Введение. 
Управленческий учет

Очевидно, что мировая экономика постоянно и неуклонно растет, развивается, усложняется. Не остается в стороне от этих процессов и Россия. Наша страна активно строит рыночную экономику и ищет оптимальные пути дальнейшего развития. По мерс усложнения экономических отношений общество все более интенсивно занято поиском и практическим использованием новых инструментов, позволяющих повысить эффективность хозяйствования как отдельных организаций, так и экономики в целом. Одним из таких инструментов является управленческий учет.

Управленческий учет используется для представления информации, необходимой при принятии краткосрочных и перспективных решений в процессе управления деятельностью бизнес-структур. Практическое использование систем управленческого учета позволяет сделать выводы о значимости его данных для оптимизации работы компаний и роста уровня их доходности.

В России по мере развития рыночной экономики постепенно возрастает осознание необходимости внедрения управленческого учета. Использование его данных в управленческой деятельности все больше рассматривается как средство достижения успехов в бизнесе, способствующее оптимизации предпринимательских рисков.

Управленческий учет охватывает те виды учетной информации, которые необходимы менеджерам в целях внутреннего управления организацией, и, следовательно, взаимодействует со всеми управленческими функциями, т. е. с планированием, контролем, анализом, регулированием деятельности организации. Можно сказать, что управленческий учет произошел от производственного калькуляционного учета, основной задачей которого является получение учетных данных о производственных затратах (прямых и косвенных) с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации.

В современных условиях хозяйствования, необходимости привлечения дополнительных факторов обеспечения конкурентоспособности, расширения видов деятельности и рынков сбыта, диверсификации производимой продукции одной из главных задач управленческого учета является существенное расширение и детализация информации о составе затрат и финансовых результатах.

Разнообразие видов деятельности и производимой продукции (работ, услуг), видов затрат и мест их возникновения требуют применения разнообразных методических подходов к их исследованию, детализации, измерению и получению информации в реальном масштабе времени. Кроме того, возникает необходимость в сборе и обобщении информации разного назначения — в целях планирования, прогноза, контроля и принятия решений. Таким образом, информационные потребности в системе управления организацией постоянно расширяются и не могут быть реализованы традиционным производственным учетом.

Управляющие на всех уровнях должны обладать ясным представлением о своих целях, а также владеть способами оценки результатов деятельности в соответствии с этими целями. При помощи различных финансовых и нефинансовых показателей именно управленческий учет обеспечивает оценку результатов деятельности организации, а также обратную связь, предоставляя фактические учетные данные для выявления отклонений от планов, смет, норм и нормативов, лимитов, заказов, сделок и при необходимости их корректировки. Для этого в управленческом учете имеются как традиционные инструменты (например, бюджетирование, метод «стандарткост»), так и новейшие методики, такие как сбалансированная система показателей деятельности организации, разработанная специально доя обеспечения согласованности задач.

В учебнике дана характеристика основным методам управленческого учета в условиях рыночной экономики. Уделено внимание традиционным методам учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (позаказный, попроцессный). Описаны методы распределения косвенных расходов, затрат комплексных производств.

Рассматриваются также особенности управленческого учета в межорганизационных отношениях и управленческий учет как социальная и институциональная практика. Особое внимание уделено новым и смешанным методам учета затрат, а также методике проведения анализа данных учета для принятия управленческих решений.