Ключи к тестам для самоконтроля
Через некоторое время она рискнула спросить о повышении зарплаты, чем вызвала сильное недовольство начальника. Правда, он пообещал, что если истице удастся перевыполнить план по своим клиентам, то обязательно будет вознаграждение. К моменту отчетного периода Марина вышла на плановые продажи ценой огромных усилий и переработок, однако премия оказалась явно заниженной. Марина обиделась и тайком… Читать ещё >
Ключи к тестам для самоконтроля (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
№ вопроса. | Ответ. | № вопроса. | Ответ. | № вопроса. | Ответ. | № вопроса. | Ответ. | № вопроса. | Ответ. |
а. | б. | В. | В. | г. | |||||
а. | б. | в. | в. | а. | |||||
а. | а. | а. | а. | а. | |||||
б. | В. | а. | г. | а. | |||||
В. | г. | а. | б. | б. | |||||
б. | г. | б. | б. | а. | |||||
б. | б. | а. | а. | а. | |||||
в. | В. | а. | В. | г. |
Задания для контрольных работ
Вариант контрольной работы выбирается по первой букве фамилии студента.
I ВАРИАНТ (А-3)
Рассмотрев ситуацию, подготовьте свое заключение по следующим пунктам:
- 1. Определите возможные (правомерные) способы организации рабочего времени, которые должны применяться работодателем в данном случае.
- 2. Определите основные приемы организации рабочего времени, которые могла применить М. Тарасова.
- 3. Какое решение примет суд с учетом всех изложенных обстоятельств? Какими правовыми нормами суд будет руководствоваться в данном случае?
Ситуация: Марина Тарасова работала полтора года в коммерческой оптовой фирме менеджером. Фирма торговала строительными материалами и имела свой оптовый склад. Марина, активная, энергичная женщина, отвечала за работу с несколькими важными оптовыми заказчиками, отслеживая, какой товар, когда и в каком количестве необходимо предоставить. Кроме того, в ее обязанности входил и поиск новых клиентов. Работы было много. При приеме на работу ей обещали чуть позже перевод в старшие менеджеры с повышением зарплаты, поскольку она пришла из другой фирмы строительного профиля и «привела» с собой нескольких важных заказчиков. Несмотря на то, что зарплата на новом месте была на 20% больше, интенсивность работы оказалась несоизмеримо выше: в офисе все сотрудники постоянно задерживались после работы на 2−3 часа (по требованию начальника). Первое время Марина оставалась на работе допоздна, чтобы создать о себе благоприятное впечатление. Однако, как выяснилось, зарплата от этого не увеличивалась, а работы всегда было много — начальник часто подходил уже вечером и просил что-нибудь срочно выполнить. Через год энтузиазм Марины поубавился, она даже позволила себе пару раз уйти с работы вовремя, т. е. в 18:00. Однако реакция последовала незамедлительно: начальник прямо спросил, почему это она так рано уходит. Истица побоялась сказать, что ушла вовремя, и, почувствовав себя виноватой, вернулась к прежнему графику. Однако Марина решила отныне снимать копии листов, где фиксируется время прихода и ухода сотрудников с работы. На их основании она высчитывала время переработки и рассчитывала размер доплаты, которую она, по ее мнению, должна получить.
Через некоторое время она рискнула спросить о повышении зарплаты, чем вызвала сильное недовольство начальника. Правда, он пообещал, что если истице удастся перевыполнить план по своим клиентам, то обязательно будет вознаграждение. К моменту отчетного периода Марина вышла на плановые продажи ценой огромных усилий и переработок, однако премия оказалась явно заниженной. Марина обиделась и тайком стала искать новую работу, на прямой конфликт с начальником она идти не хотела. Затем она подала заявление об уходе и попросила оплатить за переработанное время за три месяца — с момента отчетного периода. Начальник отказал и рассчитал ее. Марина подала в суд иск с требованием выплатить 35 000 руб.
В суде ответчик, директор фирмы, утверждал, что в трудовом договоре нет каких-либо особых условий, касающихся работы сверх нормированной протяженности рабочего дня, а М. Тарасова сама уходила тогда, когда считала нужным, и никто ее не заставлял оставаться на работе сверх положенного времени. Кроме того, он считает, что истица (Марина) вынуждена была иногда оставаться на работе после окончания рабочего дня, так как в основное время не была способна выполнить все необходимое, т. е. работала недостаточно эффективно.
