Порядок принятия решения о приеме на работу

В результате всех проведенных проверочных действий и анализа их результатов эксперт совместно с руководителем кадровой службы дают рекомендацию об отборе одного кандидата из нескольких, а также (если кандидат один) о приеме на работу данного лица или отказе в приеме.

Решение о приеме на работу может приниматься на конкурсной основе или единолично уполномоченным руководителем организации.

При конкурсной системе приема на работу, например, профессорскопреподавательского состава вузов и институтов повышения квалификации, научных работников НИИ, учреждений Российской академии наук, творческих работников искусства и т. д. изучение предоставленных документов, собеседования (тестирование, анкетирование) проводятся конкурсной комиссией этих учреждений. В результате комиссия принимает определенное решение.

Избрание претендента на должность по конкурсу осуществляется в установленном порядке коллегиальным органом учреждения (собранием акционеров, советом вуза, художественным советом и т. п.). Выписка из протокола, решение коллегиального органа и конкурсной комиссии включаются в комплект предоставленных кандидатом докумен тов и является основанием для заключения трудового договора и издания приказа о назначении на должность.

Принятие решения на единоличной основе полномочным руководителем осуществляется также на основе предоставленных материалов и рекомендаций экеперта и руководителя кадровой службы. Рекомендация может оформляться в виде служебной (докладной) записки.

При необходимости выбора одного кандидата из нескольких руководитель знакомится с каждым из них и соглашается или не соглашается с мнением, изложенным в служебной записке. Важно иметь в виду, что при правильной методике отбора оценки разных людей по той или иной кандидатуре в целом должны совпасть. По требованию лица, которому отказано в заключении трудового договора, работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме. Отказ может быть обжалован в судебном порядке.