Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом
При планировании стратегии необходимо сначала учесть внешние факторы, на которые предприятие повлиять не может, а затем внутренние. Как и на любом другом рынке, на рынке труда существуют спрос и предложение рабочей силы. При этом ценой рабочей силы выступает заработная плата, величина которой в значительной степени определяется спросом и предложением или соотношением между занятостью… Читать ещё >
Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
При планировании стратегии необходимо сначала учесть внешние факторы, на которые предприятие повлиять не может, а затем внутренние. Как и на любом другом рынке, на рынке труда существуют спрос и предложение рабочей силы. При этом ценой рабочей силы выступает заработная плата, величина которой в значительной степени определяется спросом и предложением или соотношением между занятостью и безработицей.
Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников Волков О. Экономика предприятия: учебник для вузов. — М.: ИНФРА — М., 2004. 324 с.:
- 1. высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
- 2. опыт общения и готовность к сотрудничеству.
В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2005. 314 с.
:
- — найм работников происходит в условиях не полной занятости;
- — расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства;
- — распределение среди работников трудовых обязанностей;
- — подготовка, переподготовка кадров;
- — стимулирование труда;
- — совершенствование организации и нормирование труда;
- — забота о работниках, оказавшихся лишними на данном предприятии по разным причинам;
- — создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиенических, эстетических, и других подобных отношениях условий труда и безопасность работы;
- — совершенствование систем производственного инструктажа, обмен опытом и распространение передовых методов труда;
- — установление рациональных условий труда и отдыха на предприятии.
При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт, который является непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу. В трудовом договоре или контракте оговаривается: определение функций работника; место работы; должность и должностные обязанности; квалификация; специальность; размер заработной платы; время начала работы.
Разработку организационно-экономических мероприятий рекомендуется проводить по функциям, осуществляемым службой управления персоналом предприятия: подбор и отбор персонала, планирование потребности в персонале, обучение, мотивация, обучение, улучшение социально-психологического климата и т. д.
Планирование персонала — определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала.
Планирование труда — определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.
Примерный оперативный план работы с персоналом представлен в таблице 1.
Таблица 1. Оперативный план работы с персоналом.
Определение потребности в рабочей силе за счет работников предприятия. | Систематическое наблюдение за рынком труда. | Конкретные меры по привлечению рабочей силы. | Прием на работу. |
Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей Перемещения с целью внутризаводского обмена опытом Назначение молодых специалистов на более ответственные должности. | Постоянные контракты (независимо от актуальной потребности) с:
| Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы управления трудом и учебные заведения Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений, изучение прессы в зависимости от целей и региона Подключение специалистов по кадровым вопросам. | Изучение письменных заявлений о приеме на работу и предварительный отбор Собеседование при приеме на работу Прием на работу с испытательным сроком. |
В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду имеет большое значение. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.
При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.
Для определения потребности в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, то есть совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца (измеряется в часах (человеко-часах) или днях (человеко-днях)). При этом различают календарный, номинальный и полезные фонд времени. Календарный фонд рабочего времени — это число календарных дней планируемого или отчетного периода. Номинальный фонд рабочего времени — это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок на работу в днях в том же периоде. Эти показатели определяются на основе баланса рабочего времени одного рабочего.
Разработка баланса рабочего времени одного рабочего важна также для анализа структуры фонда рабочего времени, выявления резервов более эффективного его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям персонала.
Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменений внешней и внутренней среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянной повышение квалификации.
Эффективное управление организацией, структурным подразделением предполагает, в первую очередь, рациональное использование рабочего времени.
Ряд исследователей Троць Л. К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2006. № 5. С.48−49 и др. отмечают, что на эффективность рабочего времени большое внимание оказывает самочувствие и работоспособность людей. Известно, что сегодня многие руководители организаций не уделяют должного внимания организации плановой работы. Вместе с тем, зарубежная и отечественная практика показывает, что чем более изменчива окружающая среда организации, и чем более разнообразна ее деятельность, тем выше значимость внутрифирменного с точки зрения реальности достижения намеченных результатов.