Жизненный цикл предприятия

После изучения данной главы вы будете:

знать

• — проблемы, возникающие перед предприятием на разных стадиях жизненного цикла;
• — проблемы быстрорастущего предприятия и причины сокращения производства на предприятии;
• — формы реорганизации предприятий, а также причины и проблемы раздела, преобразования предприятия;

уметь

• — планировать жизненный цикл предприятия начиная от его регистрации в уполномоченных органах;
• — формировать предпринимательскую концепцию;
• — выводить предприятие из кризиса на ранней стадии;

владеть

• — методами количественного измерения темпов роста предприятия;
• — основными стратегиями роста предприятия;
• — процедурой, применяемой к предприятиям в фазе кризисного развития.

Основание предприятия

Если внимательно проследить за развитием любого предприятия, то можно заметить, что оно протекает в виде определенной последовательности фаз или стадий. В начале этой последовательности лежит основание предприятия, формальное выражение которого — регистрация, давая старт дальнейшему развитию, сама, в свою очередь, является результатом более или менее продолжительного подготовительного этапа, от которого в решающей степени зависит успех всего начинания. Все это очень похоже на рождение любого живого существа. Точно так же внешне много общего с живой природой и в последующих стадиях развития предприятия — предприятие растет, крепнет, иногда «болеет», но снова «выздоравливает», достигает вершины, начинает «угасать» и, наконец, «умирает». Не обязательно все проходят полностью этот путь: некоторые умирают в младенчестве, не дожив и до года, некоторые гибнут от различных причин в самом рассвете лет, зато другие в окружении многочисленных праправнуков живут и процветают так же долго, как и библейские патриархи (по преданиям Адам, Сиф, Енос, Каинан, Мафусаил прожили более 900 лет).

Благодаря указанному сходству и используется выражение «жизненный путь предприятия». У этого понятия нет точного определения. Мы будем понимать под жизненным путем предприятия логическую последовательность стадий его развития и старения.

Безусловно, отмеченное сходство носит чисто внешний характер (если не касаться философских глубин диалектики), поэтому никаких серьезных выводов на основании сопоставления жизни живого существа и жизни предприятия делать, по-видимому, нельзя. Жизненный путь предприятия — это всего лишь удобная терминология. В то же время изучение жизненного пути предприятия путем выделения отдельных его стадий, имеет большое значение. Дело в том, что проблемы — экономические, организационные, финансовые, — возникающие на различных стадиях жизни предприятия, будучи внешне очень похожими, зачастую в действительности имеют принципиально различный характер. Например, кадровая проблема стоит перед руководством любого предприятия: и молодого, быстрорастущего, и стареющего, сворачивающего свою деятельность. Однако в первом случае речь может идти, скажем, о том, достаточно ли высоки профессиональные и морально-этические качества молодого человека, которого мы хотим пригласить на должность менеджера. А во втором — как наиболее безболезненным образом освободиться от много лет проработавшего на предприятии человека, в высоких деловых и моральных качествах которого мы не сомневаемся, но в услугах которого теперь уже — увы! — не нуждаемся.

В данной главе как раз и рассматривается специфика проблем, возникающих перед предприятием на разных стадиях его жизненного пути.