Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система мотивации

Курсовая: Система мотивации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Мотивированные и преданные сотрудники мечта любого руководителя. Существует множество теорий, связанных с нематериальным стимулированием персонала. Известные HR-специалисты говорят о том, что эффективная мотивация невозможна без создания атмосферы, в которой каждый ваш сотрудник будет сам заинтересован в решении общих стратегических задач. Хотя работодатели и соглашаются с тем, что эффективная… Читать ещё >

Система мотивации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
  • 2. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССАХ МЕНЕДЖМЕНТА
  • 3. КЛАССИФИКАЦИЯ МОТИВАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

Мотивированные и преданные сотрудники мечта любого руководителя. Существует множество теорий, связанных с нематериальным стимулированием персонала. Известные HR-специалисты говорят о том, что эффективная мотивация невозможна без создания атмосферы, в которой каждый ваш сотрудник будет сам заинтересован в решении общих стратегических задач.

Как мотивировать сотрудников компании? Этот вопрос давно не дает покоя многим руководителям и менеджерам по персоналу. В то же время Сьюзан Хелсфилд, известный на Западе специалист по управлению персоналом, считает такой подход в корне неверным и предлагает задаться другим вопросом: «Как создать такой рабочий климат, чтобы каждый сотрудник сам захотел участвовать в общем деле и добиваться общих целей?». Ответ прост: при разработке системы мотивации надо рационально применять свои знания в данной области.

Хотя работодатели и соглашаются с тем, что эффективная мотивация важный элемент работы с персоналом, далеко не все из них последовательны в применении методов мотивации. Как показывает практика, это объясняется тем, что многие просто не знают, какие именно способы мотивации нужны их сотрудникам.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Авдеев В. В. — М., Финансы и статистика, 2003 г.- 544с.
  2. О.Е. Стимулирование развития работников организации./ Алехина О. Е. // Управление персоналом. — 2002. — № 1. — С. 50−52.
  3. Т. Ассессмент готовит к будущему // Служба кадров, № 1, 2005.
  4. Т.Ю. В бизнесе очень важно умение увидеть цель./ Базаров Т.Ю.// Управление персоналом, № 24, 2006
  5. Т.Ю. В предпринимательской культуре сам по себе результат бессмысленен, важен процесс получения этого результата/ Базаров Т. Ю. // Управление персоналом, № 21, 2005, сс. 22−29.
  6. Т.Ю. Возраст имеет значение/ Базаров Т. Ю. // Cправочник по управлению персоналом, № 8 (август), 2006, сс. 126−127.
  7. Т.Ю. Зачем компании сплоченная команда руководителей/ Базаров Т. Ю. //Справочник по управлению персоналом, № 6, 2005, сс. 56 58.
  8. Т.Ю. Импровизация как основа совместного творчества в управлении / Базаров Т.Ю.// Национальный психологический журнал, — 2006, — № 1 (ноябрь), — с. 120−122.
  9. Т.Ю. К будущему подготовка / Базаров Т.Ю.// Популярная психология- № 3- 2005- с. 36−39.
  10. Т.Ю. Как увидеть в человеке талант?/ Базаров Т. Ю. // Свой бизнес- № 9- 2005- с. 74−75.
  11. Т.Ю. Куда ты, карьера, меня завела?/ Базаров Т.Ю.//Карьера -№ 7−8 -май 2006.
  12. Т.Ю. Мир становится джаз-оркестром/ Базаров Т.Ю.// Город женщин- № 9- 2006- с. 38−40.
  13. Т.Ю. О пользе недоверия / Базаров Т.Ю.// Штат- № 6- 2006- с. 54−57.
  14. Т.Ю. Переговоры двух лидеров/ Базаров Т. Ю. // Sales business/продажи- № 1- 2005- с. 48−51.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!