Закупки в строительстве

Введение

Часть 1 Теоретическое обоснование научного обеспечения закупок в сфере строительства

1.1 Методические рекомендации. Научные исследования как фактор развития контрактной системы в сфере закупок

1.2 Методы исследования закупочной деятельности в сфере строительства (анализ, сравнение) Часть 2 Маркетинговый анализ строительной фирмы ООО «Экокомплекс-Строй»

2.1 Экспериментальные исследования развития закупок в сфере строительства ООО «Экокомплекс-Строй»

2.2 Предложения по развитию закупок в сфере строительства Заключение Список литературы

Претворение в жизнь закупок считается исходным звеном основной массы организаций, а от производительности их функционирования находятся в зависимости характеристики всей производственно-хозяйственной работы.

Основной задачей органов снабжения компании считается своевременное и подходящее обеспечение производства важными материальными ресурсами подходящей комплектности и свойства. Решая данную задачу, надо изучать и учитывать спрос и предложение на все употребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение расценок на них и на сервисы посреднических организаций, подбирать более экономичную форму товародвижения, улучшить запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские затраты.

В целом виде суть организации снабжения содержится в ритмичном и своевременном обеспечении производственного процесса нужными вещами производственно-технического назначения и продуктами для строительных работ. Нарушение сроков поставки на любом рубеже становится основанием нарушения сроков производства промежуточной либо окончательной подготовки строительства в последующих звеньях цепи. При всем при этом нарушение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. К тому же, значимая поставка производству ресурсов требуемого свойства, комплектности и перечня дозволяет уменьшить расходы труда на производство и издержки времени по вопросу простоем оборудования при неимении материальных ресурсов. Следовательно, от высококачественного функционирования снабжения находится в зависимости качество исполняемых производственных функций или же услуг не совсем только в этом точном звене, да и во всех дальнейших шагах производства. Кроме остального, закупочная работа — 1 из главнейших основополагающих процесса управления запасами компании. Значение ее тем более велико, что понижение расходов не более чем на 1% приносит для фирмы примерно 12% добавочной выгоды, что гораздо превосходит подобные показатели для иных частей бизнес-процесса. В этой связи в высшей степени важно улучшить закупочную деятельность, а именно, правильно определив объем заказа и момент его поступления. Обычно на практике для решения данной задачи используют формулой Вильсона. Хотя одним из предположений, в которых она выведена (и быть может применена), считается подозрение о неизменности закупочных тарифов. Впрочем на практике неизменность закупочных тарифов встречается только в узком временном промежутке. Из-за этого встает проблема планирования рационального графика поставок в условиях прогнозируемых перемен стоимость на закупаемые материально-технические ресурсы. В данном и содержится актуальность изучаемой темы. Объектом исследования является открытое акционерное общество по строительству. г. Москва.

Основным видом деятельности которого является строительство.

Предметом исследования является материально-техническое обеспечение и пути его совершенствования.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решить ряд задач:

1) раскрыть теоретические основы закупочной деятельности строительного предприятия;

2) дать краткую организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

3) оценить эффективность закупочной деятельности

4) выявить недостатки и проблемные места в процессе материально-технического обеспечения;

5) разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности процесса снабжения необходимыми строительными и ресурсами.

Часть 1 Теоретическое обоснование научного обеспечения закупок в сфере строительства

1.1 Методические рекомендации. Научные исследования как фактор развития контрактной системы в сфере закупок

Научные исследования закупок в строительной сфере регулируют отношения, направленные на обеспечение муниципальных и городских нужд в целях увеличения производительности, результативности осуществления закупок продуктов, дел, услуг, обеспечения гласности и прозрачности претворения в жизнь этих закупок, предупреждения коррупции и прочих злоупотреблений в сфере этих закупок, в части, затрагивающей:

1) планирования закупок продуктов, дел, услуг;

2) определения генпоставщиков (поставщиков, артистов);

3) решения гражданско-правового уговора, предметом которого считаются поставка продукта, исполнение работы, предложение услуги (таким как приобретение недвижимого имущества либо аренда имущества), от имени России, субъекта РФ или же городского образования, и еще бюджетным учреждением или другим юридическим лицом согласно с частями 1, 4 и 5 статьи 15 реального Федерального закона (затем — контракт);

4) отличительных черт выполнения договоров;

5) прогноза закупок продуктов, работ, услуг;

6) аудита в области закупок продуктов, дел, услуг;

7) контролирования за соблюдением законодательства РФ и других нормативных правовых актов о контрактной системе в области закупок продуктов, дел, услуг для обеспечения муниципальных и муниципальных дел (затем — контроль в области закупок).

