Исследование механизма управления кредитным портфелем банка

• 1. Краткая характеристика Банка ВТБ 24 (ЗАО)
• 1.1 Цели и задачи
• 1.2 Структура кредитной организации и осуществление управления кредитного портфеля
• 1.3 Изучить нормативно-правовую базу и методику осуществления кредитных операций
• 1.4 Кредитный портфель «ВТБ 24» ЗАО
• 1.5 Проанализировать и оценить, структуру и динамику изменения кредитного портфеля
• Заключение
• Список использованной литературы

1. Краткая характеристика Банка ВТБ 24 (ЗАО)

1.1 Цели и задачи

Цель преддипломной практики — исследование механизма управления кредитным портфелем банка и разработка и обоснование предложений, по совершенствованию механизма управления кредитным портфелем банка.

Для успешного выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи дипломной работы:

исследовать сущность и виды кредитного портфеля банка;

определить методы управления кредитным портфелем банка;

отразить информационное и организационное обеспечение управления кредитным портфелем банка;

привести экономическую характеристику ЗАО «ВТБ 24» ;

проанализировать систему управления кредитным портфелем ЗАО «ВТБ 24» ;

провести оценку кредитного портфеля ЗАО «ВТБ 24» ;

предложить дополнительные инструменты оптимизации процесса возвращения кредитов;

усовершенствовать методику определения эффективного способа управления проблемной задолженностью;

обосновать необходимость создания ситуационного центра управления проблемной задолженностью;

Объектом преддипломной практики выступает деятельность коммерческого банка с управления кредитным портфелем.

Предметом данного исследования является система управления кредитным портфелем банка.

Исследование основано на методологии экономической теории, банковского дела и экономического анализа (при оценке динамики и структуры кредитного базы ЗАО «ВТБ 24»). В процессе исследования над дипломной работой были использованы общенаучные методы исследования: наблюдение, сравнение, методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, абстрагирования, формализация. При решении конкретных задач в качестве инструментария исследования использовались элементы теории портфельной оптимизации и методы системного анализа.

Информационную основу составляют нормативно — правовые документы и законодательные акты, в частности касающиеся управления кредитным портфелем банков, результаты финансовых отчетов деятельности банка ЗАО «ВТБ 24». В ходе исследования нами также было использовано множество периодических изданий и проанализированы материалы отечественных и зарубежных авторов.

Место прохождения практики.

Банк Втб 24 отдел кредитования

Юридический адрес: операционный офис «Омский»

Филиала № 5440 Втб 24 (ЗАО)

Ул. Маяковского угол ул. М. Жукова.

Д. 37,101, корпус 1.

Город Омск 644 010

Срок прохождения преддипломной практики

С 21 апреля по 18 мая

ВТБ сегодня — система образующий российский банк, построивший международную финансовую группу.

Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 20 банков и финансовых компаний в 19 странах мира. ВТБ предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в странах СНГ, Европы, Азии и Африки. На российском банковском рынке группа ВТБ занимает второе место по всем основным показателям.

ВТБ стал ведущей международной финансовой группой российского происхождения.

Участники группы ВТБ: Банки: ВТБ (ОАО), ООО ВТБ Факторинг «Надёжный банк с государственным подходом»

Банк ВТБ 24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Он входит в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.

Сеть банка формируют 530 филиалов и дополнительных офисов в 69 регионах страны. Он предлагает клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике.

В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы. Часть услуг доступна клиентам в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии.

Официальной датой рождения ВТБ 24 принято считать 1 августа 2005 года. Коллектив банка придерживается ценностей и принципов международной финансовой группы ВТБ. Одна из главных задач группы — поддержание и совершенствование развитой финансовой системы России.

К числу основных операций Банка, формирующих финансовый результат, относятся:

кредитование клиентов Банка — физических лиц, включая потребительское и ипотечное кредитование, а также предоставление кредитов индивидуальным предпринимателям;

кредитование клиентов Банка — юридических лиц, включая предприятия малого и среднего бизнеса;

операции на фондовом и денежном рынках, включая брокерское обслуживание на ММВБ, МФБ и РТС, купля-продажа акций и векселей на внебиржевом рынке по заявкам клиентов;

операции на международном валютном рынке (ForEx);

расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц, денежные переводы;

имущественное и личное страхование.

По итогам первого квартала этого года совокупный объем сборов «ВТБ Страхование» превысил 1,4 млрд руб., что на 51% больше аналогичного показателя прошлого года. Рост сборов отмечался в основном в добровольных видах страхования — имущественного и личного. Так, премии компании в этих сегментах достигли 551,7 млн руб. (прирост — 33%) и 857 млн (прирост — 66,5%) соответственно. Выплаты за этот же период составили 376,3 млн руб. Столь внушительных результатов удалось добиться, в частности, за счет активной региональной экспансии и использования возможностей группы ВТБ. Так, только за январь — март компания открыла 21 точку продаж на базе подразделений банка ВТБ24 в крупнейших городах России: Санкт-Петербурге, Казани, Уфе, Красноярске и других. Теперь страховые продукты продаются в 48 региональных подразделениях ВТБ24. К концу года число точек продаж должно превысить сотню.

