Сравнительная оценка мотивации руководителей и подчиненных
Главный парадокс нашей страны: даже в бедных («дотационных») регионах руководители часто зарабатывают очень много, о чем свидетельствует множество дорогих иномарок, богатых вилл и др. При этом их доходы сопоставимы с доходами их коллег в более «благополучных» городах и регионах. Возникает интересный, но, к сожалению, во многом риторический вопрос: если общее управление бедных регионов не позволяет этим регионам процветать, то, возможно, часть вины в этом принадлежит и различным руководителям, а не только рядовым работникам?
Б. А. Райзберг выделяет три основные группы мотивов и предпочтений, которыми руководствуются лица, принимающие решения1: 1) стремление достичь самого высокого и качественного результата или эффективного разрешения проблемной ситуации (где само решение рассматривается полным, прогнозируемым, оптимальным по затратам и др.); 2) наиболее оптимальное решение применительно к себе и близким людям (при явной ориентации на личную выгоду, укрепление имиджа является относительно безопасным для карьеры, а иногда и предполагает выгоду для важных заинтересованных лиц); 3) мотивы торможения решений (опасение сложности при решении проблемы, неготовность решать проблему из-за недостаточной информированности, страх ответственности).
В связи с этим определенный интерес представляет концепция «атрибуции ответственности» (Ф. Хайдер), согласно которой (в первоначальном понимании) ответственность конкретного субъекта уменьшается по мере возрастания активности среды или других людей. Однако современные исследования, но мнению Д. Долиньского, показывают, что связь между свободой выбора и ответственностью представляется гораздо более сложной, чем считалось ранее. В частности, поведение человека во многом зависит от сложившихся стереотипов, от поведения других людей, от внешних обстоятельств и др.2 По остается справедливой и первоначальная модель атрибуции ответственности, во многом объясняющая достаточно зависимое (конформное) поведение немалой части руководителей, которые уму;
- 1 См.: Райзберг Б. Л. Психологическая экономика.
- 2 См.: Мотивация замысла. С. 237—252.
дряются перекладывать свою ответственность на вышестоящее руководство или какие-то обстоятельства.
