Цели, задачи, структура и функции фирмы

Как было сказано выше, целью функционирования фирмы является удовлетворение потребностей общества и получение прибыли. Говорилось и о том, что фирма может заниматься как производственной деятельностью, так и торговлей (и оптовой, и розничной), оказывать различного рода услуги (бытовые, транспортные, финансово-кредитные, услуги связи и др.). Особенно следует отметить такой вид деятельности фирм, как инновационная, выдвигаемая сегодня на передний план.

В зависимости от масштаба деятельности фирмы могут быть крупными, средними и мелкими. Наиболее важным в настоящий период является развитие малых и средних фирм, о чем более подробно будет рассказано в параграфе 1.3.

Фирмы различаются и по формам собственности. Они могут быть государственными, муниципальными, частными, а также находиться в собственности общественных организаций.

Наглядное представление о классификации фирм по различным признакам дает табл. 1.1.

Таблица 1.1. Классификация фирм^[1]

Основная цель предпринимательства — получение прибыли, но не любой ценой. Цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей. Конечно, бизнес — это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность получать все большую прибыль, обеспечивать относительно высокий уровень рентабельности. Вместе с тем развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности производства.

Все это и составляет важную цель предпринимательства — удовлетворение общественных потребностей.

Приступая к созданию фирмы либо предприятия, предприниматель или группа предпринимателей ставит перед собой четкую и ясную цель. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на их продукцию (услуги). Намечаемый выпуск продукции или оказание услуг надлежит обеспечить всеми необходимыми материальными ресурсами, квалифицированными кадрами. Наконец, начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все эти вопросы надлежит подробно отразить в основном документе фирмы — бизнес-плане.

Существенным качеством современного предприятия, фирмы является способность гибко реагировать на изменение экономической ситуации. Особенно важно это сегодня — в условиях глобального финансового и экономического кризиса. Для этого менеджерам и специалистам надо быть компетентными в избранной сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера: целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, конкурентной борьбе, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок. Следует подобрать надежных партнеров и соратников. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах — официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и с потребителями продукции, заказчиками.

Важной задачей предприятия, фирмы является обеспечение стабильного экономического роста. На этом пути приходится преодолевать различные негативные факторы: изменение и падение спроса на продукцию, услуги; сокращение поступления материальных ресурсов; снижение их качества; дефицит квалифицированной рабочей силы; проблемы в системе расчетов и платежей и др. Непосредственная, частная задача предприятия, фирмы состоит в преобразовании факторов производства, их переработке и выпуске готовой продукции или оказании определенных услуг.

Поскольку выше мы определили, что фирма, как правило, включает в себя одно или несколько предприятий, организационную структуру фирмы можно представить в следующем виде (рис. 1.1).

Как видно на рис. 1.1, в структуру фирмы и, соответственно, составляющих ее предприятий входят два крупных блока подразделений: производственные, а также управленческие и обслуживающие. Ведущую роль в составе производственных подразделений играют основные цеха и производственные участки. В них выполняются операции по непосредственному изготовлению основной продукции, предназначенной для продажи.

Производственные подразделения, предназначенные для обслуживания своей продукцией и услугами основных цехов и участков, называются вспомогательными. К ним относятся подразделения по обеспечению тепловой и электрической энергией, по ремонту оборудования, изготовлению инструмента, технологической оснастки и др. Подразделения, обеспечивающие нормальное функционирование всех основных и вспомогательных цехов и участков, называются обслуживающими. К ним можно отнести складское хозяйство, внутрифирменный транспорт, связь.

Рис. 1.1. Организационная структура фирмы Состав и взаимосвязи основных и вспомогательных цехов, а также обслуживающих хозяйств производственного назначения называют производственной структурой фирмы. Такая структура зависит от вида и объема выпускаемой продукции, форм специализации и характера межфирменной кооперации, форм организации труда на фирме и других факторов.

В составе управленческих и обслуживающих подразделений ведущую роль играет управление фирмой. Структура органов управления фирмой складывается в зависимости от размера фирмы, характера выпускаемой продукции, особенностей маркетинга и др.

Социально-бытовые подразделения обеспечивают соответствующие нужды работников фирмы, а также членов их семей (жилищно-эксплуатационные конторы, столовые, ясли и детские сады, медсанчасти и пр.). В последние годы наблюдается тенденция освобождения фирм и предприятий от несвойственных им социально-бытовых подразделений и передача их местным муниципальным органам.

Состав и взаимосвязи производственных, а также управленческих и обслуживающих подразделений составляют организационную (или общую) структуру фирмы.

• [1] Экономика фирмы: учебник / под общ. ред. проф. Η. П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2006. С. 23.