Высшим органом управления Банка является общее собрание акционеров Банка, принимающее важнейшие решения.

Ревизор Банка осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка.

Совет директоров Банка, состоящий из пяти человек, осуществляет общее руководство деятельностью банка, в функции которого входит планирование, включающее выбор цели стратегии. Совет директоров Банка определяет приоритетные направления деятельности банка, утверждает годовые планы расходов и доходов, рассматривает результаты деятельности банка, а также утверждает внутренние документы банка и т. п.

Служба внутреннего контроля является самостоятельным структурным подразделением Банка и действует на основании Устава Банка и Положения о службе внутреннего контроля, утверждаемого Советом директоров Банка.

Служба внутреннего контроля создается для осуществления внутреннего контроля и содействия органам управления Банка для обеспечения эффективного функционирования Банка.

Кредитный комитет является основным органом, обеспечивающим реализацию политики Банка и предоставлению кредитов.

Планово-экономический отдел осуществляет планирование показателей финансовой деятельности Банка, организацию денежного обращения в Банке и контроль за соблюдением клиентами банка Порядка работы с денежной наличностью и т. п.

Валютный отдел осуществляет проведение расчетов, связанных с экспортно-импортными операциями клиентов, проводит операции по купле и продаже иностранных валют за рубли, осуществляет учет средств в иностранной валюте для обязательной продажи на валютном рынке.

Главный бухгалтер осуществляет руководство учетно-операционным отделом и отделом внутри банковских операций. Главный бухгалтер отвечает та формирование учетной политики, ведения бухгалтерского учета, своевременное и достоверное представление бухгалтерской отчетности, организует внутри банковский контроль.

Учетно-операционный отдел функционирует как подразделение, обеспечивающее расчетное обслуживание клиентов.

Отдел кассовых операций обеспечивает кассовое обслуживание клиентов и осуществляет прием наличных денежных средств от юридических и физических лиц в операционное и послеоперационное время, своевременное и полное обеспечение наличными денежными средствам дополнительных офисов Каика, исходя из потребностей клиентов.

Отдел автоматизации обеспечивает поддержку программных средств, используемых в банке, разработку нового и совершенствования используемого программного обеспечения, оказание методической помощи подразделениям Банка по вопросам использования установленных программных средств.

Юридический отдел осуществляет правовое обеспечение работа банка и защиту его интересов.

Секретарь — инспектор по кадрам — осуществляет информационное, документальное — и организационно-техническое обслуживание деятельности Банка, ведет кадровую работу.

Служба безопасности обеспечивает: экономическую безопасность Банка" защиту информационных технологий, охрану Банка с использованием сил физической охраны и технических средств, режим и внутрибанковскую безопасность, поддерживает и развивает связь с правоохранительными органами и т. п.

Кредитное управление проводит единую кредитную политику; формирует качественный и высокодоходный кредитный портфель; разрабатывает рекомендации по совершенствованию стратегии банка в области размещения ресурсов, организует кредитование Банком в рублях и иностранной валютах юридических и физических лиц.

Отдел розничного кредитования — организует кредитование физических лиц в соответствии: с требованиями Положения о потребительском кредитовании физических лиц, разрабатывает и внедряет новые кредитные продукты, проводит единую кредитную политику, формирует качественный и высокодоходный кредитный портфель,

Отдел коммерческого кредитования — проводит единую кредитную политику; организует и осуществляет кредитование Банком в рублях и иностранной валютах юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, кредитных организаций и небанковских учреждений.

Управление корпоративного бизнеса и ритейла — обеспечивает выполнение Банком плановых финансовых показателей; руководит всеми структурными подразделениями Банка в части организации обслуживания клиентов, организует маркетинговую деятельность в Банке; осуществляет организацию и контроль работы дополнительных офисов Банка,

кредитный портфель банк управление Дополнительные офисы Банка — являются внутренними структурными подразделениями Банка. В своей деятельности руководствуется «Положением о дополнительном офисе» .

Отдел розничного, бизнеса — осуществляет планирование деятельности дополнительных офисов Банка; разрабатывает и внедряет единые стандарты при обслуживании клиентов, контролирует их соблюдение, организует и проводит рекламные мероприятия по продвижению услуг Банка, проводит регулярный мониторинг качества продаваемых услуг.

Инспектор по кадрам оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами Председателя Правления Банка; ведет установленную документацию по кадрам: принимает, заполняет, хранит и выдает трудовые книжки; ведет табельный учет рабочего времени; осуществляет контроль за своевременным предоставлением очередных отпусков, ведет учет работников Банка, в установленном порядке оформляет и хранит их личные дела.

Административно-хозяйственный отдел — обеспечивает хозяйственное обслуживание клиентов и надлежащее состояние в соответствие с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений Банка в которых расположены подразделения банка, организует проведение ремонтных работ, несет ответственность за технику безопасности.

Транспортный отдел — обеспечивает перевозку работников Банка, осуществляет карьерные функции, производит текущий ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств.

Каждое структурное подразделение банка осуществляет свою деятельность на основании соответствующих внутри банковских положений, содержащих основные функции, стоящие перед отделами, службами и внутренними подразделениями Банка и Советом директоров Банка. Сотрудники Банка осуществляют свою деятельность в соответствии с должностной инструкцией.

