Характеристика и виды технических решений

Инженерное дело — применение научного знания для оптимального использования природных ресурсов на нужды человечества.

В соответствии с определением американского Совета по профессиональному развитию инженеров (англ. Engineers' Councilfor Professional Development [ECPD]) инженерия — это творческое приложение научных принципов:

• 1) к проектированию или разработке сооружений, машин, аппаратуры или процессов их изготовления;
• 2) объектам, в которых эти устройства или процессы используются разрозненно или комплексно;
• 3) эксплуатации вышеуказанных инженерных устройств;
• 4) прогнозированию поведения инженерных устройств в определенных условиях эксплуатации из соображений обеспечения их функциональности, экономичности в использовании и безопасности для жизни и имущества.

Синонимом термина «инженерное дело» является слово техника (от др.-греч. Tcxvixog — «искусство», «мастерство», «умение») в варианте характеристики процесса или навыка, но не устройства [3].

Таким образом, словосочетания «инженерные решения» и «технические решения» являются синонимами и обозначают конструкторские, технологические, организационные решения, принимаемые предприятиями для обеспечения эффективности (экономичности) и безопасности деятельности.

Для того чтобы грамотно оценить, является ли конкретное решение эффективным, необходимо выбрать методы оценки и составить список ожидаемых эффектов и возможных потерь. Действовать правильно при выполнении этих задач помогает знание особенностей конкретного технического решения, поэтому определимся прежде всего с видами технических решений. Признаки классификации технических решений представлены на рис. 1.1.

Понятие «жизненный цикл», как совокупность этапов (процессов), может быть использовано применительно к самым разным объектам. Например, в рамках данного учебного пособия нам предстоит рассмотреть жизненный цикл продукта, жизненный цикл предприятия, жизненный цикл инвестиционного проекта.

Жизненный цикл продукта представляет собой последовательность этапов, с зарождения идеи о продукте на основании потребностей общества до его утилизации.

Список этапов выглядит следующим образом:

• 1) формулирование идеи о новом продукте;
• 2) маркетинговые исследования;
• 3) проектирование продукта;
• 4) техническая подготовка производства;
• 5) производство и тестирование;
• 6) продажа;
• 7) эксплуатация в сфере использования;
• 8) утилизация.

Первый этап осуществляется один раз. Следующие три этапа (маркетинговые исследования, проектирование продукта и техническая подготовка производства) в полной мерс также осуществляются однажды, когда разрабатывается новый продукт, затем повторяются периодически, по мере корректировки конструкции и создания новых модификаций продукта. Прочие этапы проходит каждая единица продукта.

В реализации этапов жизненного цикла продукта принимают участие несколько организаций: предприятие-разработчик продукта; предприятие-изготовитель продукта; предприятие, занимающееся оптовыми и розничными продажами; предприятие-потребитель продукта; организация, занимающаяся утилизацией. Некоторые процессы могут происходить в рамках одного предприятия, например, предприятие самостоятельно разрабатывает и производит продукт. Следует учитывать, что одно и то же предприятие является разработчиком и производителем одних продуктов и потребителем других продуктов, то есть обслуживает разные этапы жизненного цикла продукта.

На рис. 1.2 показана схема жизненного цикла серийного продукта, в котором представлены этапы, которые повторяются регулярно для каждой единицы продукта, либо периодически, пока продукт не будет снят с производства. Этапы привязаны к типам предприятий, участвующих в реализации этапов жизненного цикла продукта.

ос.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Технические решения, принимаемые на разных этапах жизненного цикла продукта, имеют свои особенности, значимые для проведения экономической оценки целесообразности мероприятия, влияющие на состав затрат, сроки окупаемости затрат. Кроме того, изменения, осуществленные на одном из этапов, приводят к изменениям, влияющим на решения на другом этапе. Например, предприятие-изготовитель улучшает конструкцию изделия, что приводит к удорожанию выпускаемой продукции. Оценивать целесообразность такого мероприятия необходимо не только с позиции предприятия-изготовителя продукции, но и с учетом предприятия-потребителя этого продукта: приведет ли улучшение конструкции к экономии в сфере эксплуатации в размере, достаточном для окупаемости дополнительных затрат на приобретение подорожавшего продукта, возрастет ли ценность для потребителя.

Второй признак разделения технических решений на группы связан с этапами жизненного цикла предприятия. Традиционно выделяют следующие этапы:

• 1) создание нового бизнеса и внедрение на рынок;
• 2) стадию роста;
• 3) зрелость;
• 4) спад;
• 5) обновление деятельности.

Каждому этапу соответствует своя стратегия и программа действий. Примеры решений, принимаемых на разных этапах жизненного цикла предприятия, приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Примеры технических решений, принимаемых на разных этапах жизненного цикла предприятия