Многогранная работа компании обретает свое выражение в системе экономических показателей. Строительное предприятие, в большинстве случаев, считается многоотраслевым, потому для оценки его работы важны искусственные характеристики, отражающие связь внутри отдельной отрасли и между секторами экономики. Эту задачу возможно решить лишь на базе стоимостных показателей. Признаки, позволяющие в общем охарактеризовать финансовый процесс, называют ключевыми финансовыми признаками. Они гарантируют количественную и высококачественную характеристику процесса производства.

Ключевые характеристики, определяющие деятельность предприятия за период 2010;2013 годы, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2010;2013 годы Анализируя деятельность, следует отметить последующее. Размер произведенных строительных работ возрастает. В общем, за 5 лет работы организации он вырос больше, чем в 3 раза, что происходило из-за роста заявок на строительство.

Выручка от реализации продукции фирмы выросла в 3 раза, в соответствии с этим и единая себестоимость реализации продукции компании имеет тенденцию подъема. Главную долю в расходах на реализацию продукции составляют затраты на материалы, энергию, бензин.

Издержки на 1 рубль реализованной продукции компании увеличились на 25 коп. либо на 35,2%, что оценивается отрицательно в работе.

Отдача применения главных средств компании увеличилась, фондоотдача увеличилась больше, чем в 2,6 раза, на что воздействовали темпы подъема размеров реализации продукции компании.

Среднесписочное количество сотрудников за весь период анализа уменьшается на 24 чел. либо на 11,7%.

Экономическим эффектом работы компании считается прибыль, лишь в 2011 году был замечен убыток.

Повышение удельного веса себестоимости в 2011 году привело к солидному снижению балансовой выгоды. Данные эффекты заявляют о понижении объемов строительных работ, снижение выгоды вызвано несвоевременными платежами со стороны клиентов. Присутствие балансового расходования своих средств в объеме 170 тыс.р. объясняется помимо прочего превышением затрат на создание и реализацию дел и услуг над совокупным объемом выручки от реализации продукции.

Размеры балансовой выгоды в 2013 году уменьшились в 2 раза сравнивая с 2012 годом.

Данные, приведенные в таблице 1, проявляют, что прибыли компании гораздо сократились. В 2013 году на 1 рубль сделанной продукции издержки составляют 96 копеек. У компании имеется довольно невысокая рентабельность вследствие превышающего подъема расходов над темпами роста спасения от реализации продукции.

1.2 Методы исследования закупочной деятельности в сфере строительства (анализ, сравнение)

Главными видами работы компании считаются: исполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных дел.

воплотит в жизнь последующие виды работы:

— исполнение строительных работ;

— производство стройматериалов и продуктов;

— исполнение дел по благоустройству земель;

— воплощение функций генерального подрядчика;

— воплощение ремонтно-строительных дел с составлением смет и др.

По видам строительная продукция разделяется на:

— продукцию жилищного домостроения (долевое жилищное строительство),

— строительная продукция сельскохозяйственного назначения (возведение объектов агропромышленного комплекса),

Слабыми гранями строительной продукции считаются качество продукта и полномочия роста рынка, а еще в наименьшей степени — интенсивность конкурентной борьбы.

Признаками, описывающими производственную программу строительного предприятия, считаются: ввод в действие производственных мощностей и объектов возведения; соблюдение общепризнанных мерок длительности строительства; исполнение совокупного размера строительных работ; ритмичность работы; качество строительной продукции и так далее Исполнение размера подрядных дел считается обобщающим признаком работы строительной организации. Общий размер строительных работ работает основой для определения необходимости в материальных ресурсах, фонде заработной платы и объеме используемых средств.

При анализе структуры продукции нужно было обеспечить сортировку продуктов по отраслевым сегментам, на подходящую и вовсе не надлежащую профилю этого компании. При анализе структуры реализованной продукции из подходящей профилю этого компании наиболее выделяют строительные работы. К не надлежащим профилю этого предприятия относится предложение автотранспортных и других услуг общественности. Для проведения этого анализа наполним таблицу 2.

Анализируя структуру реализованной продукции возможно заявить, что центральный удельный авторитет продукции подходящей профилю фирмы за анализируемый период составляет 92,89%. При таком варианте речь идет строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах.

И еще возможно отметить, что размер реализованной продукции и услуг возрастает с каждым годом, необыкновенно больший прирост возможно отметить в 2013 году, как скоро выручка от реализации повысилась на 34 158 тысячи рублей относительно к предыдущему году, что имеет какую либо связь с увеличившимися заказами на предложения организации.