Руководство текущей деятельностью Банка ВТБ 24 (ЗАО), в том числе принятие решений, издание приказов и распоряжений в рамках полномочий, определяемых Председателем Правления Банка, осуществляет Главный управляющий директор банка.

ВТБ 24 — один из самых надежных российских банков. Это делает его привлекательным для всех, кто хотел бы сохранить и приумножить накопленные денежные средства, получить качественные банковские услуги.

1.2 Структура кредитной организации и осуществление управления кредитного портфеля

Банк ВТБ24 (ЗАО) является юридическим лицом и со своими представительствами, филиалами (всего: 13, все в Российской Федерации) и их внутренними структурными подразделениями (дополнительные офисы 223, кредитно-кассовые офисы, операционные офисы 370, операционные кассы вне кассового узла 8) составляет единую систему.

Филиалы и представительства Банка не являются юридическими лицами и действуют на основании положений, утвержденных Правлением Банка.

Головной Банка ВТБ24 (ЗАО) располагается по адресу: город Москва, улица Мясницкая, дом 35.

Один из филиалов располагается по адресу: город Воронеж, улица Кольцовская, дом 31, который в свою очередь имеет 3 операционных офиса, находящихся в городе Курск — «Курский», «Дзержинского 67» и «Сеймский» .

Высшим органом управления банка является общее собрание акционеров банка, принимающее важнейшие решения.

В головном офисе расположены основные подразделения банка: департамент сети, департамент розничного бизнеса, департамент ипотечного кредитования, департамент обслуживания клиентов малого бизнеса, департамент анализа рисков, инвестиционный департамент, департамент по работе с VIP-клиентами.

Поддержку бизнеса осуществляют: финансовый департамент, департамент клиентского обслуживания, операционный департамент, департамент банковских и информационных технологий, департамент персонала и корпоративного развития.

Кредитный комитет является основным органом, обеспечивающим реализацию политики банка и предоставлению кредитов.

Внутренние структурные подразделения Банка ВТБ24 (ЗАО):

Служба внутреннего контроля создается для осуществления внутреннего контроля и содействия органам управления банка для обеспечения эффективного функционирования банка.

Юридический отдел: разрабатывает нормативные документы и изменения в уставе банка; контролирует выполнение уставных положений и правильность оформления банковских сделок; составляет договоры, акты залога и другие деловые бумаги; ведет все дела банка в судебных и административных учреждениях; составляет разного рода акты, исковые заявления, отзывы, протесты.

Бухгалтерия: выполняет работу по ведению бухгалтерского учета; обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по данному направлению учета; разрабатывает формы первичных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности; участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности филиала по данным бухгалтерского учета и отчетности.

Отдел кадров: планирует численность и использование персонала; организует обучение и повышение квалификации кадров; управляет фондами заработной платы; осуществляет набор персонала и его расстановку.

Управление корпоративного бизнеса и ритейла обеспечивает выполнение банком плановых финансовых показателей; руководит структурными подразделениями банка в части обслуживания клиентов; осуществляет организацию и контроль работы дополнительных офисов банка. Дополнительные офисы банка являются внутренними структурными подразделениями банка.

Планово-экономический отдел осуществляет планирование показателе

финансовой деятельности банка, организацию денежного обращения и контроль за соблюдением клиентами порядка работы с денежной наличностью и другое.

Отдел розничного бизнеса осуществляет планирование деятельности дополнительных офисов банка; разрабатывает и внедряет единые стандарты при обслуживании клиентов, организует мероприятия по продвижению услуг банка, проводит регулярный мониторинг качества продаваемых услуг.

Отдел автоматизации обеспечивает поддержку программных средств, используемых в банке, разработку нового и совершенствования используемого программного обеспечения, оказание методической помощи подразделениям банка по вопросам использования установленных программных средств.

Отдел кассовых операций: обеспечивает кассовое обслуживание клиентов и осуществляет обмен, прием наличных денежных средств от юридических и физических лиц в операционное и послеоперационное время покупку и продажу валют, продажа драгоценных монет, прием оплаты кредитов.

Группа сопровождения активно-пассивных операций: осуществление банковского экономического контроля.

Отдел по работе с проблемными активами: отслеживание проблемных активов и разработка путей и способов их устранения.

Отдел прямых продаж: работа с зарплатными проектами, заключение корпоративных соглашений.

Отдел обслуживания: функционирует как подразделение, обеспечивающее расчетное обслуживание клиентов — открытие счетов, прием средств во вклады, выдача и обслуживание дебетовых карт, организация денежных переводов с открытием и без открытия счетов, открытие обезличенных металлических счетов, брокерское обслуживание, ведение валютных счетов.

Отдел продажи розничных продуктов: оформление заявок на кредиты, кредитные карты, депозиты, а также дальнейшее ведение данных продуктов.

Отдел ипотечного кредитования: прием, оформление и рассмотрение заявок на получение ипотечного кредитования.

Отдел коммерческого кредитования проводит единую кредитную политику; осуществляет кредитование в рублях и иностранной валюте юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, кредитных организаций.

