Экономические факторы. 
Хозяйственное право

• • темпы инфляции и дефляции;
• • уровень занятости населения;
• • реальность бюджетного баланса;
• • стабильность курса рубля;
• • уровень ставок по кредитам;
• • тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;
• • налоговые ставки;
• • таможенная политика.

Политические факторы

• • разделение полномочий федеральных и региональных органов власти;
• • жесткость государственного регулирования экономики;
• • льготные экономические режимы в регионах;
• • инвестиционная политика государства;
• • политика приватизации;
• • таможенные союзы государств СНГ.

Рыночные факторы

• • форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;
• • уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;
• • интенсивность конкуренции;
• • цены на факторы производства;
• • доходы различных социальных групп;
• • динамика спроса и предложения;
• • антимонопольная политика;
• • преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);
• • распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;
• • стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).

Производственно-технологические факторы

• • состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей;
• • возможности новых технологических разработок;
• • уровень технологии конкурентов;
• • темпы обновления технологии;
• • состояние внешних звеньев системы развития;
• • наличие возможности быстрой конверсии деятельности и расширения производства у конкурентов.

Конкурентные факторы

• • мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты;
• • возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов;
• • степень уязвимости конкурента;
• • готовность конкурента сочетать кооперативное и конкурентное поведение;
• • возможность усиления конкурентного статуса фирмыконкурента;
• • сила защитной реакции конкурента;
• • скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке;
• • имидж компании.

Международные факторы

• • возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО — Всемирная торговая организация; ОПЕК — Организация стран — экспортеров нефти; КОКОМ — Координационный комитет по экспортному контролю; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.);
• • возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ (в частности, условия поставок товаров);
• • изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;
• • зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей.

Социальные факторы

• • социальная напряженность в обществе;
• • уровень предложения на рынке рабочей силы;
• • защита прав потребителей;
• • степень неравенства различных социальных групп;
• • активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся.

Перечень внешних опасностей и возможностей. По результатам анализа внешней среды компания может составить перечень опасностей, которые ей необходимо преодолеть с наименьшими потерями, и возможностей, которые следует плодотворно использовать.

Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от -5 баллов (сильная опасность) через 0 (отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность). Экспертами определяется также значимость каждого фактора. Факторам одной природы и одного уровня присуща равная значимость, поэтому определение значимости факторов (а) можно осуществить по группам факторов, например:

экономические факторы 3;

политические факторы 1;

рыночные факторы 3;

производственно-технологические факторы 3;

конкурентные факторы 2;

международные факторы 1;

социальные факторы 2.

Фрагмент оценки внешних опасностей и возможностей для конкретного предприятия представлен в табл. 11.11.

Воздействие i-й группы факторов Q, можно определить по следующим формулам:

где - соответственно положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5) оценка силы воздействия у-го фактора /-ой группы факторов; ?i — значимость i-й группы факторов.

Итоги оценки внешних опасностей и возможностей можно выразить через силу воздействия группы факторов (табл. 11.12).

Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере открывает полноценное использование производственно-технологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК).

Таблица 11.11

Оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия. Фрагмент: 3. Рыночные факторы (значимость факторов группы — 3)

Таблица 11.12

Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример)

Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с другой стороны, открываются не менее существенные возможности. Перед руководством компании стоит нелегкая задача — преодолеть опасности и полноценно использовать возможности. Для этого руководитель компании должен обладать искусством стратегического управления. Типовые решения здесь вряд ли возможны.

Трехмерная матрица «Конкурентный статус фирмы — Привлекательность СЗХ» . Эта матрица в большей степени отражает сложность реальной структуры деятельности и позволяет принимать более дифференцированные решения (рис. 11.11).

Для анализа структуры предпринимательской деятельности компании целесообразно использовать метод рангового анализа показателей «Конкурентный статус фирмы» (Q) и «Привлекательность СЗХ» ®. По результатам оценки привлекательности СЗХ и ее конкурентного статуса все СЗХ ранжируются по уровню этих показателей (определяются ранги и ). Коэффициент корреляции рангов показывает тесноту связей данных показателей:

где - ранги i-й СЗХ по параметрам Q и R; п — число СЗХ, размещенных в матрице.

Рис. 11.11. Политика улучшения структуры предпринимательской деятельности компании.

Коэффициент корреляции рангов изменяется в диапазоне от -1,0 до +1,0. Отрицательное значение коэффициента указывает на тенденцию уменьшения одного из показателей при увеличении другого, что в данном случае свидетельствовало бы о нерациональной структуре деятельности компании. Положительное значение коэффициента показывает наличие тенденции увеличения одного показателя с увеличением другого, что свидетельствует о рациональности (но еще не об оптимальности) структуры деятельности.

Чем выше привлекательность действующей или формируемой СЗХ, тем большие средства готова вложить компания в эту зону для усиления своих позиций в конкуренции (тем выше КСФ). В идеальной структуре деятельности коэффициент корреляции рангов равен +1,0. В реальной структуре деятельности достичь такого идеала не удается, поскольку оба показателя зависят от многих, часто случайных факторов. Оптимальность структуры деятельности в этих условиях может быть оценена теснотой связей рангов и Можно принять, например, что при значении , равном:

• • 0,7 и выше, будет иметь место сильная связь, то есть структура деятельности компании оптимальна;
• • 0,4−0,7 — средняя теснота связи; это означает, что структура деятельности компании нуждается в улучшении;
• • ниже 0,4 — слабая связь, деятельность компании подлежит реструктуризации.

Такой подход предполагает, что компания имеет возможность воздействовать как на конкурентный статус, так и на привлекательность СЗХ.