Таблица 2. Структура реализованной продукции

По достоверным сведениям таблицы возможно сделать вывод о падении размеров строительных работ в 2011 году. Сокращение размеров строительных работ привело к уменьшению прибыли компании и связано для начала с уменьшением заказов на исполняемые предприятием строительно-монтажные работы. В случае если сопоставить 2011 год с ему предыдущим, то заметно, что он был в высшей степени тяжелым для компании и охарактеризовался сокращением размера работ на 166,7 тысячи рублей Сокращение размеров работ привело к уменьшению выгоды фирмы и связано для начала с уменьшением заявок на исполняемые предприятием строительные работы.

Предприятие потускнело часть ниши на рынке, и сейчас прежде него стоит основная проблема — отвоевать ее у собственных конкурентов. В последние годы предприятие решительно заключала договоры на исполнение дел, что и нашло свое отражение на динамике их размера.

В отношении динамики удельного веса реализованной продукции подходящей профилю фирмы предопределенной направленности не наблюдается. Так, в 2012 году наблюдается повышение удельного веса на 6,19% относительно к предыдущему году; в 2013 году отмечается регресс на 3,62% относительно к предыдущему году.

Не подходящая профилю компании товарная продукция в среднем по удельному весу составляет 7,11%, то есть практически 10 часть всей реализованной продукции. Строительная организация имеет собственный автопарк, а еще подсобные производства: пилораму, столярный цех, растворобетонный узел, занимается лесозаготовкой.

Таблица 3. Динамика объема строительных работ В общем за 5 лет размер выполняемых строительно-монтажных работ увеличился на 36 622 тысячи рублей или же на 212,54%, при всем этом среднегодовой темп прироста составил — 42,5%.

В 2011 году замечено понижение размеров строительных работ на 1293,9 тысяч рублей или же на 7,6% в сравнении с 2009 годом.

В 2012 году смотрим подъем размера исполненных строительных работ на 6724,2 тысяч рублях либо на 42,24%. В 2013 году подъем размеров сделанных строительных работ возрос сравнивая с 2012 годом на 31 209,7 тысяч рублей, либо на 137,83%.

Проведение анализа производственной программы представляет и еще анализ исполнения планов компании по выпуску продукции, ассортименту, номенклатуре и ее структуре. Но, это предприятие действует в в последнее время только лишь по заявкам на подрядной основе, что затрудняет процесс планирования. В следствие данных обстоятельств, на предприятии не проводится проектирование ключевого вида деятельности.

Основная миссия анализа трудовых ресурсов — обнаружить обоснованность намерения количеству работающих и установить отдача их применения. В главные задачи анализа применения трудовых ресурсов кроме того входит исследование количеству рабочей силы, ее состава и структуры, и еще определение объемов и динамики центральной заработной платы сотрудников компании. Исследование наступает с анализа обеспеченности строительной организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, но и по категориям (табл. 4).

Таблица 4. Динамика численности и структуры персонала Из данных таблицы видно, что на предприятии сформировалась отрицательная тенденция к понижению количества персонала, в общем за период количество сотрудников строительного предприятия сократилась на 24 чел. либо на 11,65%.

В 2011 году среднесписочное количество сотрудников понизилась на 18,4% или же 38 человек в сравнении с 2009 г., это случилось за счет уменьшения рабочих на 25 человека при одновременном сокращении штата служащих на 13 человек.

Сокращение трудящихся — это вынужденная мера в связи со снижением размеров дел вследствие неплатежеспособности клиентов.

В 2013 году среднесписочное количество работающих в ООО «Экокомплекс-Строй» оформляет 182 чел. Центральный возраст персонала фирмы сочиняет 46,8 лет. Невысокая заработная оплата и ее несвоевременная выдача обуславливают текучесть обученных кадров.

Структура тружеников не претерпевает некоторых важных изменений, но доля служащих в совместной численности сотрудников компании снизилась с 19% в 2009 году до 14% в 2013 году. Эта направленность оценивается позитивно в работе компании, т.к. подъем управленческого персонала не гарантирует полностью эффективность работы организации. Примерно на 1-го управленческого сотрудника приходится 6 трудящихся.

В строительстве производительность труда ориентируется расходами рабочего времени на исполнение единицы объема строительных работ, то есть трудозатратностью, а еще выработкой в сметной стоимости на 1-го работающего в единицу времени. Рассмотрим изменение производительности труда сотрудников ООО «Экокомплекс-Строй» за 2009;2013 гг. (табл. 5).

Таблица 5. Динамика производительности труда

По достоверным сведениям таблицы 5 следует отметить: на протяжении анализируемого периода случилось существенное увеличение выработки в 2013 г.

В сравнении с базисным периодом среднегодовая выработка 1-го сотрудника в 2010 г. увеличилась на 2,98%, что в безоговорочном выражении составляет 2,75 тысячи рублях; в 2011 г. этот признак возрос на 9,71% или же 8,94 тысячи рублях, в 2012 г. — на 30,59% либо 28,19 тысячи рублей, и в 2013 г. — на 198,54% или же 183,33 тысяч рублей В сравнении с 2009 г. среднегодовая выработка повысилась на 138,86% или же на 223,21 тысяч рублей, как правило, с помощью роста размеров дел и уменьшения количества рабочих. Это говорит про то, что мало придают значение в строительной организации применению трудовых ресурсов, хотя применяют их эффективно.