Отдел службы безопасности: обеспечение личной безопасности сотрудников банка; обеспечивает экономическую безопасность банка, защиту информационных технологий, обеспечение безопасности перевозок денежных средств (служба инкассации); обеспечение охраны здания банка, отдельных его помещений и непосредственно прилегающей к нему территории, поддерживает и развивает связь с правоохранительными органами и другое.

1.3 Изучить нормативно-правовую базу и методику осуществления кредитных операций

Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) (далее по тексту — Банк) — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг.

С 21.02.2005 Банк является участником системы обязательного страхования вкладов под номером 680.

Банк имеет выданную Центральным банком Российской Федерации (далее по тексту — Банк России) генеральную лицензию № 1623 от 17.11.2006 на проведение банковских операций в рублях и в иностранной валюте с юридическими и физическими лицами, лицензию на привлечение во вклады, размещение драгоценных металлов и осуществление операций с драгоценными металлами.

Банк имеет выданные Федеральной службой по финансовым рынкам лицензии:

№ 077−3 219−100 000 от 29.11.2000 на осуществление брокерской деятельности;

№ 077−3 311−10 000 от 29.11.2000 на осуществление дилерской деятельности;

№ 077−3 752−100 от 07.12.2000 на осуществление депозитарной деятельности;

№ 077−3 391−1 000 от 29.11.2000 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами;

№ 220 001−41 от 30.10.2001 на осуществление деятельности специализированного депозитария инвестиционных фондов, паевых инвестиционных и негосударственных пенсионных фондов;

№ 1409 от 21.07.2009 лицензию биржевого посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле.

Кроме того, Банк имеет лицензию на осуществление технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств № 8139 Х от 17.12.2009 и лицензию на предоставление услуг в области шифрования № 8141 У от 17.12.2009.

Банк входит в состав участников консолидированной группы Банка ВТБ (открытого акционерного общества) (далее по тексту — Банк ВТБ) и специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.

Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 20 банков и финансовых компаний в 19 странах мира и предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в странах СНГ, Европы, Азии и Африки. На российском банковском рынке группа ВТБ занимает второе место по всем основным показателям.

Наблюдательным советом Банка ВТБ была утверждена стратегия развития Банка, направленная на создание крупного розничного банка в рамках группы ВТБ, каким является ВТБ24 (ЗАО).

В рамках утвержденной долгосрочной стратегии развития Банка разрабатывается и постоянно обновляется широкая линейка продуктов и услуг для клиентов — физических лиц и субъектов малого и среднего бизнеса.

Об успешности внедрения утвержденной стратегии свидетельствует рост основных показателей по размещению (кредитованию) и привлечению средств:

За 2011 год активы Банка увеличились в 1,3 раза до 1 172 334 882 тыс. рублей. На 01.01.2011 этот показатель составлял 900 576 110 тыс. рублей.

За 2011 год объем собственных средств (капитала) Банка вырос в 1,1 раза до 114 721 049 тыс. рублей. На аналогичную дату предыдущего года этот показатель составлял 104 095 435 тыс. рублей.

Чистая ссудная задолженность за 2011 год выросла в 1,35 раза и на 01.01.2012 составила 993 854 041 тыс. рублей (738 788 583 тыс. рублей на аналогичную дату предшествующего года).

Средства, размещенные в кредитных организациях, выросли по сравнению с предыдущим годом в 2,37 раз и составили 14 227 578 тыс. рублей.

Средства на счетах клиентов по сравнению с 01.01.2011 выросли в 1,4 раза и на 01.01.2012 составили 999 313 870 тыс. рублей (710 928 102 тыс. рублей на 01.01.2011).

Объем срочных вкладов населения в Банке по итогам 2011 года вырос более чем в 1,3 раза и на 01.01.2012 превысил 671 997 257 тыс. рублей, на конец 2010 года данный показатель составлял 523 542 562 тыс. рублей. Подобная динамика наблюдается и в отношении остатков на текущих счетах и счетах вкладов до востребования.

Средства, привлеченные от кредитных организаций, выросли на 16,6% и составили 55 659 651 тыс. рублей.

В 2011 году произошло снижение размера денежных средств, привлеченных за счет выпуска облигаций банка в 3,9 раз, их сумма составила 10 380 275 тыс. рублей (на конец 2010 года данный показатель составлял 40 415 284 тыс. рублей).

Чистые вложения в ценные бумаги уменьшились в 1,87 раз и составили 30 623 399 тыс. рублей.

Инвестиции в дочерние и зависимые организации по сравнению с предыдущим годом уменьшились на 17% и составили 743 121 тыс. рублей.

В 2011 году уставный капитал Банка не изменился и составляет 50 730 197 тыс. рублей.

Норматив достаточности собственных средств (капитала) Банка (H1) по состоянию на 01.01.2012 составил 11,0% (на 01.01.2011 данный норматив составлял 12,9%) при минимально допустимом значении, установленном нормативными документами Банка России, в размере 10%.

Основными конкурентными преимуществами Банка являются не только количество розничных продуктов и условия по ним, но и качество клиентского обслуживания, технические возможности банкинга и сегментированный подход к разным категориям клиентов. Все это позволило Банку добиться в 2011 году существенного роста прибыли.

