Технология бережливого производства (производственная система Toyota)

Движение за так называемое «бережливое производство» в настоящий момент является одной из доминирующих тенденций в практике управления западными и российскими предприятиями. «Бережливое производство» (Lean Production / Manufacturing) — широкая управленческая концепция, объединяющая множество идей, инструментов и методов. Поанглийски «lean» означает «постный», «без жира», что отражает основную идею данной управленческой методологии, которая состоит в оптимальной организации производства, исключающей или сводящей к минимуму действия, не создающие дополнительной потребительской ценности В результате без существенных капиталовложений обеспечивается долговременная конкурентоспособность предприятия.

Концепция бережливого производства имеет своим первоисточником производственную систему компании Toyota, известную под аббревиатурой TPS (Toyota Production System). В 80-е годы XX века американские аналитики на основе изучения TPS создали свои методики, объединив их в систему Lean Manufacturing или Lean Production. В России данная концепция получила известность как ЛИН, она же — «бережливое производство». В предлагаемом пособии мы будем рассматривать базовый, т. е. японский вариант ЛИН — производственную систему компании Toyota, описанную в работах ее создателя — Тайити Оно, а также американского исследователя Дж. Лайкера^[1].

• [1] Дж. К. Лайкер — профессор Мичиганского университета, один из создателей и руководитель программыJapan Technology Management Program (Программа изучения японских методой управления технологическими процессами), целями которой явились исследование приемов, обеспечивших конкурентоспособность японских компаний, а также обучение этим методам студентов и тех, кто работает в американскойпромышленности. Болес двадцати лет Дж. К. Лайкер занимается изучением компании Toyota.