Главным производственным средствам принадлежит характеризующее место в экономике строительного производства. Совершенствование их применения имеет главное значение для исполнения задания по изучению размеров дел и увеличения производительности производства.

Ключевые средства создают материально-техническую базу и условия производственно-хозяйственной работы, оказывают конкретное действие на эффективность производства, качество работы и эффекты всей работы компании. Это все характеризует потребность их анализа. Задачами анализа применения средств труда на предприятии считается исследование состава и динамики ключевых фондов, их состояния и перемещения, а еще отдачи их применения.

Рассмотрим структуру основных фондов фирмы за 3 последних года имея цель ее улучшения и определения направлений грядущих капитальных инвестиций (табл. 6).

Таблица 6. Состав и динамика основных средств предприятия Данные таблицы 6 говорят о возрастании цены основных производственных средств за 2009;2013 гг. на 1530,2 тысяч рублей или же на 18%.

За период 2009;2013 гг. текстура ключевых фондов компании претерпела не слишком заметные перемены. Самым большим приростом охарактеризовались иные виды ключевых средств — 4,82%, кроме того возможно отметить понижение доли построек в совокупной стоимости основных фондов на 7,84% или же на 147,6 тысяч рублей В 2009;2013 гг. снижается доля пассивной части фондов — домов и сооружений (на 6,41% в сравнении с 2009 годом) и повышается доля активной части основных средств, что оценивается позитивно в работе организации, потому что высококачественные и количественные перемены в составе ключевых производственных средств обязаны исполняться в направлении роста интенсивной части средств труда. В данных целях в организации нужно будет совершать мероприятия, обеспечивающие технические, организационные и финансовые преобразования.

Обобщающими показателями производительности применения главных фондов считаются фондоотдача и фондоемкость. Признак фондоотдачи описывает выпуск продукции на единицу цены ключевых фондов, фондоемкость — это показатель, обратный предыдущему.

Оценка отдачи использования ключевых производственных средств ООО «Экокомплекс-Строй»

в работе исполняется путем сопоставления показателей фондоотдачи и фондоемкости, представленных в табл. 7.

Из таблицы 7 заметно, что фондоотдача за осматриваемый период выросла на 156,19%, а фондоемкость понизилась на 61%, собственно говорит о действенном применении ключевых производственных фондов на предприятии. Фондоотдача в 2010 году немного понизилась на 0,23 рублей/рублей сравнивая с 2009 годом, что обусловлено падением размера реализованной продукции компании. В 2013 году цена основных средств несколько увеличилась, впрочем быстро возрос размер реализованной продукции, благодаря чему фондоотдача выросла и составила 5,73 руб./руб.

Таблица 7

Показатели эффективности использования основных средств Показатель фондовооруженность сотрудников ООО «Экокомплекс-Строй» повысился на 33,58%, что имеет какую либо связь сначала с повышением стоимости основных средств и сокращением количества персонала и говорит о повышении обеспеченности сотрудников компании средствами труда.

В общем же может идти речь о положительной направленности применения средств труда в ООО «Экокомплекс-Строй», наметившейся в 2013 году, в политике применения производственного потенциала фирмы.

Себестоимость строительной продукции — 1 из факторов, характеризующих рентабельность производства, потому на анализе себестоимости остановимся более подробно. Под себестоимостью строительных работ понимаются валютные издержки строительной организации на создание дел и сдачу клиентам объектов и комплексов работ.

В масштабах этого анализа ведется оценка себестоимости продукции в общем и по деталям расходов, раскрытие динамики этого показателя, определение воздействия изменения каждой статьи издержек на единое изменение себестоимости продукции способом долевого участия, и еще определение максимального значения издержек.

Часть 2 Маркетинговый анализ строительной фирмы ООО «Экокомплекс-Строй»

2.1 Экспериментальные исследования развития закупок в сфере строительства ООО «Экокомплекс-Строй»

Главными видами работы фирмы считаются: исполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ, генподрядная работа при производстве строительно-монтажных работ.

ООО «Экокомплекс-Строй» воплотит в жизнь последующие виды работы:

— исполнение строительных работ;

— создание стройматериалов и продуктов;

— исполнение дел по благоустройству земель;

— воплощение функций генерального подрядчика;

— претворение в жизнь ремонтно-строительных дел с составлением смет и др.

