Вопросы для обсуждения и повторения по теме 1

1. Чем, по вашему мнению, обусловлена необходимость стратегического менеджмента на современном этапе развития экономики?

2. Дайте определения того, что такое стратегический менеджмент.

3. Что такое стратегия? Какое из определений стратегии является, по вашему мнению, наиболее правильным и почему?

4. Какие основные действия включает стратегический менеджмент?

5. Как можно структурировать процесс осознания менеджерами необходимости стратегии?

6. Что такое точка стратегического поворота?

7. В чем главное предназначение стратегии организации?

8. Чем, по вашему мнению, ключевые компетенции организации отличаются от компетенций сотрудников?

9. Как можно сформулировать принцип базовой функциональности?

10. Перечислите основные мероприятия, которые могут составить линейку возможностей организации.

11. Как можно сформулировать общий критерий выбора стратегии организации?

12. Сформулируйте принцип расширения «пространства возможностей».

13. Каковы основные идеи плановой модели формирования стратегии?

14. Какие преимущества и недостатки свойственны предпринимательской модели стратегии?

15. Какая модель стратегии исходит из необходимости ответных действий на возникающие проблемы?

16. В рамках какой модели стратегия рассматривается как эволюционный процесс?

17. Почему, по вашему мнению, являются мало эффективными модели стратегии, ориентированные только на план или только на модель поведения?

18. Какие основные действия включает сканирование среды, окружающей организацию?

19. Дайте определения того, что такое бюджет и эффективность.

20. В чем заключаются отличия целей от задач организации?

21. Сформулируйте политику (набор правил) для повышения конкурентоспособности университета.

22. Чем стратегия развития отличается от портфельной стратегии?

23. Почему стратегическое мышление в середине XX века фокусировалось на портфельных стратегиях?

24. Что такое продуктовый портфель, продуктовая линия и функциональная стратегия?

25. Чем руководствуются функциональные подразделения организации, реализуя стратегию?

26. Какими способами располагает организация для создания нужных изменений в среде?

27. Опишите иерархию целей организации.

28. Какие основные формы стратегии вы знаете?

29. Почему, по вашему мнению, инновационная стратегия связана с риском?

30. Какая стратегия характерна для зрелых организаций?

31. Какая стратегия адекватна стабильным внешним условиям?

32. В чем, по вашему мнению, основная цель стратегии организации?

33. Перечислите основные этапы формирования и реализации стратегии в соответствии с рецептурной моделью. Какие этапы, по вашему мнению, можно было бы добавить в эту модель или исключить из нее и почему?