Анализ технического, технологического, организационного и управленческого уровня предприятия

Технический уровень производства во многом определяет успешность деятельности большинства коммерческих организаций. В условиях развития международной конкуренции, особенно в высокотехнологичных отраслях, следует говорить даже о научно-техническом уровне. Все показатели технического уровня производства принято делить на три группы, отражающие:

• 1) уровень применяемых орудий труда (производственного оборудования);
• 2) прогрессивность применяемых технологий;
• 3) качественные характеристики выпускаемой продукции.

Однако на любом предприятии анализ технического уровня производства целесообразно начинать с оценки наличия и состояния основного оборудования. В ходе проведения анализа определяется общее количество оборудования, количество оборудования по видам, мощности и другим техническим параметрам, количество оборудования, пригодного к эксплуатации. Исходными данными для проведения анализа могут служить техническая документация, инвентаризационные карточки, акты технического осмотра.

Результаты анализа для наглядности представлены в табл. 5.1.

В ходе дальнейшего анализа целесообразно определить возрастной состав оборудования и сопоставить его с показателями аналогичных предприятий и со среднеотраслевыми показателями. Для характеристики технического состояния основных фондов и выводов об интенсивности их замены па более современные определяют также процент износа основных фондов и процент его обновления. При этом важен и качественный анализ, позволяющий оценить не только физический, но и моральный износ оборудования, связанный с возможностями использования более производительных и экономичных его образцов.

Для характеристики технического уровня производства рассчитывают и анализируют такие показатели, как:

• фондовооруженность производства (отношение стоимости основных производственных фондов к объему выпуска продукции);

Таблица 5.1. Наличие и состояние основного оборудования.

• • фондовооруженность труда (отношение стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве в наибольшую смену);
• • техническая вооруженность труда (отношение стоимости машин и оборудования к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве в наибольшую смену);
• • энерговооруженность труда (отношение общей мощности машин и оборудования в киловаттах к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве в наибольшую смену, или к количеству человеко-часов, отработанных всеми рабочими);
• • коэффициент механизации производства (отношение объема продукции, произведенной с помощью машин и механизмов, к общему объему производства продукции);
• • коэффициент механизации или автоматизации труда (отношение количества рабочих, занятых на механизированных или автоматизированных работах, к общему количеству рабочих);
• • коэффициент автоматизации производственных процессов (отношение стоимости автоматизированного оборудования к общей стоимости всего производственного оборудования);
• • и т. п.

Конкретный набор показателей и их отраслевые модификации, используемые для анализа технического уровня производства, зависят от специфики исследуемых предприятий. Подобные коэффициенты целесообразно рассчитывать не только по предприятию в целом, но и по отдельным видам производств, цехам, участкам, технологическим процессам. Сравнение коэффициентов характеризует динамику процессов механизации производства, сравнение плановых и отчетных показателей позволяет оценить степень выполнения плана технического развития. В ходе дальнейшего анализа выясняют причины выявленных отклонений фактических данных от плановых, других отрицательных тенденций и разрабатывают меры для повышения технического уровня производства.

Для оценки результативности технического развития полезно сопоставлять динамику показателей механизации, автоматизации, технической вооруженности, энерговооруженности и фондовооруженности с динамикой показателей производительности труда рабочих и всего персонала. Важно измерить влияние роста технического уровня производства на показатели эффективности хозяйственной деятельности. Так, воздействие фондовооруженности труда па производительность труда можно выявить путем использования следующей факторной модели:

П = Фр-У-Ф, где П — среднегодовая выработка одного рабочего основного производства, определяемая как отношение объема продукции в стоимостном выражении к среднесписочной численности рабочих основного производства; Фр — фондовооруженность труда рабочих основного производства; У — удельный вес рабочих основного производства, занятых в наибольшей смене, в общей среднесписочной численности рабочих основного производства; Ф — фондоотдача, определяемая как отношение объема продукции в стоимостном выражении к стоимости основных производственных фондов.

При помощи такой модели можно проводить анализ динамики и выполнение плана, но производительности труда в зависимости от изменений фондовооруженности труда и эффективности использования основных производственных фондов.

Технологический уровень производства — один из важнейших факторов обеспечения конкурентоспособности, влияющий на объем, качество и себестоимость производимой продукции, на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов. В процессе совершенствования технологии производства решаются две основные задачи: повышение качества выпускаемой продукции и оптимизация использования применяемых при ее выпуске ресурсов. В связи с этим уровень технологии производства может рассматриваться с двух позиций — технической и экономической.