По видам строительная продукция ООО «Экокомплекс-Строй» разделяется на:

— продукцию жилищного жилищного строения (долевое строительство жилья),

— строительная продукция сельскохозяйственного назначения (стройку объектов агропромышленного комплекса на селе),

Слабыми сторонами строительной продукции считаются качество продукта и способности подъема рынка, и еще в наименьшей степени — интенсивность конкурентной борьбы.

Полномочия роста рынка ограничены сегодня немалым размером долевого строительства жилья по республике, перенасыщением этого рынка продукцией (спрос менее предложения), увеличением тарифов на жилье (а период с начала 2013 года по конец 2013 года стоимости на жилище в строящихся жилищах гражданского вида, долевое участие — возросли на 25−30%) при невысоком уровне жизни и платежеспособности народонаселения.

Признаками, определяющими производственную программу строительного предприятия, считаются: ввод в действие производственных мощностей и объектов строительных работ; соблюдение общепризнанных мерок длительности строительных работ; исполнение совместного объема строительных работ; ритмичность работы; качество строительной продукции и так далее Исполнение размера подрядных дел считается обобщающим признаком работы строительной организации. Общий размер строительных работ работает основой для определения необходимости в материальных ресурсах, фонде заработной платы и объеме используемых средств.

При анализе структуры продукции нужно будет обеспечить группировку продуктов по отраслевым секторам, на надлежащую не подходящую профилю этого компании. При анализе структуры реализованной продукции ООО «Экокомплекс-Строй» из подходящей профилю этого предприятия наиболее выделяют строительные работы. К не надлежащим профилю этого компании относится предложение автотранспортных и других услуг общественности. Для проведения этого анализа наполним таблицу 2. Анализируя структуру реализованной продукции возможно заявить, что центральный удельный авторитет продукции подходящей профилю компании за анализируемый период оформляет 92,89%. При таком варианте идет речь строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах. Помимо прочего возможно отметить, что размер реализованной продукции и услуг ООО «Экокомплекс-Строй» растет из года в год, особо больший прирост возможно отметить в 2013 году, как скоро спасение от реализации возросла на 34 158 тысячи рублях относительно к предыдущему году, что имеет какую либо связь с увеличившимися заказами на сервисы организации.

Таблица 8. Структура реализованной продукции

По достоверным сведениям таблицы возможно сделать вывод о падении объемов строительных работ ООО «Экокомплекс-Строй» в 2011 году. Сокращение объемов строительных работ привело к сокращению прибыли компании и связано во-первых с уменьшением заявок на производимые предприятием строительно-монтажные работы. В случае если сопоставить 2011 год с ему предыдущим, то заметно, собственно он был очень тяжелым для компании и охарактеризовался уменьшением объема работ на 166,7 тысяч рублей Сокращение объемов работ привело к уменьшению прибыли компании и связано во-первых с уменьшением заказов на производимые предприятием строительные работы.

Предприятие потеряло часть ниши на базаре, и сейчас прежде него стоит основная цель — отвоевать ее у собственных конкурентов. В последние годы предприятие решительно заключала договоры на исполнение дел, что и нашло свое отражение на динамике их объема.

В отношении динамики удельного веса реализованной продукции соответствующей профилю фирмы конкретной тенденции не имеется. Так, в 2012 году наблюдается повышение удельного веса на 6,19% по отношению к предыдущему году; в 2013 году отмечается спад на 3,62% относительно к предыдущему году.

Не соответствующая профилю компании товарная продукция в среднем по удельному весу составляет 7,11%, то есть практически 10 часть всей реализованной продукции. Строительная организация имеет собственный автопарк, также подсобные производства: пилораму, столярный цех, растворобетонный узел, занимается лесозаготовкой. При таком варианте идет речь помимо прочего о предложении следующих услуг для других организаций и населения: погрузо-разгрузочные работы с помощью крана-балки и автокрана, грузоперевозки автосамосвалом, транспортировка пассажиров автобусами, сварочные работы, зарядка аккумуляторов и другие. Подсобное производство, как правило, нацелено на обеспечивание материалами главной деятельности ООО «Экокомплекс-Строй», также реализации на сторону. В 2013 году реализация по неосновной работы повысилась с 593,7 тысяч р. до 3542 тысяч р., что больше значения 2012 года практически в 6 раз.

Рассмотрим динамику объема строительных работ в «ООО «Экокомплекс-Строй» за отчетный период (табл. 9).

Таблица 9. Динамика объема строительно-монтажных работ В общем за 5 лет объем выполняемых строительно-монтажных работ увеличился на 36 622 тысяч рублей или же на 212,54%, при всем при этом среднегодовой темп прироста составил — 42,5%.

В 2011 году замечено падение объемов строительных работ на 1293,9 тысяч рублей либо на 7,6% в сравнении с 2009 годом.

