Прямые методы. 
Менеджмент. 
Методы принятия управленческих решений

В случае применения таких методов зависимость общей полезности альтернативы от оценок, но отдельным критериям известна заранее. Чаще всего используют вид зависимости, при котором определяют численные показатели важности критериев (т.е. их удельный вес), умножаемые на оценки по критериям. Этот метод называется методом взвешенной суммы оценок критериев. Из других прямых методов необходимо назвать метод дерева решений. Через просмотр всех вариантов выбора определяют альтернативные варианты решения. Для каждого альтернативного варианта подсчитывают вероятности осуществления, которые умножают на его ценность в деньгах.

Примерный алгоритм многокритериальной оценки альтернатив:

• • определить критерий оценки альтернатив;
• • ранжировать критерий по важности;
• • отбросить маловажные критерии;
• • назначить числа, соответствующие относительной важности критериев;

• нормировать коэффициенты (w_{) но важности из условия

где Wj — вес i-ro критерия, назначаемый ЛПР;

• • произвести предварительное отсечение альтернатив по качеству (на шкалах критериев определяется индекс качества);
• • определить функции полезности U для каждого из критериев:

• вычислить полезность каждой из альтернатив по формуле