Принципы организации процесса
Синхронизация необходима практически для всех циклических процессов, осуществляемых живыми системами. Динамика рыночных отношений требует гибкости в организации процессов: что-то усилить, что-то ослабить, кого-то выделить и оказать поддержку, а кого-то такой поддержки лишить, кого-то переориентировать на новые подразделения или процессы. Поэтому на предприятии, особенно в условиях поточного… Читать ещё >
Принципы организации процесса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Эти принципы отражают, как должны быть организованы производственные и информационные процессы в организации.
Принцип прямоточности. Формулировка принципа: производственные, информационные и другие процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений.
Прямоточность обеспечивается за счет постановки цели, определения стадий процесса и выбора соответствующего метода его организации. При наличии нескольких вариантов протекания процесса необходимо выбрать тот, где отсутствуют лишние и возвратные движения.
Например, на промышленных предприятиях в условиях массового производства оборудование расставляется по ходу технологического процесса, а вспомогательные и обслуживающие цеха располагаются в непосредственной близости к основным цехам[1].
Классическим примером организации технологического процесса в соответствии с данным принципом является внедренный в компании Г. Форда технологический конвейер, который резко повысил производительность труда и позволил унифицировать большинство операций сборки и отладки.
Пример 4.8
Технологический конвейер Г. Форда
В 1913 г. в компании Форд Моторс была введена движущаяся сборочная линия.
Разбив производственный процесс на отдельные, многократно повторяющиеся стандартизованные задачи, Форд смог производить автомобили с невиданной скоростью. После установки сборочной линии самую знаменитую модель автомобиля Форда — модель Т — стало возможным изготовить менее чем за два часа. Каждые 10 секунд с его конвейера сходил новый автомобиль, несмотря на то, что на его предприятиях работали люди с относительно невысокой квалификацией.
Это позволило снизить цену на модель Тс 850 долл, до 400 долл. Идея движущейся сборочной линии была столь успешной, что более 15 лет, с 1913 г. до конца 1928 г., половину всех проданных в США автомобилей составляли машины марки «Форд» .
Известно, что при выполнении любой работы все необходимое должно находиться под руками, чтобы исключить нерациональные действия и сократить продолжительность выполняемой работы.
Достоверность и ценность информации также зависит от выбранного пути доставки. Например, ценная информация, проделав долгий путь, может оказаться недостоверной.
Принцип ритмичности
Формулировка принципа: производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов для обеспечения согласованности производительности труда на различных участках единого технологического процесса.
Рассмотрим пример размещения работ для обеспечения ритмичности производственного процесса[2]. В процессе производства готового изделия заготовка проходит четыре вида технологических операций: раскрой материала, сварка каркаса, сборка и окраска. Одна бригада может выполнить первую операцию в течение смены на 60 заготовках, вторую — на 30, третью — на 20, а четвертую — на 90. По плану необходимо выпускать 360 готовых изделий за смену. Принцип ритмичности требует полной занятости работников. Эту занятость можно обеспечить при следующих вариантах расстановки бригад.
Таблица 4.3
Размещение работ для обеспечения ритмичности[3]
Номер операции. | Количество обработанных заготовок одной бригадой. | Общее количество обработанных заготовок. | Количество бригад. |
Принцип синхронизации
Формулировка принципа: среди производственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный ши временный центр синхронизации, обеспечивающий согласованность процессов, действий подразделений компании.
Синхронизация (от греч. synchronos — одновременный) — приведение двух или более процессов к синхронности, т. е. к такому их протеканию, когда одинаковые или соответствующие элементы процессов совершаются с неизменным сдвигом по фазе или одновременно[4].
Синхронизация необходима практически для всех циклических процессов, осуществляемых живыми системами. Динамика рыночных отношений требует гибкости в организации процессов: что-то усилить, что-то ослабить, кого-то выделить и оказать поддержку, а кого-то такой поддержки лишить, кого-то переориентировать на новые подразделения или процессы. Поэтому на предприятии, особенно в условиях поточного производства, должна быть синхронизирована деятельность подразделений, отдельных работников и технических средств.