В 2012 году наблюдаем подъем объема произведенных строительных работ на 6724,2 тысяч рублей или же на 42,24%. В 2013 году рост объемов произведенных строительных работ возрос в сравнении с 2012 годом на 31 209,7 тысяч рублей, или же на 137,83%.

Проведение анализа производственной программы представляет помимо прочего анализ исполнения проектов фирмы по выпуску продукции, ассортименту, номенклатуре и ее структуре. Но, это предприятие действует в последние годы только лишь по заявкам на подрядной основе, что затрудняет процесс планирования. В следствие данных обстоятельств, на предприятии не проводится проектирование главного вида деятельности.

2.2 Предложения по развитию закупок в сфере строительства

Первая модель — отображение входящих процессов. Сырьевая база производства поддерживается последующими поставщиками:

На этапе согласования хороших параметров поставки отдел снабжения вступает в тесное логистическое взаимодействие с автотранспортным отделом, производственными подразделениями, складом, экономическим отделом, группой управления запасами или же отделом логистики.

2-ая модель — внутрифирменные процессы. Структурная схема управления считается линейной. Служба по обеспечению качества представлена лабораторией по контролированию производства. В этой системе управления любой покоряющийся гендиректору несет ответственность за собственный отдел.

3-я модель — отображение выходящих действий. Сформирована исходя из предположения, что кирпич любого вида, в большинстве случаев, постоянно имеется на складе в достаточном количестве, и потому в ней не используется резервирование. В тот момент ожидается, что некоторые, довольно редкие виды продукции имеют все шансы время от времени отсутствовать на складе. Для таких случаев модель предугадывает создание под заказ, и еще дальнейшее резервирование вручную с учетом большого количества моментов. Четкие даты отгрузки стеновых материалов известны заблаговременно. Заказы от клиентов на отгрузку номенклатуры принимаются незамедлительно на несколько дней, в несколько адресов доставки, с нескольких площадок отгрузки. Разрешение на отгрузку оформляется одновременно для всех посетителей на установленную дату со склада. Продукция не предъявляет практически никаких особенных требований к условиям хранения.

Хранение и отгрузка производятся целыми поддонами. Подготовительная комплектация не потребуется.

Экономический проект предприятия включает последующие основные документы:

— инвестиционный проект (кредитный проект);

прогноз доходов и расходов (либо прогноз отчета о прибылях и убытках;

модель дисконтированных денежных потоков.

Помимо всего этого, в экономическом проекте находятся расчет признаков эффективности инвестиции денежных средств.

Кредитный проект составляется после исследования проекта капитальных (начальных) расходов и издержек на пополнение используемых средств. При всем этом определяются объем кредита, возможная процентная ставка за кредит (с учетом состояния денежного рынка в стране), условия возврата или же погашения.

Таблица 10. Кредитный план Финансовые издержки равны 25% от остатка на начало года.

Таблица 11. Прогноз финансовых результатов (тыс. руб.)

Таблица 12. Модель дисконтированных денежных потоков

Сальдо реальных денег — это разница между оттоком и притоком от трех видов деятельности.

ЧДД = Поток реальных денег*Кдиск

NPV=,

NPV =322 413,69 — 1400 = 321 013,69

Рассчитаем внутреннюю норму доходности

IRR = ,

где r 1 и r 2 — нижняя и верхняя ставки дисконтирования, %

Таблица 13. Поток реальных денег

NPV = 152 778,13 — 1 400 = 151 378,13

Внутренняя норма доходности

IRR = ,

где r 1 и r 2 — нижняя и верхняя ставки дисконтирования, %.

IRR= 20 + (321 013,69/(321 013,69−152 284,91))*(80 — 20) = 134,15%

Индекс рентабельности определяется по формуле:

PI=

PI = (111 181,95+110 074,78+101 156,96)/1 400 = 230,3

PI > 1, следовательно проект эффективен Период возврата инвестиций:

Твоз = tx +NPVt/ДДПt+1

где, tx — количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке с нарастающим итогом;

NPVt — NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;

ДДП t+1 — дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t + 1).

Твоз = 1 +1400/111 920,26= 1,0125 лет.

Период окупаемости проекта:

Ток = Твоз — Тин, где Тин — период вклада инвестиций, лет;

Ток =1,0125 — 1 = 0,0125 лет.

Построим экономический профиль проекта, изобразив на нем обобщающие результирующие характеристики плана На основании анализа маркетинговой среды компании возможно устроить вывод, собственно экономическое состоянии компании снижается, вследствие понижения объемов производства продукции и присутствие необходимого числа слабых сторон, с которыми в последующем предстоит бороться. Для повышения денежного положения предприятию нужно было подстегивать спрос и сбыт собственной продукции для понижения запасов готовой продукции и систематизировать методологию определения достаточного запаса материальных ресурсов.

