«Разработка и написание стандарта предприятия (СТП) «Положение об организационной структуре предприятия»

Варианты «образование дочернего предприятия организации на основе его отдела» и"образование самостоятельного предприятия на основе отдела организации" подразумевают создание новых предприятий. Пути «имущество, высвободившееся после реорганизации отдела сдать в аренду», «имущество, высвободившееся после реорганизации отдела продать», «имущество, высвободившееся после реорганизации отдела передать в счет долга предприятия», «стать членом стратегического партнерства по перераспределению капитала» предполагают организации сотрудничества предприятия с любым субъектов, в том числе, персоналом предприятия. Далее приведем примеры организационных структур различных предприятий (рисунки 2−5).Рис. 2Центр управления ФПГ — холдинговая компания[9]Рис. 3. Центр управления ФПГ — кредитно-финансовое учреждение [9]Рис. 4. Центр управления ФПГ — акционерная компания[9]Рис. 5. Система управления ФПГ как единого АО открытого типа[9]Подведем итоги. Для изменения структуры предприятия необходимо провести следующие мероприятия: выявить круг лиц, имеющих интерес относительно процедуры изменения структуры, исследовать законодательство различных уровней для избежания нарушения закона, выбрать оптимальную для данного предприятия структуру.

Заключение

.

Таким образом, сегодня выделяют следующие типы структур предприятий:

линейная;

функциональная;линейно-функциональная;

дивизионная;матричная.Все они имеют свои особенности, достоинства и недостатки. Так, Линейная структура характеризуется малой гибкостью и неспособностью к изменениям. Функциональная — дуализмом управления, снижением оперативности принятия управленческих решений. Линейно-функциональная — снижение оперативности управления, дивизионная — сложностью связи между отделами предприятия, матричная — дуализмом управления и высоким числом конфликтов среди персонала. Так можно заметить, что ряд недостатков структур предприятий схож. Алгоритм создания структуры предприятия схож с реализацией любого проекта. Так, основными этапами проекта выступают:

анализ рынка;

анализ иных отраслей, связанных со сферой деятельности предприятия;

проектирование видения мероприятия, его результатов;

формулировка стратегии;

составление плана реализации проекта;

реализация стратегии;

оценка результатов. Механизмом для этого являются: оценка заинтересованных в мероприятии лиц, исследование законодательства, выбор варианта структуры.

Список литературы

Иванов Г. Г. Тенденции развития организационных структур управления российскими промышленными предприятиями и методика внедрения новых структурных подразделений // Транспортное дело России. 2006. № 12-I. С. 65−66.Ирзаев Г. Х. Разработка функциональной и организационной структур комплексной системы управления технологичностью промышленных изделий // Автоматизация процессов управления.

2011. № 4. С. 66−75.Кардашов Р. А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь.

2006. № 6. С. 41−45.Кибирев Б. Н. Трансформационные процессы в организационных структурах управления на предприятиях машиностроения / диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Нижний Новгород, 2004.

Мозолькова О. В. Место управленческого учета в организационной структуре управления предприятием // Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. № 6. С. 59−64.Нагорная В. Н. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием // Вологдинские чтения.

2009. № 74. С. 75−78.Никитина И. С. Управление организационной структурой на предприятиях станкостроительной промышленности // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2006.

№ 17. С. 18. Новик Е. В. Особенности процессов совершенствования организационных структур управления сельскохозяйственными предприятиями в период реформирования // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2007. № 4. С.

60−64.Организационная структура предприятий/ Коноков Д. Г., Рожков М. А., Смирнов А. О., Яниковская О. Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. Орлов Е. А. «Основные тенденции развития организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рынку» // Проблемы экономики. 2007. № 5. С. 107−108.Поздняков А. А. Исследование проблем обновления организационных структур управления на предприятиях // Вестник Нижегородского университета им.

Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1.

С. 29−32.Синтез оптимальных организационных структур управления предприятием / Семенов П. И., Коновальчук Е. В., Половинкина А. И., Курочка П. Н. // Системы управления и информационные технологии. 2004. № 3 (15).

С. 58−63.Смирнов С. В., Поташева Г. А. Оценка эффективности организационных структур систем управления предприятием и их потенциал // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2007. № 2.

С. 75−78.Темнышова Е. П., Жаркова М. А. Влияние статуса службы маркетинга на организационную структуру управления промышленным предприятием // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 5. С. 086−093.Титов А. А. Управление малыми проектами на предприятиях с иерархической организационной структурой // Вестник Южно-Уральского государственного университета.

Серия: Экономика и менеджмент. 2012. № 30.

С. 131−135.Шайхуллин Э. Х., Мухаметзянов З. Р. Реинжиниринг финансово-экономической службы в организационной структуре управления предприятиями строительной отрасли в современных условиях хозяйствования // Вестник Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ). 2010. №.

2. С. 39−46.