75,74 334,42 474,39 +398,65 626,34 — одного рабочего 185,09 816,51 1162,64 +977,55 628,15.

Таблица 2.6.

Динамика состава и структуры основных средств Перечень состава основных средств Вертикальный анализ 2014 2015 2016 тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % Здания Сооружения 16 137 8,87 16 137 9,64 12 483 7,43 Передаточные устройства Машины и оборудование 105 531 57,98 90 913 54,31 94 606 56,28 в том числе — силовые — рабочие 105 140 57,77 90 489 54,06 94 182 56,03 — измерительные и регулирующие приборы 255 0,14 255 0,15 255 0,15 -вычислительная техника 136 0,07 169 0,10 169 0,10 5. Транспортные средства 47 505 26,10 47 505 28,38 48 055 28,58 6. Инструменты и приспособления 12 840 7,05 12 840 7,67 12 964 7,71 Итого 182 013 100 167 395 100 168 108 100.

Таблица 2.7.

Показатели эффективности использования основных средств Наименование показателей 2014 год 2015 год 2016 год Валовая (или товарная) продукция (работы, услуги), тыс. руб. 151 775 671 172 956 851.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 64 142 604 923 883 504.

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 182 013 167 395 168 108 в том числе активной части 165 876 151 258 155 625.

Численность работающих, чел. 2004 2013 2017.

Фондоотдача, руб./руб. 0,83 4,01 5,69 Фондоемкость, руб./руб. 1,20 0,25 0,18 Фондовооруженность, тыс. руб. /чел. 90,82 83,41 83,35 Фондорентабельность, % 35,24 361,37 525,56.

Таблица 2.8.

Динамика структуры оборотных активов Показатели 2014 2015 2016 тыс. руб. уд. вес,% тыс. руб. уд. вес,% тыс. руб. уд. вес,% Запасы 61 428 78,73 69 211 77,91 86 534 82,25 НДС по приобретенным ценностям 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Дебиторская задолженность 9794 12,55 10 082 11,35 8514 8,09 Краткосрочные финансовые вложения 214 0,27 301 0,34 417 0,40 Денежные средства 6589 8,45 9237 10,40 9743 9,26 Прочие оборотные активы 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Итого оборотных активов 78 025 100 88 831 100 105 208 100.

Таблица 2.9.

Показатели использования оборотных активов Показатели 2014 2015 2016.

Выручка от реализации 151 775 671 172 956 851.

Оборотные активы 78 025 88 831 105 208.

Запасы 61 428 69 211 86 534.

Дебиторская задолженность 9794 10 082 8514.

Оборачиваемость оборотных активов 1,95 7,56 9,09 Продолжительность одного оборота оборотных активов 187,2 48,3 40,2 Оборачиваемость запасов 2,47 9,70 11,06 Продолжительность одного оборота запасов 147,8 37,6 33,0 Оборачиваемость дебиторской задолженности 15,50 66,57 112,39 Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности 23,5 5,5 3,2.

Таблица 2.10.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Наименование показателя Значение по годам Изменение, (+,-) Темп роста, % 2013 2014 2015 1. Среднесписочная численность всех работающих, чел. 2004 2013 2017 +13 100,65 2. Производительность труда одного работающего, тыс. руб./ чел. 75,74 334,42 474,39 +398,65 626,34 3. Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс. руб. 96,8 99,6 114,6 +17,8 118,39.

Директор

Зам. директора по производству.

Главный бухгалтер

Бухгалтера.

Зам. главного бухгалтера.

Отдел кадров.

Отдел снабжения.

Отдел сбыта.

Начальник участка.

Начальник ПТО.

Снабженцы.

Менеджеры по сбыту.

Мастера.

Инженер ПТО.

Постоянная часть.

Переменная (премиальная) часть Социальные выплаты.