В ходе анализа технологического уровня производства следует анализировать технологические процессы как по предприятию в целом, так и по отдельным производствам и группам изделий. Одним из важнейших показателей технологического уровня производства является удельный вес продукции, изготовленной по прогрессивной технологии в общем объеме продукции. Данный показатель может исчисляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Его исчисление целесообразно проводить в разрезе отдельных технологических этапов производства. Разумеется, здесь очень важны надежные и профессиональные оценки самой степени инновационное™ и прогрессивности применяемых технологий.

Результатом совершенствования технологии производства является снижение трудоемкости, материалоемкости и технологической себестоимости продукции, что также должно выявляться при анализе.

Качественные характеристики выпускаемой продукции также входят в сферу анализа технического уровня производства. Однако во избежание дублирования учебного материала мы лишь отметим, что вопросы анализа качества продукции и потерь от брака рассмотрены в параграфе 4.4 данного учебника.

Организация и управление производством представляют собой комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности производственной деятельности предприятия на основе наиболее рационального использования имеющихся в его распоряжении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также выявления возможностей совершенствования самой системы управления производством и снижения связанных с этим постоянных издержек.

Повышение уровня организации и управления производством достигается последовательным внедрением в практику работы предприятия повой техники, прогрессивных технологий, форм и методов организации производства и труда. Анализ уровня организации производства и управления предприятием предполагает не только оценку достигнутого уровня, но и аналитическое обоснование разработки мероприятий по его повышению.

Самостоятельными направлениями анализа организационно-управленческого уровня производства являются анализ типа производства, анализ продолжительности и структуры производственного цикла, анализ концентрации, специализации и производственной кооперации, анализ организации производственных процессов и их ресурсного обеспечения, анализ организации труда и обслуживания рабочих мест, анализ культуры производства. Для оценки организационного уровня традиционно используется специальная система показателей, включающая в себя коэффициент непрерывности производства, коэффициент поточности, коэффициент специализации, коэффициент ритмичности, коэффициент серийности и т. п.

Особо важное значение имеет анализ эффективности системы управления предприятием. Он требует оценки рациональности построения структуры управления и бизнес-модели компании, распределения сфер ответственности, обязанностей и полномочий. Поскольку анализ оперирует количественными характеристиками изучаемых явлений, то и здесь необходимо использование специальных показателей. Так, для оценки уровня управления одним из обобщающих показателей может служить коэффициент эффективности управления, исчисляемый как отношение расходов на управление предприятием к выручке от продаж продукции, товаров, работ и услуг (либо как отношение объема продаж к среднесписочной численности работников аппарата управления).

Для оценки эффективности управления производственным предприятием необходимо анализировать то, какое соотношение экстенсивных и интенсивных факторов использует руководство для его развития. Как известно, экстенсивный путь развития предполагает рост производства за счет абсолютного увеличения размеров привлекаемых ресурсов. Интенсивный способ развития ориентирован на повышение результативности производства на основе научно-технических инноваций, повышающих эффективность использования ресурсов. В современных условиях именно степень интенсификации производства во многом характеризует успешность руководства коммерческими организациями.

В условиях рыночных отношений объективными индикаторами эффективности управления бизнесом могут также служить характеристики его финансовой результативности и финансовой устойчивости, риск банкротства, динамика курсовой стоимости акций и рост стоимости компании.

Завершают анализ общей оценкой уровня управления и разработкой мероприятий по его повышению, по рационализации управленческих расходов.

В ходе анализа следует иметь в виду, что технико-организационный уровень предприятия во многом зависит от того, на какой оно находится стадии жизненного цикла своего развития. Поэтому характеристика такой стадии тоже должна входить в сферу анализа. Ведь оценки технического, технологического и организационно-управленческого уровней предприятия неизбежно должны различаться на стадиях его зарождения, развития, зрелости или старения.

Аналогично следует учитывать и стадии жизненных циклов производимых изделий.

При этом в отношении промышленной продукции принято выделять четыре наиболее существенных этапа жизненного цикла товаров: 1) создание нового изделия, подготовка и освоение его производства; 2) выпуск изделий в промышленных масштабах; 3) модернизация изделия или снятие его с производства и 4) замена новым. Очевидно, что в условиях перехода на инновационную экономику и резкого ускорения темпов обновления ассортимента с внедрением в производство принципиально новых наукоемких товаров, эти проявления цикличности станут еще более заметными, что потребует совершенствования аналитического обеспечения принимаемых решений.