Прибыль после налогообложения Банка за 2011 год составила 26 597 318 тыс. рублей, что в 1,58 раза больше, чем в предыдущем отчетном периоде (за 2010 год данный показатель составлял 16 811 250 тыс. рублей).

К числу основных операций Банка, формирующих финансовый результат, относятся:

кредитование клиентов Банка — физических лиц, включая потребительское и ипотечное кредитование, а также предоставление кредитов индивидуальным предпринимателям;

кредитование клиентов Банка — юридических лиц, включая предприятия малого и среднего бизнеса;

операции на фондовом и денежном рынках, включая брокерское обслуживание на ММВБ-РТС, МФБ, купля-продажа акций и векселей на внебиржевом рынке по заявкам клиентов,

операции на международном валютном рынке (ForEx);

расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц, денежные переводы.

Деятельность Банка ориентирована на максимально качественное банковское обслуживание клиентов, поэтому линейка продуктов и услуг предоставляется также в филиалах Банка, которые работают во всех экономически значимых регионах страны. На 01.01.2012 региональная сеть состояла из 8 филиалов, 186 дополнительных офисов, 330 операционных офисов, 7 операционных касс вне кассового узла.

1.4 Кредитный портфель «ВТБ 24» ЗАО

Одним из приоритетных направлений деятельности банка является кредитование. ВТБ 24 предлагает различные виды кредитов для предприятий и индивидуальных предпринимателей в рублях и иностранной валюте, предоставляя российским предприятиям возможность успешно выполнять различные бизнес-задачи. ВТБ 24 реализует программу кредитования предприятий и индивидуальных предпринимателей в Москве и регионах России.

Главные требования, предъявляемые ВТБ 24 к заемщикам — это наличие действующего прибыльного бизнеса и работа на рынке от полугода в сфере торговли, услуг или производства.

Существуют следующие кредитные продукты

" Микрокредит" - если необходимо финансирование до 850 000 рублей (эквивалент в долларах США или евро) на срок до 2 лет;

" Кредит на развитие бизнеса" - если необходима сумма до 5 000 000 долларов США (эквивалент в рублях или евро) на срок до 5 лет.

При использовании кредитных средств по указанным выше программам заемщик имеет следующие преимущества:

возможность оперативного получения средств для выполнения бизнес-задач;

минимальный пакет документов, который поможет подготовить эксперт ВТБ 24;

различные формы кредитования;

гибкий подход к обеспечению: ВТБ 24 принимает в залог различное имущество, в т. ч. недвижимость, оборудование, автотранспорт, товары в обороте;

возможно предоставление кредита без залога имущества;

не обязательно иметь кредитную историю, действующий расчетный счет в банке, бизнес-план на финансируемую сделку;

управление счетами и погашение задолженности можно осуществлять через систему дистанционного обслуживания «Клиент-Банк» .

" Микрокредит"

Продукт «Микрокредит» разработан для компаний, которым необходимо финансирование до 850 000 рублей (эквивалент в долларах США или евро) на срок до 2 лет.

В основу технологии кредитования малого бизнеса положена международная практика предоставления финансовых услуг в этой сфере. Один из ключевых аспектов данной технологии — финансовый анализ кредитоспособности заемщика, проводимый на основе данных о реальном состоянии бизнеса клиента. При проведении анализа сотрудник банка ВТБ 24 дает необходимые консультации, помогает составить справедливую оценку и адекватные формы управленческой отчетности. Кредитные технологии ВТБ 24 позволяют проводить оценку кредитоспособности и принимать решение о предоставлении кредита в сжатые сроки.

Условия предоставления

Сумма — до 850 000 рублей (или эквивалент в долларах США или евро);

Срок кредита — до 24 месяцев;

Срок рассмотрения заявки — 1−3 дня;

Процентная ставка — фиксированная (определяется банком индивидуально для каждого клиента);

Погашение — равными взносами или по индивидуальному графику;

Обеспечение — без залога.

Формы предоставления

Разовый кредит. Клиент приобретает право на получение суммы кредита одной суммой единовременно.

Овердрафт. Форма кредита, которая позволяет оперативно провести необходимые платежи в случае временного отсутствия или недостаточности денежных средств на расчетном или текущем счете компании в ВТБ 24.

Банковская гарантия

ВТБ 24 предоставляет клиентам различные виды банковских гарантий: тендерные гарантии, гарантии исполнения обязательств по договору, гарантии возврата платежа и гарантии таможенных платежей. Гарантии предоставляются на различные цели и их условия зависят от особенностей конкретной сделки.

Получить кредит можно для реализации различных задач

Пополнение оборотных средств предприятия;

Приобретение имущества (автотранспорт, оборудование, недвижимость и т. д.);

Покупка, ремонт или реконструкция помещений;

Покупка векселей.

" Кредит на развитие бизнеса"

Продукт «Кредит на развитие бизнеса» разработан для компаний, которым необходима сумма до 5.000.000 долларов США (эквивалент в рублях или евро) на срок до 5 лет.

Условия предоставления

Сумма — до 5.000.000 долларов США (эквивалент в рублях РФ или евро);

Срок кредита — до 60 месяцев;

Срок рассмотрения заявки — 5−7 дней;

Процентная ставка — фиксированная (определяется банком индивидуально для каждого клиента);

Погашение — равными взносами или по индивидуальному графику;

Обеспечение — возможно частичное обеспечение залогом.