II ВАРИАНТ (И-П).
Рассмотрев приведенную ниже ситуацию, подготовьте ответы на следующие вопросы:
- 1. Определите эффективность способов оценки персонала, применяемых па данном предприятии.
- 2. Какие, на ваш взгляд, необходимо избрать методы работы с персоналом, чтобы не возникало подобных проблем? Предложите варианты собственных решений.
- 3. Оцените приведенную ситуацию с точки зрения права. Какое решение может принять суд с учетом всех перечисленных обстоятельств?
Ситуация: Ирина Ганеева работала на заводе «Штамп» им. Ванникова г. Тулы в производственной бригаде цеха № 19 полировщицей второго разряда с оплатой груда на основе единого наряда по конечным результатам работы бригады. Распоряжением начальника цеха от 17.03.2007, изданным с учетом решения общего собрания коллектива бригады, она выведена из бригады и перемещена на работу по индивидуальному наряду в отделочный цех. Это решение вызвано тем, что Ганеева грубо относилась к членам бригады, отказывалась от работы, что отрицательно влияло на результаты труда бригады. Г анеева обратилась в суд с иском о признании перевода незаконным, считая, что в данном случае имел место именно перевод на другую работу без ее согласия, а не перемещение, поскольку существенно изменились условия ее труда, уменьшился заработок.
Представитель ответчика в возражении иску заявил, что само по себе уменьшение заработка после поручения работнику другой работы не свидетельствует о переводе, поскольку размер заработка при неизменности системы оплаты труда зависит от количества и качества труда самого работника. Как пояснил представитель ответчика и как показала свидетель Николаева (начальник бюро труда и заработной платы завода), на отделочном участке расценки действительно ниже, чем на полировальном, но норма выработки здесь выше, поскольку выполняемые операции менее сложные; таким образом, в конечном счете размер заработной платы нс уменьшается.
III ВАРИАНТ (О-С)
Проведя анализ данной ситуации, подготовьте заключение специалиста по следующим пунктам:
- 1. Насколько обоснованы и правомерны действия службы безопасности? Установите правовые основания осуществления таких действий.
- 2. Назовите правомерные способы обеспечения информационной безопасности в организации. Дайте определение коммерческой тайны.
- 3. Что понимается под персональными данными работника? Каким образом работодатель должен организовать режим защиты персональных данных работника?
- 4. Правомерно ли увольнение Е. Барановой? Какое решение примет суд с учетом всех перечисленных обстоятельств, если Елена обратится за защитой своих трудовых прав?
Ситуация: Елена Баранова устроилась на работу в коммерческий банк на должность специалиста в финансовый отдел. Отработав испытательный срок (1 месяц), Елена была уволена в связи с неудовлетворительным результатом испытания. При этом руководитель финансового отдела ей пояснил, что особых претензий к ее работе не имеется, но службой безопасности банка в ходе проверки было установлено, что родной брат Барановой работает в конкурирующей кредитной организации и увольнение Барановой обусловлено соображениями обеспечения информационной безопасности.
IV ВАРИАНТ (Т-Я)
Выполните следующее задание по приведенной ниже ситуации:
- 1. Проанализируйте приведенную ситуацию с точки зрения работника (мотивация, интересы) и с позиции работодателя (практика управления персоналом, организационная культура, возможные издержки).
- 2. Рассмотрите ситуацию с правовой точки зрения. Чью сторону, на ваш взгляд, примет суд?
Ситуация: Иван Кипелов работает в автомастерской. По религиозным убеждениям он растафарианец, и, соответственно, его облик типичен для адептов этого учения — заплетенные в косички длинные волосы и борода. Работодатель настаивает на том, чтобы Иван привел себя в пристойный вид — побрился и подстригся. Но так как тот отказывается это сделать, работать ему позволяют только в подсобке — подальше от клиентов. Работодатель опасается потерять некоторую долю респектабельных и консервативных клиентов (таким людям наверняка не понравится внешний вид Ивана), а Иван хочет общаться с посетителями мастерской и сделать карьеру. Он подал в суд на владельцев мастерской, обвинив их в религиозной дискриминации.