Антикризисное управление организацией

КРИЗИСЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ПРИЧИНЫ

Изучив материал главы, студент должен:

знать

• • внешние и внутренние факторы кризиса организации;
• • формы кризисов организации и их последствия;
• • законы экономического развития предприятия;
• • факторы платежеспособности организации;
• • сущность, цель и задачи антикризисного управления организацией;

уметь

• • идентифицировать факторы и причины неплатежеспособности организации;
• • прогнозировать смены фаз жизненного цикла товара;
• • управлять рисками;

владеть

• • методами прогнозирования кризисных явлений в организации на основе анализа ее бизнес-процессов;
• • методами гибкого реагирования на кризисы в организации с учетом их форм проявления и глубины.

Причины кризисов в деятельности организации

В менеджменте понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критериями такого обособления являются:

• • экономическая самостоятельность;
• • организационная целостность (существование внутренней и внешней среды);
• • наличие специализированных информационных структур.

Под организацией можно понимать отдельную фирму, предприятие, офис, акционерное общество, банк, страховую, туристическую компанию и др., а также структурные единицы системы государственного управления.

Отраслевая структура экономики России представлена на рис. 4.1.

Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Каждая организация имеет свои конкурентные преимущества, возможности их реализации, подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. На организацию могут влиять как внешние, так и внутренние факторы, общие и специфические.

Рис. 4.1. Структура отраслей экономики России на конец 2010 г.^[1], млн. руб.

Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25−30% из-за внешних факторов и на 70−75% из-за внутренних, связанных с неэффективным управлением.

При этом в развитых зарубежных странах эти соотношения имеют следующие значения:

• • внешние факторы составляют 10−15%;
• • внутренние — 85−90%.

В России внешние и внутренние факторы составляют приблизительно по 50%.

Факторы кризиса организации принято подразделять:

• 1) на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении;
• 2) природные, определяемые климатом и др.;
• 3) внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от нее).

Внешние факторы кризиса организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития и развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране (табл. 4.1).

Внутренние факторы кризисов организации представлены на рис. 4.2.

Производственно-технические факторы кризисного развития предприятия включают:

• • неэффективное использование оборудования;
• • высокий уровень износа оборудования;
• • устаревшую технологию производства продукции (оказания услуг); 1
• • наличие сверхнормативных запасов;
• • рост объемов незавершенного производства;
• • низкое качество продукции и услуг.

Таблица 4.1

Внешние факторы кризисного развития организации

Рис. 4.2. Внутренние факторы кризисов организации.

К управленческим факторам кризисного развития предприятия относятся:

• • неэффективная организация процессов управления;
• • нерациональная организация труда основных рабочих и управленческого персонала;
• • низкая активность внедрения новой продукции и услуг;
• • недостаточная диверсификация продукции;
• • нерациональная организация складского хозяйства и хранения товарно-материальных ценностей;
• • нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя);
• • отсутствие ресурсосберегающих технологий;
• • нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями;
• • отсутствие системы внутреннего контроля;
• • неэффективный маркетинг.

Маркетинговые факторы кризисного развития предприятия:

• • рост доли готовой продукции на складе;
• • недостаточная диверсификация рынков сбыта;
• • отсутствие отлаженной сети сбыта.

Финансовые факторы кризисного развития предприятия включают:

• • высокую долю заемного капитала;
• • недостаток собственного капитала;
• • неэффективную структуру активов (низкую ликвидность);
• • высокую долю краткосрочную заемных источников финансирования и их неэффективное использование;
• • высокую стоимость источников финансирования;
• • неэффективную долгосрочную и краткосрочную финансовую политику (или ее отсутствие);
• • высокую долю кредиторской задолженности и тенденции к ее дальнейшему росту;
• • высокую стоимость аренды помещений.

К инвестиционным факторам кризисного развития предприятия относятся:

• • незавершенные объекты строительства;
• • удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудования;
• • неэффективность капитальных вложений;
• • ошибки в бизнес-планировании инвестиций.

К прочим факторам кризисного развития предприятия можно отнести:

• • отсутствие или недостаток необходимой квалификации у персонала (рабочих и инженерно-технических работников);
• • использование недостоверной экономической и технической информации;
• • несоблюдение требований экономической безопасности (или отсутствие системы экономической безопасности на предприятии) и др.

Для каждой организации характерна своя комбинация причин и условий развития кризиса. В большинстве случаев внутренние факторы усиливают действие внешних.

Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими причинами:

• 1) отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• 2) низкой квалификацией и неопытностью менеджеров;
• 3) низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

• [1] URL: forexaw.com/TERMs/Society/Slwcks_and_disasters/Economic_Crisis/ fimgl987344_Grafik_ezhemesyaclinogo_rosta-padeniya_promyishlennogo_proizvodstva_v_ Rossii_s_yanvarya_2010_po_fevral_2013_goda.jpg.