В этой работе были рассмотрены сильные и слабые стороны; способности и угрозы организации, как составляющие конкурентоспособности компании.

Подведем результат. Угрозы фирмы — выход в свет новых конкурентов, вырастающее давление конкурентов. Вправду, в связи со сложившейся рыночной обстановкой проблема конкурентной борьбы — рисковый момент, хотя непосредственно конкурентная борьба считается толчком компании к развитию.

Ключевыми полномочиями фирмы считаются: выход на новые рынки, расширение ассортиментной линии и вертикальная интеграция. Осуществление 3-х этих возможностей обеспечит компании конкурентноспособные преимущества: значительно увеличится доля рынка фирмы, возможность неудачи компании значительно снизится.

В отсутствии конкурентов сегодня не обходится ни одна организация, потому компания обязана не сторонится конкурентов, а искать пути решения о повышении своей конкурентноспособной позиции, с помощью собственных возможностей. Значит, с помощью новых решений фирма может не столько удержаться «на плаву» конкуренции, но и занять лидирующее положение.

Предлагаемое событие может помочь предприятию в достижении поставленных целей:

* роста ассортимента по крайней мере на 10 наименований с помощью различной структуры осколки кирпича;

* повышение размера продукции и рынка сбыта, с помощью привлечения новой группы клиентов — частных застройщиков.

* В следствие введения предлагаемого мероприятия, может увеличить конкурентоспособность и обрести дополнительную прибыль.

* В этом плане NPV > 0, индекс рентабельности (PI) >1, период окупаемости плана 1 год. Это говорит о производительности и целесообразности инвестиционного плана.

Заключение

В наше время для обеспечения конкурентоспособности фирмы применяется все разнообразие стратегических и тактических способов менеджмента. Обеспечение конкурентоспособности — это, для начала философия работы в условиях рынка, ориентирующая на:

а) осознание нужд покупателя и тенденций их развития;

б) познание поведения и возможностей конкурентов;

в) познание состояния и направленностей развития рынка;

г) познание находящейся вокруг среды и ее направленностей;

д) искусство сделать такой продукт и так довести его до потребителя, чтобы он предпочел его товару конкурента.

Обеспечение конкурентоспособности фирмы носит полный характер. В следствие этого недооценка какого-либо фактора, имеет возможность привести к неудаче компании на рынке. Нередки случаи, когда продукты отличных потребительских качеств не обретают необходимого сбыта. Окончательная задача любого «маркетингового марафона» — победа в конкуренции. Победа не разовая, не нечаянная, как закономерный результат постоянных и квалифицированных усилий компании. Состоится она либо не состоится, — зависит от конкурентоспособности продуктов, обеспечение которой считается главной целью менеджмента.

Проведенный анализ хозяйственно-финансовой работы компании ООО «ВВГСК» за 1999;2003 годы обнаружил следующее:

— единый размер выручки увеличился за 2002 год в сравнении с 2001 годом на 5792 тысяч рублей, и за 2003 год в сравнении с 2002 годом на 34 158 тысячи рублей;

— повышение количества сотрудников компании на 8 чел. в 2002 году и на 6 чел. в 2003 году;

— среднегодовая выработка на одного сотрудника фирмы увеличилась за 1999;2003 гг. на 223,21 тысячи рублей;

— доля материальных расходов в себестоимости в 2003 году увеличилась в сравнении с 1999 годом на 15,14%.

— подъем балансовой прибыли за 2002 год в сравнении с 2001 годом на 1659,5 тысяч рублей, за 2003 год падение в сравнении с 2002 годом — на 712 тысяч рублей;

— рост фондоотдачи за 2002 год (2,39 рублей/рублей) в сравнении с 2001 годом (2,00 рублей/рублей) на 0,39 рублей/рублей, за 2003 год (5,73 рублей/рублей) в сравнении с 2002 годом больше, чем в 2,3 раза.

На основании вышеизложенного, предполагаются последующие выводы и советы по улучшению хозяйственной работы компании:

1) Главное направление ООО «ВВГСК» и его структурных подразделений — строительство объектов на базе ведения подрядной работы, нужно было искать новых клиентов, этим расширять рынок предложения дел и услуг;

2) Нужно было привести в соответствие составление рыночной стоимости к затратному приспособлению, сложившемуся в ООО «ВВГСК»;

3) При имеющейся доле расходов на плату труда с отчислениями в общем размере себестоимости продукции, применении трудовых ресурсов должно быть наиболее успешным. Чтобы достичь желаемого результата нужно было значительно улучшить компанию труда и направить свой взгляд на повышение квалификации сотрудников;

4) Нужно будет решить вопросы приобретения и замены устаревших механизмов и оборудования, подъемных механизмов большой грузоподъемности, замены устаревших транспортных средств для перевозки рабочих.

