Методика формирования и выбора вариантов стратегии предприятия

Процесс формирования экономической стратегии является процессом достижения глобальной и локальных стратегических целей предприятия при определении состава и последовательности деятельности функций персонала, участвующего в этом процессе. Он включает следующие этапы:

• — определение составляющих стратегии;
• — определение этапов жизненного цикла создания составляющих стратегии;
• — конкретизацию видов деятельности, которые необходимы для получения составляющих стратегии;
• — уточнение фазы цикла управления процессом формирования и реализации экономической стратегии как совокупности ее составляющих.

Конечными продуктами процесса формирования и реализации стратегии предприятия должны стать составляющие (элементы) системы, именуемой стратегией фирмы. Рассмотрим в укрупненном виде основные концептуальные этапы выбора экономической стратегии, отмечая их основное содержание и ключевые позиции.

-й этап. Определение составляющих экономической стратегии

Выбор составляющих экономической стратегии проводится в соответствии с классификационной моделью, представленной в предыдущем разделе (см. рис. 3.2). Выбор экономической стратегии в узком смысле — это принятие решения о практической реализации. В широком смысле выбор экономической стратегии — это интегративный процесс формирования, анализа и оценки эффективности, который также завершается принятием решения. Выбор экономической стратегии предприятия предусматривает определение генерального направления развития. Выбором экономической стратегии организация определяет финансовые цели и средства для обеспечения реализации ее миссии: достижение экономической прибыли, увеличение рыночной доли, увеличение стоимости/ценности компании. При этом переход на последующий уровень стратегической цели невозможен без преодоления предыдущего уровня.

Выбор экономической стратегии на основе учетно-аналитического обеспечения предприятия заключается в последовательном формировании системы целей, множеств обеспечивающих их подцелей (задач), типовых и специальных комплексов мероприятий, системы критериев оценки эффективности, ограничений при принятии обоснованных управленческих экономических решений.

Представляется, что процесс выбора составляющих экономической стратегии должен базироваться на основе оценки стартовых условий функционирования организации и предвидения сценариев будущего поведения организации в рамках целей стратегии. Принципиально этот процесс может состоять из двух основных частей:

• — исследования и формирования совокупности возможных стратегий в зависимости от реального финансового состояния предприятия и от сценариев его будущего развития;
• — выбора определенной стратегии.