Формы предоставления

Разовый кредит

Овердрафт

Кредитная линия. В случае более сложной формы необходимого клиенту финансирования ВТБ 24 предлагает рамочную кредитную линию, при которой возможно получение нескольких кредитов в рамках открытого лимита кредитной линии. ВТБ 24 предлагает возобновляемую кредитную линию, в рамках которой клиент самостоятельно может получать финансирование в необходимых ему объемах и на необходимые сроки. Гибкие условия возобновляемой кредитной линии дают клиенту практически неограниченные возможности использования схемы кредитования.

" Коммерсант"

Продукт «Коммерсант» разработан для владельцев бизнеса, директоров, которым необходимо финансирование для развития своего предприятия до 1 000 000 рублей.

Условия предоставления

Сумма кредита: 30 000−1 000 000 рублей;

Срок кредита.

Срок рассмотрения заявки — 5 дней.

Погашение — равными взносами или по индивидуальному графику;

Выкуп кредитов малому бизнесу

ВТБ 24 предлагает своим партнерам разнообразные формы сотрудничества в этой области. Одним из новых направлений деятельности банка в данном сегменте рынка является покупка у третьих лиц кредитов, выданных субъектам малого бизнеса. К субъектам малого бизнеса относятся юридические лица или индивидуальные предприниматели с объемом годовой выручки, не превышающим 90 миллионов рублей.

Организации могут быть заинтересованы в продаже портфеля кредитных продуктов, предоставленных предприятиям малого бизнеса, с уступкой прав требования в пользу ВТБ 24.

Рассмотрим схемы кредитования малого и среднего бизнеса еще и на примере Банка «Банк 24» .

" Бизнес-Овердрафт"

Кредитование в форме овердрафта возможно при условии, что Заемщик находится на расчетно-кассовом обслуживании в Банке24. ру не менее 3-х месяцев. При этом регулярность поступлений выручки на расчетный счет Заемщика в Банке24. ру составляет не реже одного раза в неделю.

Кредит предоставляется автоматически при выставлении клиентом платежного поручения при отсутствии или недостаточности денежных средств на расчетном счете Заемщика в Банке24. ру. Погашение кредита происходит автоматически (без дополнительного обращения в Банк) по мере поступления денежных средств на расчетный счет Заемщика в Банке24. ру

1.5 Проанализировать и оценить, структуру и динамику изменения кредитного портфеля

Прибыль ВТБ в первом квартале 2014 года снизилась практически до нуля. Согласно докладу самого банка, чистая прибыль сократилась в 40 раз до 400 млн рублей. Отчет ВТБ не оправдал даже самых пессимистичных прогнозов — в результате его акции на бирже в течение дня торговались на 5 процентов ниже открытия.

ВТБ показал снижение чистого операционного дохода из-за того, что удвоил отчисления в резервы с 22 млрд до 47,6 млрд руб. При этом в первом квартале группа ВТБ заработала рекордные чистые процентные доходы благодаря росту объемов кредитования в сегментах розничного, корпоративно-инвестиционного и среднего бизнеса.

Сказались на бизнесе банка и замедление экономического роста в России, и политический кризис на Украине. В первые три месяца 2014 года чистый убыток по операциям с финансовыми инструментами и активами, имеющимися в наличии для продажи, составил 3,9 млрд руб. На фоне девальвации украинской гривны и нестабильности на валютных рынках чистый убыток по операциям с иностранными валютами достиг 8,2 млрд руб.

Расходы на персонал и административные расходы составили 52,8 млрд руб., увеличившись на 15,0% по сравнению с 45,9 млрд руб. в I квартале 2013 года. Главная причина роста — развитие розничного бизнеса ВТБ.

Герберт Моос

При этом заместитель председателя правления банка Герберт Моос заявил, что ВТБ не собирается пересматривать прогноз по прибыли на 2014 года. «Маржа стабильная, неплохой рост операционных доходов. В целом, за исключением резервов и влияния кризиса, видим, что группа развивается стабильно» , — заявил он в ходе телефонной конференции.

В прошлом, 2013 году, ВТБ заработал около 100 млрд рублей, однако достичь этого показателя оказалось непросто. За первые девять месяцев удалось заработать только 46 млрд — тогда на финансовый результат также повлияли отчисления в резервы. Получить в четвертом квартале более чем половину годовой прибыли удалось только за счет избавления от активов: ВТБ продал, в том числе, акции Luxoft и Tele2.

Повторить успех 2013 года и сейчас вряд ли удастся — в распоряжении группы остается все меньше непрофильных активов, которые продавать просто и безболезненно для бизнеса.

ВТБ — второй после Сбербанка российский банк по величине актива. Правительству принадлежат 60,93% процентов акций, несмотря на разговоры о дальнейшей его приватизации, пока что государство сохраняет контроль.

В России группа банков ВТБ осуществляет деятельность через материнскую компанию — собственно ВТБ, и шесть дочерних структур, в том числе ВТБ 24, Банк Москвы и ТрансКредитБанк. За пределами страны ВТБ принадлежат банки как в бывших республиках СССР (по два банка в Белоруссии и на Украине, банки в Армении, Грузии, Азербайджане и Казахстане), так и в дальнем зарубежье (в крупнейших странах Европы, в Китае, Индии, Дубаи, Сингапуре и даже в Анголе).