ООО «ВВГСК», точно также как и подавляющее большинство компаний, присутствует в довольно трудном экономическом положении, которое усугубляется отсутствием средств у возможных покупателей продукции.

На предприятии потребуется безотлагательное решение последующих первоочередных задач: исследование дополнительных источников финансирования, поиск стратегического инвестора, ориентация производственной программы на платежеспособного потребителя-заказчика, уменьшение расчетов за работы, услуги и производимую продукцию бартером.

Ставится задача — не сбавлять темпов роста подрядных работ в республике, которая является одним из приоритетных направлений развития ООО «ВВГСК» и поддержания конкурентоспособности фирмы.

В следствие анализа технико-экономического и денежного состояния ООО «ВВГСК», необходимо отметить следующее. Обладая кадровыми и материально-техническими ресурсами предприятие испытывает проблемы в экономическом положении. Это связано для начала с тем, что большой удельный вес в имущественном положении занимают используемые активы, к коим относится дебиторская задолженность. Предприятию невозможно допускать последующего снижения показателей отдачи собственной работы.

В работе прошел рекламный анализ работы ООО «ВВГСК» с целью увеличения конкурентоспособности фирмы. Предложена методология оценки факторов конкурентоспособности компании и компаний главных конкурентов. По сумме набранных баллов, положение на базаре у фирмы ООО «ВВГСК» преимущественней, чем у фирм-конкурентов. Это говорит о устойчивом положении этой организации.

Стратегией целевого рынка ООО «ВВГСК» лучше всего выбрать стратегию концентрированного менеджмента. Эта стратегия целесообразна для небольших компаний, которые владеют ограниченными ресурсами, хотя могут преуспеть, обеспечивая экономию на квалификации и с помощью высокой степени уникальности в удовлетворении необходимостей. Стратегия концентрированного менеджмента традиционно не максимизирует сбыт. Тут целью компании считается привлечение значительной части рыночного раздела при управляемых издержках. Существенно, чтоб ООО «ВВГСК» лучше приспосабливало рекламную программу к собственным сегментам, чем соперники.

Предложенные варианты рекламных стратегий и направлений развития ООО «ВВГСК» вполне вероятно сумеют поменять положение к лучшему. Их внедрение может помочь устроить продукцию компании наиболее конкурентоспособной и покорять новые ниши в области строительных работ, а вполне вероятно и расширению производства.

конкурентоспособность закупка контрактный строительный

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: «Дело и сервис», 1998. — 256 с.

2. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 215 с.

3. Воронов А. А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции. — Краснодар, 2003. — 346 с.

4. Герчикова И. Н. Маркетинг: Организация. Технология. — М.: Школа международного бизнеса МГИ — 2000. — 80 с.

5. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 2000. — 421 с.

6. Долинская М. Г., Соловьев И. Н. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Изд-во стандартов, 1999. — 219 с.

7. Еленева Ю. Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. — М., 2000. — 189 с.

8. Киперман Г. Я. Диагностика деятельности акционерного общества // Аудит и финансовый анализ. — 2001. — № 1. — с. 5−13.

9. Крылов И. В. Маркетинг: (Социология маркетинговых коммуникаций): Учеб. пособ. — М.: Центр, 1998. — 189 с.

10. Любушин Н. П., Лещева В. В., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: Юнити-Дана, 1999. — 471 с.

11. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. — 2003. — № 3. — с. 33−39.

12. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Рекомендации. Метод. основы. Порядок проведения.- М.: Ось, 1998. — 80 с.

13. Родионова Л. Н., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. — № 1. — с. 63−77.

14. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. — 2000. — № 3. — с. 33−39.

15. Маркетинг: Учеб-к для вузов по спец «Маркетинг и Менеджмент» / Под ред. А. Н. Романова. — М.: Банки и Биржи, 1999. — 558 с.

16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001. — 498с.

17. Третьяк В. П. и др. Основы маркетинга: Учеб. пособие / В. П. Третьяк, О. А. Третьяк, В. А. Шевандин; Петербург. гос. ун-т путей сообщ.; Каф. полит. Экономии. — Спб.: ПГУПС, 1999. — 113с.

18. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.

19. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. — М.: Изд-во АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1999. — 290 с.

20. Шкардун В. Д., Ахтямов Т. М. Методика исследования конкуренции на рынке// Маркетинг в России и за рубежом. — 2000. № 4. — с. 44−54.

21. Экономика и статистика фирм / В. Е. Адамов, С. Д. Ищенкова, Т. П. Сиротина, С. А. Смирнов — М.: Финансы и статистика, 2000. — 240 с.

22. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998. — 309 с.

.ur