Концепции и принципы принятия стратегических решений

Таким образом, можно сформулировать основные концепции и принципы принятия стратегических решений, которые являются мегодологической основой их обоснования, принятия и реализации. В частности, к концепциям принятия стратегических решений относятся:

• • системность, изучение эмерджентных свойств решения, частных свойств его элементов и связей между ними, оценка эффективности стратегических решений на всех этапах их жизненного цикла, а также отказ от решения сложных проблем посредством их разделения на составные части и принятия решений относительно каждой части независимо, без учета существующих взаимосвязей;
• • использование экспертных знаний, привлечение консультантов, которые, опираясь на знания и накопленный опыт, могут обеспечить надлежащую степень аргументированности и объективности разработки и оценки альтернативных вариантов решения;
• • рациональность: выбор решения, подкрепленного результатами многовариантных расчетов и, если необходимо, экспериментов;
• • учет внешней среды и динамики ее развития, анализ возможностей и угроз, которые влияют на эффективность стратегических решений;
• • интеграция интеллектуальной деятельности, использование в процессе обоснования и принятия стратегических решений интеллекта человека, искусственного и гибридного интеллекта;
• • информатизация: использование информационных технологий на всех этапах подготовки, обоснования и принятия решений;
• • увязка деятельности специалистов, разрабатывающих альтернативы и принимающих решения, и менеджеров, которым предстоит реализовывать эти решения;
• • использование опыта успешных компаний, а не имитация их деятельности.

К принципам принятия стратегических решений относятся:

• • принцип целеполагания: разработка стратегии, исходя из заранее поставленных целей;
• • принцип множества альтернатив: рассмотрение различных вариантов решений;
• • принцип эффективности: нахождение наиболее предпочтительного варианта с использованием методов принятия решения и современных информационных технологий;
• • принцип иерархического анализа: построение иерархических структур целей, критериев и моделей принятия решений;
• • принцип адаптивности: улучшение качества решения в результате идентификации и анализа факторов неопределенности;
• • принцип измерения: сравнение вариантов решений по определенным признакам, даже, но тем, для которых нет объективных измерителей;
• • принцип «веера моделей»: использование в процессе принятия решений моделей разных классов;
• • принцип баланса: равноправное использование количественных и качественных оценок при обосновании и принятии стратегических решений.

Таким образом, принятие стратегических решений на основе аналитических методов в настоящее время имеет тенденцию к замещению традиционных эвристических подходов, основанных, прежде всего, на опыте и интуиции лиц, принимающих решения.