Субъекты инновационной деятельности

Инновационную деятельность осуществляют люди и организации, являющиеся субъектами ИД.

Автор инновации — первичный субъект инновационного процесса. Это автор идеи практического новшества и предложения о ее осуществлении, адресованного конкретной организации.

Авторами инновации могут быть один или несколько человек, выполняющих разные функции.

Первая функция — генерация идеи практического новшества. Люди, способные «рождать идеи», представляют собой интеллектуально-инновационный капитал нации и заслуживают самой высокой оценки и поддержки как моральной, так и материальной. Их право интеллектуальной собственности должно быть защищено законом и обычаем.

Вторая функция — придание идее новшества такой степени конкретности, которая достаточна для подготовки идеи к реализации. Для этого требуются люди практического склада ума, они являются, как правило, незаменимыми соавторами изобретателей.

Наконец, третья функция — воплощение идеи новшества в виде заявки на се реализацию в конкретной коммерческой организации. В каждой организации, осуществляющей нововведения, имеется форма, в которой отражены требования к содержанию заявки. В них аккумулирован предшествующий опыт инновации, который помогает избежать типовых ошибок. В числе таких требований — представление патента или иного сертификата на новшество; авторское обоснование тех практических качеств новшества, его особенностей, которые вызовут потребительский спрос, достаточный для получения прибыли, и др. В заявке указывается персональный состав авторов и фиксируется право авторского надзора за осуществлением новшества.

Преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных организаций, самостоятельных или входящих в состав корпоративных объединений, работающих в сфере науки и производства. В зависимости от рыночного потенциала, политики государства в области поддержки ИД, а также стратегии развития организации инновационной направленности могут различаться:

• • спецификой создаваемых инноваций, в качестве которых выступают техника, технологии, материалы, конструкции, организационные решения и др.;
• • уровнем использования имеющихся знаний при проведении фундаментальных или прикладных исследований, опытно-конструкторских работ;
• • организационной структурой управления и территориальным размещением отдельных подразделений;
• • структурой иерархических связей подразделений (вертикальных, горизонтальных, смешанных) корпоративных организаций;
• • масштабом организации;
• • организационно-правовой формой собственности, преобладающей в организации.

Привлечение инновационных организаций в наукоемкие отрасли для выполнения НИОКР, посреднических, коммерческих, консультационных и других услуг или производства определенной строительной продукции становится эффективным направлением их развития. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, особенно сильны позиции малых инновационных строительных организаций в областях строительных материалов и конструкций, отопления и вентиляции, где интенсивно идет смена поколений продукции, связанная с потоком радикальных инновационных изменений. При этом в малых организациях затраты на одного ученого и инженера в два раза ниже, чем в крупных, где из-за отсутствия заказов творческий потенциал специалистов нс всегда используется в полной мерс.

Широкое распространение получают корпорации, ассоциации и консорциумы, технологические парки (научные, инновационные, экологические, конверсионные, технологические деревни и бизнес-парки), инкубаторы, объединяющие научные, инженерные и экономические коллективы молодых творческих специалистов. В крупных регионах развиваются научно-производственные комплексы (РНПК). Все эти организации создают предпосылки и условия для ускоренного освоения и реализации инноваций на внутреннем и внешнем рынках.

Инновационные организации можно классифицировать с точки зрения принадлежности к различным формам собственности. В настоящее время существуют организации:

• • с государственной формой собственности (институты Российской академии наук, Российской академии архитектуры и строительных наук, других государственных академий);
• • с акционерной формой собственности;
• • с кооперативной формой собственности;
• • с частной формой собственности;
• • ассоциации организаций, занятых разрешением определенных научных проблем.

Перспективы развития инновационных организаций в России связаны прежде всего с реализацией национальной системы государственной поддержки развития науки и технологий, а также экспорта наукоемкой продукции за счет внедрения ресурсосберегающих технологий.

Руководитель коммерческой организации принимает решения относительно осуществляемых инноваций. На практике решение этих вопросов возложено на технического директора (главного инженера).

В организационно-управленческом

отношении инновационный проект — это временная формально-целевая структура, включенная в более широкую организационную систему с матричной структурой управления.

В России в цепочке «новатор — инноватор — потребитель» слабым звеном является отсутствие навыков управления инновационным процессом. В настоящее время специалисты, занимающиеся разработкой и внедрением организационно-управленческих инноваций в российских компаниях, действуют либо по наитию, либо на основе знаний, полученных в западных школах бизнеса. Вопрос о компетенциях менеджеров, инициирующих и реализующих организационно-управленческие инновации, до настоящего времени в России даже не поднимался и программы их подготовки не выделялись в самостоятельные направления образования.

Менеджер инновационной деятельности обеспечивает эффективное управление инновационным процессом. Сфера его компетенции охватывает, в частности, следующие области:

• • координация и контроль качества подготовки обоснования и плана реализации проекта;
• • поэтапная координация деятельности сторон-участниц при сохранении прямой ответственности за результаты внедрения за представителями этих сторон;
• • изучение потребительского спроса и поведения клиентов;
• • учет и регистрация динамики реализации проекта;
• • контроль прохождения ключевых этапов проекта;
• • обнаружение причин рассогласования и сбоев в инновационном процессе;
• • подготовка предложений о досрочном завершении проекта при обнаружении признаков его несостоятельности;
• • организация поэтапной оценки личных результатов действий участников, их поощрение и санкции;
• • организация проверки и приема результатов проекта.

Каждый инновационный проект имеет уникальные характеристики и требует от менеджера овладения новой информацией. Многообразие функций и ролевых позиций участников проекта предполагает способность менеджера своевременно реагировать на конфликтные ситуации, возникающие внутри проекта, а также между проектом и его организационной средой.

Персонал проекта образуют все работники коммерческой организации, непосредственно участвующие в инновационном процессе. Это далеко не однородное множество. Так, исследования Э. Роджерса показали, что по быстроте восприятия инноваций работники коммерческой организаций подразделяются на пять групп^[1]. Инноваторы воспринимают инновации предельно быстро, готовы идти на определенный риск, разрабатывая и проверяя идеи. Доминантная черта их характера — изобретательство и рационализаторство. Доля инноваторов в организации составляет около 2,5%. Работники с очень быстрой восприимчивостью инноваций воспринимают новшества быстро, но после определенных рассуждений. Доминантная черта характера — чуткое прислушивание. Они охотно выступают в роли местных авторитетов. Их доля в организациях — 13 %. Работники с быстрой восприимчивостью принимают инновации быстрее, чем средние работники, но только иногда оказываются в роли руководителей. Доминантная черта характера — рассудительность, доля в организациях — 34 %. Работники с медленной восприимчивостью принимают инновации лишь под давлением мнения большинства работников. Доминантная черта характера — скептицизм, доля в организациях — 34%. Работники с очень медленной восприимчивостью не согласны с любой инновацией. Доминантная черта характера — традиционализм. Воспринимают инновацию лишь тогда, когда она становится традицией. Их доля в организациях — 16%.

В основу структурирования персонала проекта может быть положено многообразие выполняемых функций: эксперты, маркетологи, разработчики, проектировщики, изготовители, распространители.

• [1] Перлаки, И. Нововведения в организациях / И. Перлаки. — М.: Экономика, 1980. 22