План производства и эксплуатации

В случае когда бизнес-план предполагает производство продукции, необходим план производства и эксплуатации производственного оборудования.

В план производства и эксплуатации должно войти описание типов оборудования, места расположения производственных мощностей и необходимой для них площадей, а также размеры основного капитала и численность рабочей силы (постоянной и временной), которые требуются для производства товаров или оказания услуг. Важно также указать методы учета инвентаря, закупок, производственного контроля и принятия решений о покупке или производстве оборудования (какие его части будут приобретаться, а какие будут производиться собственными силами). В области услуг особое внимание надо уделить размещению служб, возможности снижения накладных расходов, аренде необходимого оборудования и качественному выполнению работ, производимых опытным или подготовленным персоналом.

План развития производства должен стать вводной частью плана производства и эксплуатации. Здесь необходимо коротко обрисовать круг вопросов, которые относятся к задаче организации и эксплуатации производства, например:

• • какую продукцию необходимо будет производить;
• • какого качества продукцию рынок готов покупать;
• • в каком объеме необходимо производить продукцию;
• • где лучше всего производить;
• • куда необходимо доставлять готовую продукцию для дальнейшей реализации;
• • на каком оборудовании нужно производить продукцию;
• • какие специалисты необходимы для поддержания процесса производства;
• • какой должна быть цена готовой продукции;
• • какие транспортные средства потребуются и дополнительное оборудование для поддержания процесса производства;
• • какое понадобится сырье и кто его будет поставлять.

Первый вопрос является ключевым. Тщательная постановка задачи и определение основного круга вопросов значительно облегчит дальнейшую задачу по планированию производства.

Обрисовав в целом задачу производства, необходимо представить развернутый план подготовки, запуска и поточного производства продукции. Такого рода планы необходимо составлять, используя методы планирования, рассмотренные в гл. 6.

Важное место в планировании производственной деятельности занимает календарное планирование. Это своего рода расписание, в котором выполняемые работы наилучшим образом координируются в порядке последовательности выполнения операций. Немаловажным фактором, который следует учитывать при проработке календарных планов, является обеспечение всех видов работ необходимыми материально-техническими и трудовыми ресурсами.

В простейшем случае можно представить календарный план в виде таблицы со списком работ и датами их начала и окончания (табл. 9.2). Удобно также представлять календарные планы в виде рассмотренных нами в гл. 6 диаграмм Гантта.

Таблица 9.2

Календарный план начала и окончания работ.

Достаточно редко случается, чтобы производственное оборудование определенного типа поставлялось только одним поставщиком. Как правило, имеется выбор при определении поставщика оборудования. В бизнес-плане необходимо пояснить аргументы в пользу принятого решения по закупки оборудования у того или иного поставщика. Такого рода аргументы должны сопровождаться короткой обзорной информацией о рынке производственного оборудования, которая должна включать:

• • данные об основных производителях интересующего оборудования;
• • основные технические преимущества и недостатки каждого типа оборудования;
• • данные о ценах по каждому типу оборудования, включая транспортировку;
• • данные о сроках поставки оборудования;
• • услуги поставщиков оборудования по наладке и обучению работы персонала.

Принятое решение о покупке конкретного оборудования должно аргументироваться со ссылкой на представленную информацию. В дополнительной информации о решении покупки конкретного оборудования необходимо пояснить, почему именно это оборудование подходит наилучшим образом для планируемого производства. Специфика отрасти, в которой планируется развернуть производство, может подсказать и другие особенности, которые окажутся важными для принятия решения о закупке производственного оборудования.