I. Введение
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и организаций является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.
Внутрифирменное планирование это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.
В современных условиях можно говорить об эффективности системы планирования в организациях лишь только в том случае, когда затраты на само это планирование не превышают конечный полученный результат от деятельности предприятия.
На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха предприятия. Формирование таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения задача мотивационного менеджмента.
Формирование мотива поведения процесс мотивации является сложным психологическим процессом. В нем существенную роль играют происходящая в сознании человека борьба различных потенциальных мотивов, оценка значимости потребностей, способность оценить последствия своих действий и другие факторы. «У всех людей разные отпечатки пальцев, а характеры людей это соединение самых различных черт. Отсюда следует, что существует огромное количество разнообразных конкретных человеческих потребностей, тех целей, которые по разумению каждого человека приводят к удовлетворению его потребностей, а также типов поведеня при достижении этих целей» [5, гл. 1, стр. 7]. Основная задача всех современных руководителей и менеджеров разрабатывать и применять такие методы стимулирования работников, которые бы могли увеличить масштабы заинтересованности каждого конкретного работника в конечном результате деятельности его организации.
Цель данной курсовой работы: рассмотреть эффективность системы планирования в организации и проанализировать методы стимулирования работников на примере конкретного предприятия.