Центральный офис группы ВТБ

ВТБ — не просто один из крупнейших российских банков, он, можно сказать, одна из основ российской финансовой системы.

Во время экономического кризиса именно через ВТБ была организована санация многих банков, эта схема работала и позже — Банк Москвы попал в группу после отставки Лужкова, только на первом этапе ВТБ заплатил 100 млрд, а всего операция «спасения» Банка Москвы оценивалась в половину триллиона рублей.

Вполне вероятно, что внезапное исчезновение прибыли в отчете ВТБ — дань необходимости выхода на рынки европейских стран, должны же хоть какие-то российские банки там присутствовать после того, как против некоторых финансовых организаций были введены санкции.

Но «обнуление» прибыли может оказаться и системным явлением — и тогда впору задуматься о том, насколько устойчива российская финансовая система.

Российский Центральный банк после прихода в него Эльвиры Набиуллиной достаточно резко приступил к «зачистке» рынка от маленьких банков, смысл существования которых для большинства был решительно непонятен. Оказывалось, что-то тут, то там, руководители кредитных учреждений выводили из них миллиарды рублей, оставляя в достаточно непростом положении вкладчиков.

Причем ЦБ начал закрывать не только мелкие, но и вполне солидные организации. Делалось это не слишком эффективно — деньги все-таки выводятся, так что вкладчикам вынуждено платить Агентство по страхованию вкладов, резервы которого, понятное дело, не бесконечны.

Эксперты уже говорят, что цель Набиуллиной — оставить на плаву несколько десятков банков из более чем восьми сотен, которые зарегистрированы сегодня. Значительная часть этих мелких банков действительно занимается либо «обналичкой», легализацией незаконно полученных безналичных средств, либо другими делами, которые достаточно плохо дружат с законом.

Но не зря говорят, что коррупция — один из столпов российской экономики. Если с ней бороться, то может получиться что-то совсем не то, на что рассчитывали изначально. Деньги, которые раньше спокойно прокачивались через небольшие банки, все равно найдут другую лазейку, которая будет, может быть, чуть подороже, но не менее эффективна.

В целом операционный доход до резервов вырос на 15%, результаты неплохие. Но замедление экономического роста в России и кризис на Украине оказали существенное влияние на результат — пришлось увеличить отчисления в резервы, создать подушку безопасности, указал финансовый директор ВТБ Герберт Моос. Резервы полностью снизили прибыль до этого показателя, сетует он.

Доля неработающих кредитов (NPL) в кредитном портфеле выросла до 5,8% на 31 марта 2014 г. с 4,7% на 31 декабря 2013 г. Отношение резерва под обесценение к совокупному кредитному портфелю составило 5,9% на 31 марта 2014 г., увеличившись с 5,5% на начало года. Уровень покрытия неработающих кредитов резервами составил 101,0% на 31 марта 2014 г. по сравнению со 115,5% на 31 декабря 2013 г. Стоимость риска увеличилась за квартал с 1,5 до 2,8%. При этом ожидание потерь, или стоимость риска по кредитам физическим лицам, резко выросло с 1,9 до 5,5%.

Моос указывает что ВТБ в I квартале списал 10 млрд руб. кредитов, которые были зарезервированы на 100%. Рост резервов в основном приходится на розничные кредиты, активы на Украине и корпоративные кредиты российских заемщиков, объяснил он. Чистая процентная маржа банка снизилась на 20 базисных пунктов до 4,5% по сравнению с IV кварталом 2013 г. Впрочем, ее уровень год назад был таким же.

Банк назвал снижение умеренным и связал его с повышением ключевой ставки ЦБ, увеличением объемов высоколиквидных активов, а также со снижением доходности по долговым ценным бумагам и розничным кредитам, «происходившим по мере того, как группа продолжала оптимизировать уровень принимаемых на себя рисков» .

Кроме того, банк получил убыток от работы с финансовыми инструментами в 3,9 млрд руб., а на фоне девальвации украинской гривны и роста стоимости валютных свопов в I квартале 2014 г. чистый убыток по операциям с иностранными валютами достиг 8,2 млрд руб. Общий убыток банка от украинского кризиса с учетом созданных резервов, девальвации гривны и переоценки бумаг составил 18 млрд руб, уточнил Моос.

Почти 0,5% активов группы ВТБ приходится на украинских заемщиков, которые связаны с государством. ВТБ создал 26 млрд руб. резервов по розничным кредитам из-за тяжелой ситуации с потребительскими кредитами, а также 14 млрд руб. по корпоративным кредитам. Еще 6 млрд руб. пришлось создать по кредитам, выданным украинским заемщикам, уточнил Моос.

По мере того, как ситуация будет развиваться, мы будем либо деформировывать либо распускать резервы, говорит Моос. В рознице госбанк настораживает рост проблемных кредитов, а также закредитованность некоторых сегментов заемщиков, указывает он.

Акции ВТБ к 12.25 мск подешевели на 4,1%

Заключение

По преддипломной практике можно сделать следующие выводы.

