Практикум.
Планирование на предприятии для строительных вузов
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы
Приведите характеристику схем планирования («сверху вниз», «снизу вверх» и «встречное планирование»). Трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант; По уровню управления и временному интервалу планирование подразделяется на: а) бизнес-планирование; Планирование — это: а) процесс достижения на практике целевых параметров деятельности организации… Читать ещё >
Практикум. Планирование на предприятии для строительных вузов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Вопросы и задания для самоконтроля
- 1. Какое место занимает планирование в системе управления предприятием?
- 2. Раскройте элементы системы планирования.
- 3. Назовите этапы планирования.
- 4. Приведите характеристику схем планирования («сверху вниз», «снизу вверх» и «встречное планирование»).
- 5. В чем заключается сущность балансового метода планирования на предприятии?
- 6. Раскройте содержание норм и нормативов, применяемых в планировании.
- 7. Что представляет собой календарное планирование?
- 8. Охарактеризуйте учет вероятностных факторов при планировании деятельности предприятия.
- 9. Какова последовательность разработки календарных планов?
- 10. Перечислите объекты финансового планирования.
- 11. Раскройте сущность и содержание системы бюджетирования на предприятии.
Тесты
- 1. Планирование — это:
- а) процесс достижения на практике целевых параметров деятельности организации;
- б) процесс разработки и принятия целевых параметров в количественном и качественном выражении и определение путей их наиболее эффективного достижения;
- в) определение потребности в собственном оборотном капитале.
- 2. Сущность планирования заключается:
- а) в формировании стратегии и тактики предприятия;
- б) в выборе мотивов для работы персонала;
- в) в сочетании ограниченных ресурсов для достижения наилучших результатов.
- 3. Главной целью планирования на предприятии является:
- а) расчет потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах для увеличения производственной мощности;
- б) удовлетворение потребительского спроса на продукцию предприятия и получение прибыли;
- в) подготовка информации, необходимой для повышения эффективности производства.
- 4. Функции планирования:
- а) гибкость, непрерывность, ориентированность во времени, комплексность;
- б) прогнозирование, организация, координация, стимулирование, учет и контроль;
- в) прогнозирование, координация и контроль;
- г) маржинальность, непротиворечивость, обязательность исполнения.
- 5. Что понимается под принципами планирования:
- а) методическая база, регламентирующая порядок разработки планов;
- б) основные теоретические положения, используемые в процессе планирования;
- в) последовательность при составлении различных видов планов;
- г) нахождение оптимальных решений поставленных задач;
- д) получение максимально возможного результата от производства и реализации продукции.
- 6. Предметом внутрифирменного планирования являются:
- а) хозяйственная, социальная и экономическая деятельность предприятия;
- б) трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, 11 ре д 11 р и 11 и м ате л ьс к и й тал ант;
- в) нормы и нормативы, лимиты;
- г) технико-экономические показатели деятельности предприятия.
- 7. Объектом внутрифирменного планирования являются:
- а) хозяйственная, социальная и экономическая деятельность предприятия;
- б) трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант;
- в) нормы и нормативы, лимиты;
- г) технико-экономические показатели деятельности предприятия.
- 8. Метод планирования, основанный на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода:
- а) нормативный;
- б) но технико-экономическим факторам;
- в) расчетно-аналитический;
- г) балансовый.
- 9. По уровню управления и временному интервалу планирование подразделяется на:
- а) бизнес-планирование;
- б) оперативное;
- в) внутрицеховое.
- 10. Наиболее распространенным методом планирования считается:
- а) индивидуальный;
- б) бригадный;
- в) нормативный.
- 11. К основным видам финансовой отчетности организации не относится:
- а) отчет о движении денежных средств (кассовый отчет);
- б) балансовый отчет (бухгалтерский баланс);
- в) отчет о финансовых результатах;
- г) отчет о технико-экономических параметрах организации.
- 12. Задачи, выполняемые финансовой службой предприятия в области финансового планирования:
- а) составление планов движения денежных средств;
- б) анализ фактического исполнения стратегических планов предприятия;
- в) ведение ежедневного оперативного учета;
- г) составление сведений о поступлении денежных средств;
- д) выявление источников финансирования текущей деятельности.
- 13. Финансовый план — это:
- а) план финансирования затрат предприятия;
- б) комплексный документ, определяющий целевые показатели деятельности предприятия, размер ресурсов, необходимых для их достижения, и источники финансирования требуемых затрат;
- в) нормативный документ, регламентирующий согласованную деятельность финансовых служб всех предприятий страны в условиях директивно-плановой экономики.
- 14. Прогноз баланса организации представляет собой:
- а) план, определяющий величину получаемой прибыли на определенную дату в будущем;
- б) финансовый документ, отражающий получение и расходование денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности;
- в) прогнозный документ, в котором отражаются источники формирования капитала и средства его размещения как индикатор финансового состояния предприятия на определенную дату в будущем.
Заполнить форму текущей работой