Заключение. 
Анализ набора и отбора персонала в ОАО "Газпром"

Актуальность данной темы обусловлена тем, что на сегодняшний день в ОАО «Газпром» оценка методов набора и отбора персонала не является устойчивой.

Исходный этап в процессе управления персоналом — набор и отбор кадров. От того, как проведен отбор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. В связи с этим был произведен необходимый анализ набора и отбора персонала.

Целями написания курсовой работы были:

• 1. Проведение анализа основных теоретических аспектов по набору и отбору персонала в ОАО «Газпром».
• 2. Проведение анализа использования методов по набору и отбору персонала в ОАО «Газпром».
• 3. Разработка рекомендации по совершенствованию использования методов набора и отбора персонала в ОАО «Газпром».

В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты данной темы, теоретические положения по набору и отбору персонала в организацию, различные методы по набору и отбору персонала.

Вторая глава данной курсовой работы являлась практической. В ней были рассмотрены и проанализированы характеристики ОАО «Газпром» и даны возможные рекомендации по совершенствованию набора и отбора персонала в организацию.