Акционерный коммерческий банк ЗАО «ВТБ-24» — многопрофильный частный финансовый институт, один из лидеров российской банковской системы. ВТБ24 последовательно реализует стратегию создания универсального финансового института национального масштаба и обслуживает все категории клиентов.

Банк предоставляет широкий набор банковских услуг для частных лиц. Среди них кредитование на различные цели, хранение вкладов, оформление банковских карт, осуществление денежных переводов.

ВТБ24 предоставляет возможность работать с вашим банковским счетом дистанционно по телефону или интернету.

Контроль кредитной деятельности и эффективное управление рисками является той основой, на которой базируется финансовое благополучие и устойчивость этого банка. Это действительно сердцевина всего банковского бизнеса, обеспечивающая его надежность в глазах кредиторов и клиентов. Поэтому очень важно грамотно организовать работу специалистов, занимающихся кредитной политикой и разработкой контрольных процедур и механизмов в банке.

Основная цель кредитной политики ВТБ24 — формирование кредитного портфеля, позволяющего поддерживать качество активов на приемлемом уровне, обеспечивающего целевой уровень доходности, направленного на минимизацию кредитных рисков.

Процедура предоставления кредитов физическим лицам — трудоспособному населению — при краткосрочном, равно как и при долгосрочном кредитовании включает в себя следующие этапы:

Беседа с клиентом.

2. Анализ платежеспособности клиента и его поручителей на основании предоставленных документов.

Анализ качества предлагаемого обеспечения обязательств по кредиту.

Составление заключений о возможности выдачи кредита службами отделения — кредитной, юридической, службы безопасности.

Рассмотрение заявки на выдачу кредита на заседании кредитно-инвестиционного комитета отделения.

Оформление кредитного договора, договора залога, договоров поручительства и другой необходимой для получения кредита документации.

Контроль за целевым использованием кредита.

Контроль за своевременным поступлением средств в погашение кредита и причитающихся процентов.

Проведение мероприятий по возврату просроченной задолженности.

Только надежное и ликвидное обеспечение в конечном итоге помогает банку избежать неблагоприятных последствий сомнительного кредита и получить прибыль. В ВТБ24 с каждым годом качество обеспечения кредитов улучшается. Если раньше в обеспечение принималось только поручительство физических лиц, то в данный момент в отделении практикуются такие виды обеспечения как залог недвижимости, транспортных средств, залог имущества. Для покрытия непогашенной клиентами ссудной задолженности по основному долгу используется резерв на возможные потери по ссудам (РВПС), который формируется за счет отчислений относимых на расходы банка. За счет резерва производится списание потерь по нереальным для взыскания ссудам банка. РВПС, необходимость формирования которого обусловлена кредитными рисками в деятельности банка. Указанный резерв обеспечивает создание банку более стабильных условий финансовой деятельности и позволяет избегать колебаний прибыли банка в связи со списанием потерь по ссудам.

Несмотря на возросшую конкуренцию, ВТБ24 сохраняет за собой ведущую позицию, предлагая клиентам новые услуги, и остается одним из крупнейших и динамично развивающихся универсальных банков в стране.

Анализ тенденций на рынке розничного потребительского кредитования показал, что развитие в таких направлениях потребительского кредитования как экспресс-кредитование, кредитования с помощью кредитных карт, ипотечное кредитование и автокредитование должно являться приоритетом для банков, настроенных на поддержание долгосрочного конкурентного преимущество в области розничного кредитования. В то же время, несмотря на активное развитие сферы потребительского кредитования, существует большое количество нерешенных проблем, главная из которых — повышение рискованности потребительского кредитования.

В ВТБ24, как показал анализ, разработана достаточно эффективная система управления кредитными рисками (о чем свидетельствует низкий уровень просроченных ссуд в кредитном портфеле банка). Однако в данной системе есть и свои недостатки. При оценке кредитоспособности заемщика в учет принимаются, как правило, достоверность предоставленных Заемщиком сведений, а также величина доходов Заемщика.

1. Химичева Н. И, Покачалова Е. В. Финансовое право: учебник. — М., 2013. С. 379.

2. Финансовое право: Учебник /Под ред. Горбуновой О. Н. — М., 2013. С. 29.

3. Печникова А. В. Банковские операции. — М.: Форум-Инфра, 2012. — С.123.

4. Боброва О. В. Правовые основы государственного регулирования банковского кредитования // Дисс. канд. юр. наук. — Саратов, 2013. С. 132.

5. Лаврушин О. И. Банковское дело: современная система кредитования: учебное пособие / О. И. Лаврушин, О. Н. Афанасьева, С. Л. Корниенко; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф.О. И. Лаврушина. — 3-е изд., доп. — М.: КНОРУС, 2012. — С.15.

6. Тавасиев А. М., Бычков В. П., Москвин В. А. Банковское дело: базовые операции для клиентов: Учебное пособие / Под ред. А. М. Тавасиева. — М.: Финансы и статистика, 2013. — С.136.

7. Лаврушин О. И. Банковское дело: современная система кредитования: учебное пособие / О. И. Лаврушин, О. Н. Афанасьева, С. Л. Корниенко; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф.О. И. Лаврушина. — 3-е изд., доп. — М.: КНОРУС, 2012. — С.15.