Управленческий риск корпорации Xerox

• 1998 г. Рост объема продаж — 10% в год. Компания планирует корпоративные реформы для перехода к использованию возможностей цифровых технологий, но это выводит ее за границы традиционного круга рыночных интересов.
• 1999 г. Корпоративные реформы компании в России происходили на фоне последствий финансового кризиса. После кризиса сектор персональной техники (low end) сократился на 60%. Сектор техники для офиса (:middle end) — на 15%. Сирое сектора решений для промышленности, телекоммуникационных компаний, органов государственного управления (high end) продолжал расти. Xerox считал этот сегмент очень перспективным, особенно в связи с возможностями цифровых технологий. Несмотря на свертывание рынка в секторе персональной техники, московское отделение Xerox закончило первый квартал 1999 г. с прибылью. Спрос на цифровые технологии в России рос быстрее, чем в других странах.
• 2001 г. Расследуется дело о завышении компанией прибыли. Общий долг компании — 17 млрд долл. Падение цены акций — с 64 до 4 долл.
• 2002 г. Акции Xerox упали на 12,9% после сообщения о крупномасштабном пересмотре финансовых показателей компании. Потери в стоимости акций компании достигали 25%.
• 2003 г. Компания Xerox возвращается в ряды «голубых фишек» технологического рынка. Выплатив штраф в 10 млн долл., фирма избавилась от обвинений в манипуляции финансовой отчетностью.

По материалам компании Xerox. URL: http://www.xcrox.ru.

Принцип самооценки и саморегулирования. Является исходным для оценки стратегического поведения фирмы на рынке. Именно с его помощью определяется позиция конкурентного поведения фирмы на данный момент времени и делается корректировка по уточнению и выбору более привлекательной ниши на рынке и методов ее освоения.

Например, при определении привлекательности той или иной стратегии фирмы на рынке важными являются следующие факторы: потенциал роста; благоприятное или неблагоприятное влияние факторов на основные конкурентные силы; возможность прихода в эту сферу или ухода из нее крупных фирм.

Так, вероятное появление новых фирм снижает привлекательность, а уход с рынка крупной фирмы или нескольких мелких фирм предоставляет возможность для роста на рынке другим фирмам; обеспечивает стабильность спроса (зависимость спроса от времени года, экономического цикла, изменения вкусов потребителей, наличия товаров-субститутов и т. д.), усиливает или ослабляет воздействие сил конкуренции; снижает серьезность проблем, стоящих перед бизнесом в целом, снижает степень риска и неопределенности, связанных с будущим развитием; обусловливает рост или снижение прибыльности как результат существующих условий.

По общему положению, если в конкретной сфере существует перспектива получения более высокой прибыли, чем в другой, то эту сферу можно считать привлекательной. Тем не менее будет ошибкой делить сферы деятельности на привлекательные и непривлекательные в буквальном смысле. Привлекательность относительна, а не абсолютна, и решения о тех или иных сферах развития зависят от наличия конкурентов. Компании, «посторонние» для данной отрасли, могут, изучив ее среду, признать для себя нецелесообразным переход в нее; они могут найти более приемлемые с точки зрения прибыльности сферы деятельности. В то же время фирма, занимающая в этой отрасли выгодные позиции, может, изучив ту же информацию, прийти к заключению, что эта сфера является привлекательной.

Из жизни компании