Стили руководства и организационная культура

Содержание

• Введение
• 1. Стили руководства
• 2. Организационная культура
• 3. Взаимосвязь стилей руководства и организационной культуры в организации
• Заключение
• Список литературы

Каждая организация является уникальным социокультурым образованием. Она «живет» по собственным внутренним законам, которые не повторяются нигде. В каждой организации происходит формирование определенного образа мышления и определенных способов поведения сотрудников. Организационная культура это специфическая совокупность, которую формируют нормы, ценности, убеждения, верования, мифы, ритуалы, санкции, ожидания, привычки, которые являются определяющим фактором поведения работников и отличающим фактором от других организаций.

Формирование организационной культуры, возможно даже несознательно, определяется руководителем. Личность руководителя, его ценности, способы поведения, стиль руководства, все это прямым образом влияет на то, какая организационная культура формируется у организации.

В литературе по управленческим вопросам и организационной культуре редко можно встретить рассмотрение вопроса о влиянии стилей руководства на формирование организационной культуры организации.

Целью данного реферата является рассмотрение вопросов о стиле руководства, организационной культуры организации и их взаимосвязи.

Задачами являются:

Рассмотрение понятия стиля руководства.

Дать характеристику основных стилей руководства.

Рассмотрение понятия организационная культура.

Выявление взаимосвязи между организационной культурой и стилями руководства.

1. СТИЛИ РУКОВОДСТВА Слово «стиль» имеет греческое происхождение. Вначале оно означало стержень, которым писали на восковой доске. Это значение стиля имеет небольшое сходство с современным, так как стиль руководства можно определить как «почерк» в действиях руководителей и лидеров.

Стиль руководства — это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

Стиль управления это манера и способ поведения руководителя или лидера во время пдготовки и реализации управленческого процесса.

Все определения стиля управления можно свести к характерным для руководителя приемам и способам решения задач управления, то есть стиль — это совокупность постоянно применяемых методов руководства.

Каждому методу руководства, который сложился, можно найти вполне конкретный стиль управления. Все методы для реализации нуждается в личности, обладающей конкретными качествами.

Единство методов и стиля руководства заключается в том, что стиль управления является формой реализации методов. Менеджер, которому характерен присущий только ему стиль руководства, в своей деятельности может пользоваться различными методами управления (экономическими, организационно-административными, социально-психологическими).

Таким образом, стиль руководства это явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.

У каждого руководителя и лидера в процессе управленческой деятельности происходит формирование индивидуального почерка, повторение которого становится практически невозможно.

Следует отметить, что не существует идеального стиля, который будет пригоден во всех жизненных ситуациях. Менеджерами применяется некий симбиоз стилей, который зависит не сколько от личности управляющего, а от сложившейся ситуации.

В процессе управления постоянно складываются нестандартные ситуации, поэтому правильный стиль не определяется заранее. Качества же личности руководителя и лидера могут изменяться соответственно изменениям среды управления.

Выбор управляющим стиля управления сильно зависит от тех задач, которые он перед собой ставит. Этими задачами являются: управление, направление, поддержка или делегирование полномочий.

Впервые стили руководства были рассмотрены К. Левиным. Он выделял три основных управленческих стиля: авторитарный; демократический; анархический (либеральный).

Исследования показывают, что существует взаимосвязь между эффективностью организации и стилем управления. Исследованиям подвергались такие показатели, как производительность труда, психолгический климат, текучесть кадров и прибыль. Самые высокие результаты у коллектива, где преобладает демократический стиль руководства, и самые низкие — у коллектива с либеральным и авторитарным руководителями.

Следует отметить, что редко можно встретить стиль управления «в чистом виде». Руководитель должен быть гибким и использовать преимущества каждого стиля и применять его в зависимости от особенностей ситуации.

Авторитарный (автократический) стиль характеризуется: централизацией власти в руках одного управляющего;

жестким управлением;

единоличным принятием управляющим разных решений в коллективе;

слабым интересом к личности работника;

неприятием неформальных отношений с подчиненными;

ставка на администрирование;

ограничение контактов с подчиненными.